“母親希望產(chǎn)業(yè)多元化，我則堅持聚焦絲綢主業(yè)?！比f事利集團(tuán)有限公司董事長屠紅燕近期接受中新社采訪，談及接班經(jīng)歷時如是說。

　　在中國民營企業(yè)接班過程中，代際碰撞已不鮮見。數(shù)據(jù)顯示，未來一段時間，中國將有超過300萬家民企面臨接班考驗。

　　“企二代”帶入創(chuàng)新元素

　　屠紅燕不認(rèn)為自己是“守業(yè)者”，“母親那個年代是從無到有的奇跡，我的使命是從‘有’到‘強(qiáng)’、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代?！?/strong>

　　屠紅燕常和團(tuán)隊說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)，它恰恰是科技創(chuàng)新的最佳試驗場。從母親手中接班二十余年，她帶領(lǐng)萬事利成為中國絲綢行業(yè)翹楚。過去一年，企業(yè)將AI融入絲巾設(shè)計，并讓綠色印染設(shè)備輸出到法國、意大利等歐洲市場。

　　中國民營經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事李志起發(fā)現(xiàn)，越來越多的“新掌門人”具備海外教育背景和國際化視野，懂資本運(yùn)作，更懂?dāng)?shù)字化工具和年輕消費(fèi)群體需求。

　　快速切入科技、通信等高附加值領(lǐng)域；將傳統(tǒng)的經(jīng)驗驅(qū)動模式升級為數(shù)據(jù)驅(qū)動；打造個人IP，將冰冷的工廠變成有溫度的品牌……不少...