據(jù)民事裁定書(shū)信息，上海陸洲針織服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海陸洲”）曾因加工合同糾紛，與艾格公司對(duì)簿公堂。2018年12月，法院作出民事調(diào)解書(shū)，由艾格公司支付上海陸洲449.73萬(wàn)元。然而艾格公司并未履行相關(guān)義務(wù)，上海陸洲遂向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。2019年3月，因艾格公司名下暫無(wú)可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，最終執(zhí)行程序被終結(jié)。

因此，2019年7月，上海陸洲以艾格公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)為由，向法院申請(qǐng)對(duì)其進(jìn)行破產(chǎn)清算。2019年10月8日，法院作出滬03破155號(hào)民事裁定書(shū)，裁定受理債務(wù)人艾格公司破產(chǎn)清算一案，并指定了管理人。今年3月，破產(chǎn)文書(shū)被送達(dá)艾格公司。

不僅如此，艾格于1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)設(shè)立的分支企業(yè)——上海英模特制衣有限公司也同時(shí)被申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

截至目前，兩家公司涉及的法律訴訟合計(jì)高達(dá)超過(guò)1500件，主要集中在勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)合同糾紛、加工合同糾紛、買(mǎi)賣(mài)合同糾紛等，并多次被列為被執(zhí)行人，和失信被執(zhí)行人。此外，其總經(jīng)理和法定代表人呂益遜已被法院列為限制高消費(fèi)人員。

今年雙11，上海破產(chǎn)法庭公眾號(hào)發(fā)布的一則“雙11特輯”消息，更是以“全場(chǎng)一折”的跳樓價(jià)處理艾格的剩余資產(chǎn)。

這批服裝上架的店鋪名稱是“上海艾格管理人特賣(mài)店”。目前相關(guān)網(wǎng)店中僅剩一款商品，售價(jià)僅為39.9元，銷(xiāo)量超過(guò)200件。

作為首批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的海外服裝品牌，艾格的本土化策略不可謂不成功，采用“本土采購(gòu)、本土生產(chǎn)和本土銷(xiāo)售”的商業(yè)模式，更好地貼近了中國(guó)市場(chǎng)的需求。時(shí)至今日，談及對(duì)艾格的印象時(shí)，還有不少消費(fèi)者誤以為其是“偽洋牌”。

事實(shí)上，艾格（Etam）于1916年憑內(nèi)衣及襪子起家，雖為法國(guó)品牌，但創(chuàng)始人是德國(guó)人。1994年，艾格正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于1995年在上海開(kāi)出了第一家零售實(shí)體店。隨后近10年，艾格在中國(guó)一路順風(fēng)順?biāo)?，截?012年，艾格在中國(guó)開(kāi)出了3460家門(mén)店，達(dá)到最高峰。

艾格最輝煌的時(shí)候是在1999年至2007年，當(dāng)時(shí)其在中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，而法國(guó)區(qū)的盈利能力并不強(qiáng)，中國(guó)區(qū)的發(fā)展彌補(bǔ)了品牌在歐洲的業(yè)績(jī)，如今情況卻恰恰相反。

但自從2012年起，艾格業(yè)績(jī)便開(kāi)始斷崖式下滑。2012年艾格集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入由2011年的2540萬(wàn)歐元驟降至150萬(wàn)歐元，公司將原因歸結(jié)于分銷(xiāo)渠道的發(fā)展、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和缺乏吸引力的產(chǎn)品。

2014年下半年，公司開(kāi)始在中國(guó)陸續(xù)閉店，至2017年，艾格在中國(guó)門(mén)店縮減至2442家，而如今的2020年，艾格在中國(guó)幾乎消失得無(wú)影無(wú)蹤?！奥逼放平K究沒(méi)能敵得過(guò)“快時(shí)尚”浪潮。

有分析人士認(rèn)為，Etam在激烈競(jìng)爭(zhēng)中日漸式微的原因主要有兩個(gè)，一是公司在華擴(kuò)張的主要方式為加盟，飛速增長(zhǎng)的門(mén)店一度被視為增收利器，但過(guò)度擴(kuò)張也帶來(lái)了隱患?？驮捶至鳌?kù)存積壓、零售點(diǎn)效益低下、加盟商瓜分利潤(rùn)等問(wèn)題，伴隨零售點(diǎn)的數(shù)量增加接踵而至。此外，其早年授權(quán)品牌、代理制作的生產(chǎn)模式存在漏洞，也導(dǎo)致后來(lái)源源不斷的利益糾紛，勞心勞神。

二是其變化速度跟不上整體行業(yè)趨勢(shì)，在太平鳥(niǎo)、歐時(shí)力等國(guó)產(chǎn)品牌不斷發(fā)力的同時(shí)，Etam仍舊在原地踏步。尤其是在快時(shí)尚品牌入華后，其在中國(guó)快速擴(kuò)張的速度也大幅積壓了艾格的市場(chǎng)份額。艾格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)遠(yuǎn)不如優(yōu)衣庫(kù)、H&M、ZARA、Forever 21等吸引人且具備高性價(jià)比。

為拯救中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)，艾格曾試圖引入內(nèi)衣門(mén)店。2015年11月，首家艾格內(nèi)衣店正式開(kāi)業(yè)，但依舊無(wú)力拯救品牌頹勢(shì)。2015年和2016年，艾格集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)虧損達(dá)到740萬(wàn)歐元和1940萬(wàn)歐元。

在于中國(guó)市場(chǎng)全面敗走的同時(shí)，2017年8月，艾格母公司Etam Développement（以下簡(jiǎn)稱“艾格集團(tuán)”）終于正式退市。

對(duì)于不少80、90后來(lái)說(shuō)，盡管隨著時(shí)代變遷、各種潮牌層出不窮，但艾格依舊是她們青春時(shí)代里印象最深刻的“白月光”。因此，此番時(shí)隔許久后在熱搜上突然看到“女裝品牌艾格破產(chǎn)”的消息，無(wú)疑是晴天霹靂。

有網(wǎng)友回憶說(shuō)，學(xué)生時(shí)代穿艾格實(shí)在是一件倍有面子的事情，很多女大學(xué)生以有一件艾格的衣服為榮，但時(shí)光荏苒，輝煌不再，跟不上時(shí)代的事物終將被淘汰。

但更多的網(wǎng)友還是感嘆：自己學(xué)生時(shí)代的潮牌居然就這么涼了，青春結(jié)束了。

實(shí)際上，在新零售模式和電商沖擊下，被拍在岸上的前浪不止艾格一個(gè)，當(dāng)代青年人學(xué)生時(shí)代的大牌子一個(gè)接一個(gè)地沒(méi)落了……

于1993年正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)、曾如龍卷風(fēng)一般席卷中國(guó)的真維斯如今在中國(guó)的業(yè)務(wù)卻呈現(xiàn)一片衰敗之跡，裁員6000多人、關(guān)店1300多家、業(yè)績(jī)下滑超65%以上。

成立于1998年、有“中國(guó)版ZARA”之稱的拉夏貝爾，在達(dá)成“國(guó)內(nèi)首家A+H兩地上市的服裝企業(yè)”目標(biāo)后也火速衰敗了。在2017年?duì)I收104億元的高光之后，2019年拉夏貝爾關(guān)閉了4391家門(mén)店，平均每天關(guān)閉12家門(mén)店，同時(shí)背上了高達(dá)73億的負(fù)債。和業(yè)績(jī)共同遭遇滑鐵盧的還有拉夏貝爾的股價(jià)，A股上市三年來(lái)，公司股價(jià)暴跌75%，最新股價(jià)僅剩1.86元，走到退市邊緣。

創(chuàng)建于1990年的一代“鞋王”達(dá)芙妮也已徹底退出實(shí)體零售。2016年至2019年，公司5年共虧損近40億港元，門(mén)店也從2012年巔峰時(shí)期的6881家，暴降至如今的不到300家。更令人唏噓的是，二級(jí)市場(chǎng)上，公司自2012年11.17港元/股的歷史高點(diǎn)至今已經(jīng)跌去97%，市值縮水近200億港元。