我的學(xué)生常問我一個(gè)問題，我是如何規(guī)劃我的生涯，最后做到富達(dá)投資公司的總裁。我總是告訴他們：“其實(shí)并沒有什么偉大的計(jì)劃，我只是很努力地邁出職業(yè)生涯中的每一步”。

　　在我剛從法學(xué)院畢業(yè)的那幾年，我根本不知道自己最終會(huì)成為一家大型金融服務(wù)公司的總裁。我曾擔(dān)任過法學(xué)教授、證券交易委員會(huì)的高級(jí)主管，以及法律事務(wù)所的合伙人。

　　然而在我職業(yè)生涯的最初幾個(gè)階段中，我對(duì)自己有更深的了解：我發(fā)現(xiàn)自己真正喜歡的是從事交易和管理人，而非草擬法規(guī)和撰寫條例。所以我在1987年接下富達(dá)投資的工作，當(dāng)時(shí)它還只是一家非常年輕的公司。接下來我花了十年的時(shí)間在公司內(nèi)不斷晉升，1997年，在眾多因素考量下，我被挑選為新任總裁。

　　從我的經(jīng)歷中可以得到什么生涯規(guī)劃的靈感嗎?那就是：你無法控制職業(yè)生涯的軌道。有太多無法控制的變量會(huì)左右你的工作選擇，包括全球經(jīng)濟(jì)趨勢、政治選舉、技術(shù)變遷等因素，而且這還只是其中幾項(xiàng)。所以不要自信地以為你可以決定自己的職業(yè)生涯。

　　另一方面，只要有正確的觀念，認(rèn)清生涯規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程，必須積極地管理，你便可以提高職場成功的機(jī)率。在你職業(yè)生涯的每一步，你必須問自己：我下一步該怎么走，才能盡量擴(kuò)大我對(duì)未來的選擇?

　　學(xué)習(xí)可移轉(zhuǎn)的知識(shí)

　　這個(gè)過程始于你在學(xué)校所做的選擇。你希望你所受的教育能提供必要的技能與專業(yè)，讓你能勝任不同領(lǐng)域的工作，這意謂著你必須聰明地選擇你所修的課程。我偏好那些涉及大量寫作、嚴(yán)謹(jǐn)分析與定量技能的課程。

　　一旦你完成學(xué)校的正式教育，你所尋找的工作必須進(jìn)一步擴(kuò)張你可移轉(zhuǎn)的知識(shí)(transferable knowledge)，幫助你找到下一份工作。比方說，你接下一份整合飛機(jī)租約的工作，不出幾年你已經(jīng)成為該領(lǐng)域的專家，然而這狹窄的專業(yè)知識(shí)在其他領(lǐng)域或許無用武之地。相反地，如果你的工作能強(qiáng)化你的計(jì)算機(jī)程序?qū)懽髂芰?，你在未來職業(yè)生涯的選擇性將大大提高。

　　獲得海外工作經(jīng)驗(yàn)也是累積可移轉(zhuǎn)知識(shí)的方式之一。我曾在非洲待了兩年，也在英國、日本、中國住了相當(dāng)長的時(shí)間。從那些經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到如何應(yīng)付不同的經(jīng)濟(jì)、文化與政治環(huán)境，我后來在全球評(píng)估與設(shè)立新事業(yè)單位時(shí)這些經(jīng)驗(yàn)全派上用場。

　　同樣地，如果你的職業(yè)生涯中曾在不同類型的組織中工作，對(duì)雇主而言會(huì)更具吸引力。比方說，如果你一直在政府單位工作，營利組織可能會(huì)不敢雇用你。而公開上市公司可能不敢用非上市公司的資深經(jīng)理人來擔(dān)任高級(jí)主管工作，因?yàn)樗麄儞?dān)心非上市公司主管無法適應(yīng)來自廣大股東的壓力與證券交易委員會(huì)的規(guī)范。

　　擴(kuò)大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

　　當(dāng)你學(xué)到可移轉(zhuǎn)的知識(shí)，記住，這只是拼圖中的一小塊：你的下一份工作必須能擴(kuò)大你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。改寫一句口號(hào)：“組織不會(huì)雇用人，是人雇用人”。你認(rèn)識(shí)的人越多，就會(huì)有越多的人在出現(xiàn)工作機(jī)會(huì)時(shí)想到你，即使這工作機(jī)會(huì)并不對(duì)外開放。

　　當(dāng)然，即使你不換工作，也可以建立某種程度的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，你可以參加研討會(huì)或是公會(huì)舉辦的會(huì)議。但這些因活動(dòng)建立的人際網(wǎng)絡(luò)，緊密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及你的同事，因?yàn)槟闩c同事是在工作、溝通與旅行中建立起的關(guān)系。

　　因此，在你考慮職場生涯的下一步時(shí)，想想這份工作能為你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)加分多少。如果你夠積極，你可以轉(zhuǎn)換到新公司、甚至新的產(chǎn)業(yè)來拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);很顯然的，這將是個(gè)重大的決定。折衷一些，你可以換到同公司中的其他部門，或是帶領(lǐng)一個(gè)成員來自不同單位的跨部門項(xiàng)目。