香港貿(mào)發(fā)局南區(qū)首席代表何建榮也說，越來越多的港企做起了“轉內銷”的生意。他告訴記者，如果在5年前，許多港商對做內銷不以為然，他們說“我忙得不可開交，單都做不完。”到了兩三年后，七八成的人會說考慮一下。但現(xiàn)在，他們都說，不做內銷還能做什么？ 　　記者了解到，除了來料加工企業(yè)急轉三資企業(yè)以外，其他早已擁有內銷權的出口企業(yè)，也紛紛提高內銷比例。 　　國內市場的另外一個吸引力在于利潤空間更大。安朗童話世界是香港一家老牌鞋類生產(chǎn)企業(yè)，從1993年開始做內地市場。該公司負責人說：“相比較于出口市場，內銷市場目前的利潤空間更大，可以高出10%至15%。”該負責人表示，尤其是在當前貿(mào)易摩擦頻發(fā)、人民幣升值等多種不確定因素的挑戰(zhàn)下，內銷市場更具吸引力。 　　“同一種貨物，國內的銷售價錢要比出口價格高得多。我們給國內代理商的價格要比國外高10%。”廣州市寶和天日用品有限公司總經(jīng)理潘景添告訴記者，今年以來他已經(jīng)多次參加國內展銷會，為拓展內銷市場鋪路。寶和天日用品公司是一家主要生產(chǎn)熨衣板的出口型企業(yè)，但在歐美需求下滑出口訂單減少的狀況下，今年開始嘗試轉型內銷。 　　潘說，以往中國市場潛力巨大，而且中國人的消費觀念比以往有很大改變，“以前人們熨衣服用一張桌子就當成是熨衣板，現(xiàn)在不僅接受了熨衣板這一事物，而且也有這個消費能力。”安朗童話世界負責人葉先生稱，國內消費者對于設計、顏色的接受能力要大大強于國外消費者，此后進一步拓展內地銷售網(wǎng)絡。 　　北江紡織有限公司總監(jiān)秦剛很慶幸，自己所在的公司4年前已開始進軍國內市場，2008年的內銷比例已達到三成。秦剛告訴記者，2009年計劃將內銷比例提高到四成。 　　“其實有多年出口經(jīng)驗的企業(yè)轉內銷未必很難，因為國內進貨商往往認為出口貨物質量較高，做了這么多年出口質量會有保證?！鼻貏傉f，就自己所在企業(yè)來說，與國際客戶有多年合作經(jīng)驗，因此信息更新迅速，能跟上國際時尚潮流，也成為該公司的一個優(yōu)勢所在。                                                                                                               責任編輯：楊靜