2020年新冠疫情給全球社會帶來了前所未有的影響，這也讓原本就競爭異常激烈的服裝產(chǎn)業(yè)雪上加霜，消費行業(yè)的供需市場也因此進(jìn)入漫長的回溫修復(fù)期。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2019年，50家服飾上市公司中，營收同比下降的企業(yè)有23家，凈利潤同比下降的企業(yè)有31家，營收凈利同比雙降的企業(yè)有19家。

　　2020年一季度33家服飾上市公司實現(xiàn)營收253.37億元，而2019年這一數(shù)據(jù)為365.85億元，2018年為349.67億元。33家服飾上市公司一季度實現(xiàn)凈利潤12.59億元，而2019年為41.06億元，2018年該數(shù)據(jù)為39.9億元。

　　結(jié)合近三年數(shù)據(jù)來看，營收下降、凈利下降以及營收凈利雙降的企業(yè)占比越來越高，直觀反映出服飾鞋履行業(yè)之艱難。

　　與此同時，疫情期間的種種“新常態(tài)”也引發(fā)了消費者對于品質(zhì)的由衷追求，消費行為、消費場景都發(fā)生了翻天覆地的變化。如此，更加豐富多樣的市場需求，正激蕩出新的行業(yè)革命。危局之中，生存和破局成為消費行業(yè)共同面對的問題。

　　后疫情時代 助推美邦深度調(diào)整

　　這是一個最壞的時代，也是一個好的時代突如其來的疫情，從某種程度上助推了市場競爭環(huán)境的變化，對品牌方來說，唯有去舊迎新方可在混淆中異軍突起。

　　率先將憂患意識轉(zhuǎn)化為革新動力的品牌，總是可以在危機(jī)中找到新的機(jī)遇。中國服飾行業(yè)代表品牌美特斯邦威，則正積極地?fù)肀聲r代的消費市場需求，全面重構(gòu)渠道布局，以數(shù)字化能力驅(qū)動產(chǎn)品及品牌升級。

　　深化渠道布局 推動產(chǎn)業(yè)鏈再造

　　隨著國內(nèi)疫情逐漸得到緩解，零售行業(yè)線下業(yè)務(wù)得以逐漸恢復(fù)。而在疫情帶來新需求的市場變化下，原有的零售場景逐漸迭代，全國大量的商圈被新的主力消費群體拋棄，他們更傾向于選擇新的消費概念、新的銷售玩法。

　　美邦在渠道調(diào)整優(yōu)化方面的步伐并未放緩，并已開啟渠道布局重構(gòu)的新篇章，一方面有序關(guān)閉部分因商圈的轉(zhuǎn)移而需要升級的店鋪；同時在全國范圍內(nèi)著力增開門店，抓住此次逐漸涌現(xiàn)出來的優(yōu)質(zhì)渠道店鋪，充分占據(jù)線下零售市場的空間，加快渠道的布局，致力于打造健康可持續(xù)的服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈。

　　重塑品牌信仰 匠心成就匠藝

　　隨著消費升級，消費者對品牌的敏感度越來越高，更加注重品牌的內(nèi)核以及其背后所承載的態(tài)度表達(dá)和精神追求。尤其疫情以來，消費者對高附加值品牌的追求日益走俏，高品質(zhì)化產(chǎn)品品牌升級趨勢亦十分顯著。

　　美邦自品牌創(chuàng)立以來，始終忠于工匠精神，打造高附加值的品牌競爭力。在面對疫情后帶來的更為豐富多樣的市場需求時，美特斯邦威則繼續(xù)秉持“匠心”，迅速開啟品牌策略的升級和深度調(diào)整，致力于打造消費者對“美特斯邦威”這一品牌的高度信仰和追求。

　　基于公司數(shù)字化能力進(jìn)行消費圈層的重新定位，匹配旗下各品牌差異化的分群選擇，精心打磨好每一件產(chǎn)品的時尚趨勢變化、款式、面料、輔料、版型、一針一線的工藝制作以及渠道匹配、營銷推廣等全業(yè)務(wù)場景的品牌提升，力求為目標(biāo)消費者帶來良好的消費體驗。

　　正是這樣的匠心，才能成就更具高附加值的品牌競爭力。未來，美邦還能給消費者帶來怎樣的產(chǎn)品，我們?nèi)匀皇媚恳源?。寒夜已至，唯有在變革中求機(jī)遇，才能真正破局而出。美邦能否真正重塑行業(yè)標(biāo)桿，未來可期。