讓員工主動辭職

　　當(dāng)管理者要管理者說出來和由員工自己說出來，給員工的感覺截然不同。如果管理者讓員工自己提出辭職，可以幫助員工保全面子和自尊。

　　商定通報(bào)內(nèi)容

　　當(dāng)管理者決定要解雇某一員工時(shí)，一定要向企業(yè)其他員工有一個(gè)交待。如何將終止聘用之事公之于眾，管理者應(yīng)征求被解雇員工的意見。一個(gè)保留面子的通告，對任何級別的雇員來說都是有幫助的。管理者可以對被解雇員工說："我們有必要談?wù)?，你覺得怎樣公布這一事情比較合適?"當(dāng)某個(gè)高層員工被終止聘用時(shí)，公司可以安排專門的會議，說明這個(gè)人要辭職的原因，如個(gè)人的興趣，或者去某一更加適合于己的地方，等等。

　　提供別的機(jī)會

　　當(dāng)員工被解雇時(shí)，如果管理者個(gè)人或企業(yè)具有某些關(guān)系和機(jī)會能給這個(gè)員工提供另一個(gè)工作機(jī)會，管理者應(yīng)該試一試。

　　寫推薦信備用

　　當(dāng)員工離開現(xiàn)在的企業(yè)而另外謀職時(shí)，最好能給員工寫一封推薦信。如果管理者能為被解雇員工提供這樣的幫助和方便，員工不僅不會對管理者解雇自己恨之入骨，相反會十分感激。管理者可以這樣對員工說："讓我們來準(zhǔn)備一份推薦信，如果你認(rèn)為有必要，就可以直接派上用場了。"

　　提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

　　一個(gè)人被解雇后，要想重新就業(yè)，遇到的最大障礙可能就是缺乏轉(zhuǎn)崗的相關(guān)技能，這就急需安排培訓(xùn)以提高員工的轉(zhuǎn)崗技能。柯達(dá)公司總裁費(fèi)舍爾在實(shí)施令其痛苦的裁員計(jì)劃時(shí)，始終堅(jiān)持一件事，就是成立培訓(xùn)中心，讓員工能夠不斷得到所需要的技能培訓(xùn)，以便被裁員工能盡快得到新的就業(yè)機(jī)會。

　　提供資金幫助

　　員工被解聘后，經(jīng)濟(jì)收入減少，必然會造成生活困難，或者缺少創(chuàng)業(yè)基金。為了解決這些困難，企業(yè)應(yīng)該給予資金幫助。例如有的企業(yè)成立了內(nèi)部失業(yè)幫困資金，對特殊困難員工及其家庭予以幫助;還有的企業(yè)為員工創(chuàng)業(yè)提供低息貸款，或以參股的形式資助其創(chuàng)業(yè)。

　　總之，當(dāng)企業(yè)要解聘某一員工時(shí)，應(yīng)多站在員工的角度考慮，并為員工解決一些實(shí)際問題，確實(shí)是一種令人感激的多贏做法。