因為我們剛開始創(chuàng)業(yè)還是二次創(chuàng)業(yè)，所謂加引號的“成功者的創(chuàng)業(yè)”，我們覺得這種所謂的豪華創(chuàng)業(yè)，就因為你做成過一些事，第二次創(chuàng)業(yè)的時候有一些人愿意追隨你，也有人愿意給你錢，這種情況下你就會覺得自己是比較有經(jīng)驗，這種情況下反而容易不成功。

　　第一個是心態(tài)

　　心態(tài)上不能把自己清零，不能真正像一個創(chuàng)業(yè)者一樣把自己貼近市場用戶，會主管的認為自己有很多經(jīng)驗，有很多判斷，有路徑依賴，會不自覺的把自己有很多的做事方法搬出來，這種是不太容易成功的。

　　第二個是一定要專注

　　實際上任何偉大的事情都是從一個點做起來的，今天google做得很大、蘋果做得很大，實際上你看十年前的發(fā)力都是找了一個當(dāng)時很讓人覺得不起眼的點。以前因為覺得有經(jīng)驗，融了幾千萬美金，所以不專注，其實奇虎做了很多事情，如果一件事情深入的做下去也能做成，但是做了太多的事情就不太專注。360能夠起來就在于當(dāng)初在起步的時候就瞄準一個用戶最基本的需求，當(dāng)時殺毒軟件解決不了的木馬、流氓軟件對用戶的傷害，因為專注，這一個點反而得到了用戶的認可。

　　結(jié)合專注我還要談一個點，就是夢想出來做平臺的人反而做不成平臺。

　　所謂有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，因為他曾經(jīng)有經(jīng)驗，往往從產(chǎn)業(yè)的高度，從上往下看，從理論上看來好像是特別理性、特別有條理，特別系統(tǒng)，其實反而離市場離用戶特別遠，而反而是真正無論怎么樣創(chuàng)業(yè)，都是應(yīng)該老老實實的去到市場，去貼近用戶，從用戶需求的點，解決總結(jié)，而是找到一個點，滿足用戶，然后用戶迅速長大，用戶多了可能就提出更多的需求，你就形成更多的東西，最后你就能夠長成一個平臺，這時候你總結(jié)出一個體系。