是什么理由讓你把掌權(quán)的任務(wù)交給Mike的，為什么是現(xiàn)在?

　　先說一些前情提要，很多年前我創(chuàng)建了這個公司，然后是TomMcGann，他現(xiàn)在在Spyder掌舵。他成為了公司主要領(lǐng)導(dǎo)者，我退居二線成為主席。然后是LaurentPotdevin成為了他的繼任者。

　　在經(jīng)濟(jì)不景氣和整個2008到2009的所有賽事之后，我真正感覺到我應(yīng)該像Donna一樣退居二線了。這個計(jì)劃本來是用六個月到幾年的時間，我在做回主席的工作之前繼續(xù)做CEO的工作。我還需要繼續(xù)工作，但不是去做那種每天都要負(fù)起很大責(zé)任的工作。計(jì)劃就是在六個月到兩年的時間里繼續(xù)工作，但前提是我沒有檢查出癌癥-但事實(shí)上我確實(shí)得了癌癥，因此我用了四年的時間。

　　當(dāng)我回到這里的時候，我有一個很長列表，列出了公司的歷史，產(chǎn)品，為零售商們做更多事情，控制住我們的產(chǎn)量，和控制住冬季運(yùn)動產(chǎn)品產(chǎn)量過剩這個問題。要解決這些問題，我每天都要花超過八個小時去工作，并且依然做不完。但現(xiàn)在，哪怕一天只有14個小時，我都不知道我要具體做些什么。我要試著去適應(yīng)現(xiàn)在這個角色。我依然對產(chǎn)品有著很大的熱情-今天早上我就爬了Stowe山來檢測一些產(chǎn)品，這種做法我一直沒變過。

　　對這兒的很多人來說，這個改變不是什么大事兒。工作還是和以前一樣的。Mike已經(jīng)適應(yīng)了他的角色。他是公司金融管理方面的專家，因此我覺得他應(yīng)該獲得這個成為CEO的機(jī)會，而我們這個公司也值得獲得更過的工作熱情。我對于單板滑雪，這個品牌和這項(xiàng)運(yùn)動的熱情是荒謬的，但為了每天腳踏實(shí)地的運(yùn)營這家公司-讓它變得更加牢靠和獲得更多機(jī)會-我覺得是時候用這種好的，自然的方式進(jìn)行改變了。

　　從Mike2008年進(jìn)入公司以來，他最大的貢獻(xiàn)是什么?

　　他之前在Jarden還有K2這些公司做過，但他真正的經(jīng)驗(yàn)來自于VF和國際上的一些公司的工作。但Burton和VF不一樣，我們不是一個公共的公司，我們不用擔(dān)心下個季度需要去賺多少錢。我們只是想要運(yùn)營好的我們這個私有公司，照顧好我們自己的員工，讓這個公司運(yùn)營的盡可能長久。盡管他那些經(jīng)驗(yàn)都是來自那些公共大公司，但當(dāng)他走進(jìn)我們這里時，他馬上就愛上了這里。

　　他的的確確看到了在一家私有公司工作的好處，然后帶領(lǐng)著我們度過很多艱難的時期。我們持續(xù)不斷的賺錢-我們沒有長期貸款，但我們會從銀行借一些幾個月的短期貸款-這種關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期受到了很大的挑戰(zhàn)，但這種做法的效果出奇的好，我們的信用也變得前所未有的穩(wěn)固。

　　當(dāng)然也有很多突發(fā)事件-加州少雪的冬季，全球變暖，和人們對于單板運(yùn)動的不解-很多的時候都給我們的業(yè)務(wù)造成了很大的不良影響。但他的很多決策和對金融方面的管理，讓我們從沒有錯過一次機(jī)遇。

　　我覺得所有人-和所有決策層的人員一樣，像JohnLacy，GregDacyshyn和我的妻子Donna一樣-我們都信任這個人，我覺得這種最基本的。

　　他不會每年花超過100天去滑雪，他也不會裝著去成為這樣的人，但他也不是一個完全對滑雪不感興趣的金融管理者。他在周末也會出去滑雪。他了解人們對于運(yùn)動和單板滑雪的熱情。前些天他還和我一起去爬山。他不會裝作成為一個不是自己的人，但他欣賞我們的所作所為。他明白并且尊重這種熱情。他知道是什么讓我們這些人來到這里做著這樣的工作。

　　對于Mike你還有什么想說的么?

　　你知道，他和我是完全不同的兩種人。我是那種注重細(xì)節(jié)的人，而他卻喜歡縱觀全局。他在這兒很受大家歡迎。你可以問問任何人。從決策到實(shí)際操作，這些都是無縫連接的。每個人都會被安排好要做什么。他是一個直來直去的人-沒有廢話，并且為人很好。我覺得每個人都會很欣賞這種領(lǐng)導(dǎo)方式。

　　在你看來Burton需要面對的最大挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么?

　　我們單板滑雪業(yè)務(wù)的核心是板子，雪服，手套和Anon的雪鏡-現(xiàn)在也做的非常好。我們從各個方面都有收益。Mike知道什么是我們的重中之重，這些是我們需要重點(diǎn)保護(hù)的。

　　同時，我們也在發(fā)展我們的箱包業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)變得很具潛力，還有我們的服裝業(yè)務(wù)，也已經(jīng)變得非常重要。我覺得我們在未來幾年會得到更大的發(fā)展機(jī)會。我們不會把寶都壓在這些領(lǐng)域，但現(xiàn)在在這些方面的機(jī)會已經(jīng)越來越明顯了。我們和別人一樣，知道注重產(chǎn)品的質(zhì)量，我們也知道如何把東西做的漂亮。他認(rèn)為我們的未來很光明，這很合情理，但錯過了就沒了。他是一個會設(shè)定目標(biāo)并且為了實(shí)現(xiàn)它們而努力工作的人。

　　你認(rèn)為對于單板運(yùn)動來說有哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?

　　首先，一些主流媒體在這些年對于這些運(yùn)動的錯誤引導(dǎo)，例如市場老化。

　　我在世界各地滑雪，這些都是廢話。單板滑手們都是年輕人，這是事實(shí)，但年輕人有財(cái)務(wù)上的問題。單板比前兩年賣的更少了，一些人去買了自行車，一些人重新回去滑雙板了，這些雙板科技很多是從單板上面學(xué)來的。但我還是覺得這些運(yùn)動還處于一個很有利的地位。當(dāng)我去滑雪的時候，我能感受到他們能從單板運(yùn)動上獲得的快樂，更多的女孩和小孩子開始滑單板。我就是喜歡單板。奧運(yùn)會上的單板項(xiàng)目棒極了。

　　我覺得這項(xiàng)運(yùn)動還是處于一個很有利的位置的，所以我們會繼續(xù)做我們的工作。像我們這樣的公司，有著很好的傳統(tǒng)，有著對于滑雪產(chǎn)品的純粹熱情-這就是我們應(yīng)該抓住的機(jī)會。

　　我沒產(chǎn)生歧義把?我覺得很多沖浪產(chǎn)品公司玩的有點(diǎn)兒太大了。我和Mike都沒興趣那么做，但我們可以延伸我們的品牌，而事實(shí)上我們也確實(shí)決定要這么做了。

　　這些年是什么給了你動力以及靈感?

　　我不知道，但我確定不是錢。如果我回想曾經(jīng)的那些渴望。相當(dāng)重要的一個追求是想讓我的名字出現(xiàn)在產(chǎn)品上，這會讓我覺得我做了對的事情。運(yùn)動組成了我的生活，所以我對它有難以置信的受恩惠的感覺。這里工作的人們十分的酷，我對他們以及我的家人有責(zé)任。他們都是這個公司以及運(yùn)動的信徒還有粉絲。

　　提及有關(guān)于公司的銷售方面，我不確定我是否可以相信我自己——我很有可能會在沙發(fā)上一坐就是一整天然后變的十分的懶惰和肥胖。我喜歡擁有一份工作。我十分熱愛我的工作以及我的同僚們。

　　在過去的幾年里你得到了什么有價值的經(jīng)驗(yàn)嗎?

　　我剛剛學(xué)到了我們不能覺得一切都是理所當(dāng)然的。你需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)媒?jīng)營，不是一時的嚴(yán)謹(jǐn)，而是長久的堅(jiān)持下去。要在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場獲得成功你需要確保每一個環(huán)節(jié)。

　　這是我們現(xiàn)在正在做的。我們現(xiàn)在正在通過這樣的運(yùn)營模式盈利——這是相當(dāng)棒的但是人不能坐吃山空。每一分鐘都不能放松。我覺得成功應(yīng)該是這樣的。我們這些年都是這樣做的，我覺得這是十分成熟，有趣并且可以讓事情簡單化。說這些我并沒有在抱怨。

　　Jack burton下一步的打算是什么?

　　我曾經(jīng)想過這個問題——在我成為主席的時候——并且我曾經(jīng)與兩個十分優(yōu)秀的人一起探討過，但是我不想再擔(dān)任CEO的角色了。

　　我不會永生。我們都應(yīng)該為我們的工作考慮接班人。我希望我是一個可以公正恰當(dāng)?shù)淖鲞@件事的主席，但是我想放開對一些日?，嵤碌墓芾砣缓笸渡碛谖覠釔鄄⑶疑瞄L的事情上去。我喜歡設(shè)計(jì)功能性外衣的細(xì)節(jié)，雪鞋，和固定器。我還是想深入的涉入到有關(guān)雪板測試的領(lǐng)域。我希望可以擴(kuò)大對這些的探索才會感覺有成就感。我是個注意細(xì)節(jié)的人，但是長遠(yuǎn)的想我想領(lǐng)導(dǎo)這個公司的未來。我認(rèn)為Mike是一個完美的伙伴去實(shí)現(xiàn)我的構(gòu)想。我們互補(bǔ)互足，我十分相信他。