“至少現(xiàn)在的千橡，已經(jīng)比部分納斯達(dá)克中國概念股還要大。”陳一舟說千橡集團(tuán)并不缺錢，倘若找到最佳的上市時(shí)機(jī)，那它絕對(duì)會(huì)是個(gè)難得一見的大家伙。

　　“千橡的規(guī)模已經(jīng)很大了，我們接收投資只是為了準(zhǔn)備下一輪的收購。”陳一舟拎了一罐MR.BOND和一罐紅牛飲料，興致勃勃地走進(jìn)北京朝外總部的一間小會(huì)議室。

　　陳一舟是千橡互動(dòng)集團(tuán)的董事長、首席執(zhí)行官。他掌管著中國最有人氣的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)集群，這其中自然包括貓撲網(wǎng)。

　　二次創(chuàng)業(yè)

　　2004年3月，陳一舟通過股權(quán)置換的方式，從個(gè)人手中購下當(dāng)時(shí)的貓撲網(wǎng)。2年后的今天，貓撲網(wǎng)絡(luò)流量排名從全球的3000位開外，提升至目前的30位，成為當(dāng)下最火爆的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)之一。

　　買下貓撲的原因很簡單，因?yàn)殛愐恢郾旧砭褪且晃回垞涿?。他很喜歡貓撲既嬉笑怒罵，又能發(fā)人深省的定位，“既然我做不出來，就買下它”。陳一舟指著電腦，向記者“炫耀”他的第9級(jí)別貓撲帳號(hào)和8、9位數(shù)字的mp.“mp”是貓撲網(wǎng)上通行的一種社區(qū)貨幣，貓撲用戶可以用人民幣來直接買賣。

　　“2006年千橡的規(guī)模至少還要膨脹一倍。”在過去的幾個(gè)月中，千橡互動(dòng)集團(tuán)員工數(shù)量也翻了一倍。不久前，陳一舟的公司獲得了包括GA、DCM、TVC、AccelPartner以及聯(lián)想投資等在內(nèi)的4800萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。這也讓他把更多的時(shí)間用在公司的管理上，而不能像以往那樣痛快地泡在貓撲上。 

　　獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的情懷

　　有人把獲得4800萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資視作千橡上市前的一個(gè)信號(hào)，但是陳一舟并不覺得它們兩者之間存在著什么必然聯(lián)系。“事實(shí)上現(xiàn)在的千橡不缺少任何上市條件。如果我是第一次創(chuàng)業(yè)的話，我會(huì)希望能夠早點(diǎn)上完市。”陳一舟是為數(shù)不多經(jīng)歷過兩次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的人。第二次創(chuàng)業(yè)，他給了千橡集團(tuán)和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)一個(gè)盡可能遠(yuǎn)的考慮。

　　陳一舟有著獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的情懷，即使有高薪伺候也不去給別人打工。他說這要感謝自己就讀過的斯坦福商學(xué)院，那是一個(gè)很有創(chuàng)業(yè)感染力的地方。當(dāng)今國際眾多叱咤風(fēng)云的大公司，從HP到Sun、Cisco，再到Y(jié)ahoo、Excite和eBay，都是斯坦福的學(xué)生創(chuàng)辦的。

　　“那時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的生意無非就是兩個(gè)，一個(gè)是廣告，一個(gè)是社區(qū)收費(fèi)。而我喜歡社區(qū)這個(gè)方向，至今仍堅(jiān)持了當(dāng)時(shí)的思路。”回憶起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，陳一舟不禁嘆了一口氣。

　　1998年年底，陳一舟牽頭搞起“斯坦福中國互聯(lián)網(wǎng)討論會(huì)”。每隔兩三個(gè)星期，斯坦福的中國留學(xué)生就聚在一起七嘴八舌地聊互聯(lián)網(wǎng)。在討論過程中，陳一舟與兩位斯坦福校友周云帆和楊寧，逐漸形成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)部落，他們最終選擇做互聯(lián)網(wǎng)虛擬社區(qū)。

　　在上世紀(jì)，Sandhill街（沙山路）的投資家們開創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，那里幾乎集中了世界上所有的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。1999年新年剛過，陳一舟便拿著三個(gè)人一起做出來的商業(yè)計(jì)劃書，開車在硅谷一家一家地敲門找投資商。不久之后，陳一舟獲得了自己第一筆200多萬美金的投資，并在5月回國開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)，這就是后來的Chinaren社區(qū)。 

2000年，陳一舟將Chinaren賣給搜狐張朝陽，他個(gè)人獲得44萬股搜狐股票。當(dāng)時(shí)搜狐每股股票價(jià)值僅僅為1美元出頭。陳一舟認(rèn)為搜狐的價(jià)值被遠(yuǎn)遠(yuǎn)低估，并未匆忙出手。2003年7月，搜狐的股價(jià)達(dá)到歷史最高的39.74美元/股。憑借著Chinaren和44萬股搜狐股票，一買一賣間，陳一舟完成了資本的原始積累。

　　持續(xù)收購

　　在買賣東西的問題上，陳一舟一直玩得很轉(zhuǎn)。尚在斯坦福商學(xué)院讀書時(shí)，陳一舟就曾以6000美元的價(jià)格，將自己的汽車賣給師弟劉健。在隨后的半年里，劉健后悔至極：維修那輛汽車的費(fèi)用很快就超過了6000美元。吃了虧的劉健，目前是千橡集團(tuán)的首席策略官。

　　千橡集團(tuán)是陳一舟的第二次創(chuàng)業(yè)。這輪創(chuàng)業(yè)，陳一舟不會(huì)再輕易賣出。“我們做社區(qū)很有影響力，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)我們的要求就是長期投資，沒有固定的模式、沒有任何的限制。”公司同風(fēng)險(xiǎn)投資商之間，保持著彼此信任和依賴，甚至有兩家風(fēng)險(xiǎn)投資商就是他的斯坦福校友。這使得陳一舟可以放下心來，考慮未來幾年甚至十幾年后的事情。

　　DCM是本次共同投資千橡集團(tuán)的5家風(fēng)險(xiǎn)投資商之一。在2005年上海的一次游艇晚宴上，DCM創(chuàng)始人兼主管合伙人趙克仁初次遇到陳一舟。在那次簡短的閑聊之后，確定了投資千橡集團(tuán)的計(jì)劃——這是DCM進(jìn)入中國以來最大的一單投資。在未來幾年，DCM將至少再投資40億元人民幣，用于中國的高成長項(xiàng)目。 

　　GA是另一家國際著名的風(fēng)險(xiǎn)投資商，掌控上百億美元的資金。幾個(gè)星期前，GA美國西海岸的負(fù)責(zé)人跑到北京，在千橡集團(tuán)朝外的總部一坐就是一周，并最終簽下一份近3000萬美元的合同。GA的傳統(tǒng)是每年在全球只投10個(gè)單子。

　　4800萬美元不是一個(gè)小數(shù)目?！敦?cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者問陳一舟，在他心目中，現(xiàn)在的千橡集團(tuán)值幾億美元，還是十幾億美元，陳一舟未置可否。“至少現(xiàn)在的千橡已經(jīng)比部分納斯達(dá)克中國概念股還要大。”陳一舟說千橡集團(tuán)并不缺錢，倘若找到最佳的上市時(shí)機(jī)，那它絕對(duì)會(huì)是個(gè)難得一見的大家伙。

　　陳一舟十分熟悉美國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)狀況。他從中美兩國互聯(lián)網(wǎng)廣告總額對(duì)比，以及互聯(lián)網(wǎng)廣告同GDP之間的關(guān)系推算得知，未來幾年中國互聯(lián)網(wǎng)公司成長速度將保持在30—40倍以上。

　　陳一舟說，他在未來1年的時(shí)間中，將繼續(xù)發(fā)掘和并購高成長性的互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是存在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢的公司。“我們收購的公司不要太大，它一定要有獨(dú)特的產(chǎn)品和好的團(tuán)隊(duì)。”越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司將和這位創(chuàng)業(yè)狂人扯上關(guān)系。