從1976年，高德康出任僅有8臺家用縫紉機、11位農(nóng)民的山?jīng)艽蹇p紉組組長，到如今成為國內(nèi)羽絨行業(yè)領軍者，30多年來，高德康帶領波司登人創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。在高德康眼里“企業(yè)小的時候，是自己的;企業(yè)大了就是社會的、國家的、人民的，企業(yè)家必須要對社會、對國家、對人民負責任”。從熱心公益事業(yè)到2011年底個人出資5000萬元設立德康博愛基金會，面向全國進行扶貧捐助，高德康的每一次善舉都踐行著一個紡織人對社會、對行業(yè)的那份熱忱與責任。

　　相比一些經(jīng)常見諸媒體的慈善家來說，高德康算是極為低調(diào)的。問及原因，他謙虛地說：“人貴有自知之明，對社會的貢獻是做出來的而不是自己講出來的，就是講也要你做到以后別人來講才真實。我覺得我們的品牌要出名，但人就不要了吧。”

　　談及為何個人出資建立博愛基金，并且堅持每年進行捐款，高德康表示，父母的言傳身教對其影響頗深，家庭教育中先人后己的理念讓高德康從小就潛移默化地養(yǎng)成了對他人關愛、對社會盡責的責任心。

　　“這些年波司登之所以能夠不斷的發(fā)展壯大主要是國家給予的政策和平臺好，無論是企業(yè)還是我個人獲得的榮譽都是對我們的鼓勵與鞭策，對我們而言自然是要懷著感恩的心回饋社會。”看得出，高德康對于做慈善有著更深層次的考慮，因為這份回饋不是心血來潮的行為，而是隨著企業(yè)發(fā)展壯大的，甚至會成為企業(yè)長遠發(fā)展的一部分。那么如何更好地承擔這份責任，讓其成為企業(yè)文化的一部分?高德康給出的回答是“把企業(yè)做大做強”，只有企業(yè)發(fā)展好了，做慈善才有經(jīng)濟和社會基礎。

　　當個好班長用智慧創(chuàng)造財富

　　毋庸置疑，如今的波司登早已成為國內(nèi)羽絨行業(yè)的領頭羊，近年來，其頗為人津津樂道地自然是2012年的“出海”開店，倫敦奧運會正式開幕前一天，波司登在倫敦南莫爾頓街上的店鋪正式開門營業(yè)。在整個奧運會前后，倫敦西區(qū)共開出50家新商鋪和娛樂機構，而波司登是唯一一家中國品牌。這讓波司登一時間成為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的代表性企業(yè)。

　　作為全國人大代表，在今年的兩會上高德康一直強調(diào)，中國的服裝業(yè)要走出去，才能走出困境，而這首先就是要獲得國際上的認可，這樣產(chǎn)業(yè)的提升才會更快。“如果你不去國際上走一下、嘗試一下、體驗一下，你是成長不快的;一定要感受一下才知道國外是怎么回事，只要走出去了就能一步步上來。關鍵是要不斷反思和總結(jié)，要不斷地符合當?shù)氐南M，這樣才能不斷上升。”

　　“在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，我們深感技術改造與升級帶來的壓力與責任，我希望能把國外的設計、銷售等理念引入中國。同時，在原創(chuàng)的基礎上進行升級，讓我們的自主品牌真正走出去。”高德康自信滿滿地表示，中國品牌的發(fā)展讓他看到未來，而這份信心源自他與波司登人不竭的動力、激情與創(chuàng)新。

　　俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，可高德康這個車頭似乎當?shù)煤?ldquo;輕松”，“我需要做的是當一個好班長，領帶好團隊，帶領企業(yè)不斷向前，企業(yè)要長遠發(fā)展靠的還是人才培養(yǎng)。”高德康介紹說，近年來，波司登堅持一方面創(chuàng)新人力資源管理方式，構建學習型團隊集體，營造引才、育才、聚才、用才的良好氛圍，在自己的員工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才;另一方面，堅持把專業(yè)的人才用到專業(yè)的崗位上去，關心職工個人發(fā)展，提高工資福利待遇。

　　歸零的心態(tài)與求變的思維成為波司登不斷前行的動力，這也是高德康在紡織行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型提升、服裝品牌快速發(fā)展時保持的進取心態(tài)。“我始終覺得一個企業(yè)的成功不在起點，而是在轉(zhuǎn)折點。讓波司登成為全世界消費者認可的品牌，才符合波司登‘世界名牌’的稱謂。”在消費者心中把一個品牌和一類產(chǎn)品劃上等號并不容易，但是波司登做到了，懷著一顆感恩的心，高德康要把這種理念繼續(xù)帶入國際。