近日，據(jù)網(wǎng)友消息，位于麗水青田縣新大街的美特斯邦威（下簡(jiǎn)稱(chēng)“美邦”）旗艦店突然關(guān)門(mén)歇業(yè)，從網(wǎng)友發(fā)回的照片可以看到，門(mén)店內(nèi)正在進(jìn)行撤柜工作。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員表示，閉店是公司做出的決定，其他則不方便透露。目前，門(mén)店所在大樓已經(jīng)掛出招租橫幅。

　　資料顯示，這是美特斯邦威在青田縣首大的門(mén)店，上下共五層，于2017年開(kāi)業(yè)，至今不過(guò)三年。有意思的是，青田是美邦創(chuàng)始人周成建的故鄉(xiāng)，也是美邦品牌在下沉市場(chǎng)布局的代表性城市之一，此次品牌在該區(qū)域內(nèi)的旗艦店關(guān)閉，無(wú)論對(duì)品牌而言，亦或?qū)χ艹山ǘ?，有著不同尋常的意味?/p>

　　作為曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的中國(guó)休閑服飾領(lǐng)軍品牌，美特斯邦威成立于1995年，曾以“不走尋常路，美特斯邦威”的標(biāo)語(yǔ)風(fēng)靡全國(guó)，承載了一眾80后的青春記憶，一度是本土?xí)r尚的代名詞。

　　在2011年，美特斯邦威銷(xiāo)售額突破百億，擁有店鋪4164家。幾乎同時(shí)期進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的港資服裝品牌真維斯和班尼路也難敵美邦的勢(shì)力，2012年，美邦的門(mén)店數(shù)量曾達(dá)到了5220家。

　　但近年來(lái)，隨著零售大環(huán)境的變化、消費(fèi)升級(jí)變革潮的到來(lái)以及服飾行業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)，加上品牌本身的老化，以美特斯邦威為代表的一批休閑服飾品牌遭遇“中年危機(jī)”，加速衰落，市占率大幅下跌，營(yíng)收下滑，昔日盛況一去不返。

　　2012年開(kāi)始，美邦的業(yè)績(jī)逐年敗退。2013年，美邦實(shí)現(xiàn)營(yíng)收78.9億元，同比下降17%；2014年，美邦實(shí)現(xiàn)營(yíng)收66.21億元，同比下降16.08%。

　　2019年，美邦實(shí)現(xiàn)營(yíng)收54.82億元，同比下降28.59％，依舊是以?xún)晌粩?shù)的速度下降。同時(shí)，自2016年起，美邦的資產(chǎn)負(fù)債率由2016年底的49.22%上升到2019年第三季度的62.72%。

　　而最新數(shù)據(jù)顯示，2019年美邦服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收54.82億元，同比下降28.59％；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損7.79億元，驟降1521%；歸母凈利潤(rùn)虧損8.13億元，暴跌2115%。其2020年首一季度也預(yù)計(jì)是虧損狀態(tài)，預(yù)計(jì)虧損1.5-2.5億元。

　　昔日創(chuàng)造百億營(yíng)收的服裝巨頭正陷入巨虧，雄風(fēng)難再。意識(shí)到品牌遭遇的危機(jī)以及必須突破的瓶頸，美特斯邦威開(kāi)始了一次又一次的自救行動(dòng)。

　　包括品牌升級(jí)、發(fā)力線(xiàn)上、線(xiàn)下變革等一系列轉(zhuǎn)型舉措，但在糾偏的道路上，這些大力打出去的拳頭似乎都落在了棉花上，收效甚微，并沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn)美邦凈利走低、庫(kù)存壓力高企等局面。

　　今年以來(lái)，由于全球疫情的因素，實(shí)體零售受沖擊嚴(yán)重，各大零售企業(yè)均面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，而在服飾行業(yè)觸發(fā)的多尼諾骨牌正在加速倒下。MUJI美國(guó)分公司申請(qǐng)破產(chǎn)，優(yōu)衣庫(kù)前三季度營(yíng)收溢利罕見(jiàn)下跌......服飾行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的陣痛和巨變。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，風(fēng)云突變的零售環(huán)境下，品牌年輕化是根基，也是未來(lái)的出路。此外，渠道、產(chǎn)品等服飾品牌的生命要素也必須充分得到重視，品牌構(gòu)建能力和營(yíng)銷(xiāo)能力均要再上一個(gè)臺(tái)階。