市場(chǎng)重新選擇。連續(xù)3年的國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)政策,導(dǎo)致很多棉花加工企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)交儲(chǔ)帶來(lái)的客觀收益和便利,使棉花收購(gòu)企業(yè)專心圍繞交儲(chǔ)打拼,放棄了對(duì)下游客戶關(guān)系的維護(hù)。如今突然將他們推向市場(chǎng),完全市場(chǎng)化運(yùn)作,他們面臨的首要問(wèn)題就是皮棉的銷路。

　　原先的紡織客戶因三年沒(méi)有供貨關(guān)系了,紡織企業(yè)也因適應(yīng)市場(chǎng)需求,大多調(diào)整了自己的產(chǎn)品定位,不知道自己加工的皮棉能適應(yīng)那類紡織企業(yè)的需求,因此,棉花加工企業(yè)需適應(yīng)新的市場(chǎng)需求,重新打造自己的銷售渠道才能確保加工的皮棉銷得出,有效益。

　　融資變得困難。一方面,由于前幾年有國(guó)家收儲(chǔ)托底,企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,商業(yè)銀行尤其是小股份制銀行主動(dòng)對(duì)棉花企業(yè)進(jìn)行貸款營(yíng)銷,盡管利率高,但融資相對(duì)比較容易。除了政策性銀行農(nóng)發(fā)行占主導(dǎo)以外,都有2-3家股份制銀行不同額度的貸款。

　　但隨著執(zhí)行了3年的國(guó)家棉花臨時(shí)收儲(chǔ)政策的結(jié)束,棉花加工企業(yè)不在享受國(guó)家臨儲(chǔ)“鐵飯碗”保證,企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大,對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一向非常謹(jǐn)慎的股份制銀行介入的意愿存在很大的不確定性。通過(guò)與企業(yè)老板座談了解到,到目前為止還沒(méi)有一家股份制銀行到企業(yè)對(duì)接,而往年的這個(gè)時(shí)候客戶經(jīng)理早就到企業(yè)聯(lián)系了。

　　另一方面,由于今年市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大,銀行貸款時(shí)對(duì)第二還款來(lái)源的要求也將比往年嚴(yán)格得多,而棉花收購(gòu)企業(yè)自身資產(chǎn)較小,對(duì)外擔(dān)保能力較弱,自身沒(méi)有能力給別的企業(yè)提供擔(dān)保,所以,很難找到擔(dān)保能力較強(qiáng)的企業(yè)為自己擔(dān)保。擔(dān)保難落實(shí),將成為今年棉花收購(gòu)企業(yè)融資的主要障礙。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。國(guó)家收儲(chǔ)時(shí),由于目標(biāo)價(jià)位已鎖定,棉花加工企業(yè)只需按照國(guó)家出臺(tái)的棉花收儲(chǔ)價(jià)格倒推籽棉價(jià)格,按照事先推出的價(jià)格鎖定一定利潤(rùn)空間進(jìn)行收購(gòu),只要把好收購(gòu)、加工質(zhì)量關(guān)就可以了。而棉花收儲(chǔ)停止后,一方面皮棉價(jià)格由市場(chǎng)決定,同時(shí)沒(méi)有了國(guó)家交儲(chǔ)的目標(biāo)價(jià)格和下游客戶的價(jià)格導(dǎo)向,籽棉收購(gòu)價(jià)格也難以確定,因棉農(nóng)適應(yīng)了國(guó)家收儲(chǔ)時(shí)的價(jià)格,若籽棉定價(jià)低,棉農(nóng)肯定不賣,籽棉定價(jià)高,皮棉銷不出去又面臨虧損,因此,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　另一方面,近年來(lái),為了達(dá)到交儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和迎合新的等級(jí)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),具備交出資格的400型加工企業(yè)都更新和增加了一些新設(shè)備,隨著產(chǎn)能和質(zhì)量的提升,皮棉加工成本也隨之增加。取消收儲(chǔ)后,紡織企業(yè)的用棉取向很可能發(fā)生變化,價(jià)格因素將占主要成分,而沒(méi)有交儲(chǔ)資質(zhì)的200型加工企業(yè)將會(huì)因加工成本低而搶占部分市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。