王振滔的目標(biāo)很明確：2008年的奧康將成就當(dāng)年NIKE的成功。      而業(yè)界人士認(rèn)為，在服裝服飾領(lǐng)域如果北京奧運(yùn)能夠成就一個當(dāng)年的NIKE，奧康確實(shí)很有希望。對于奧康來說似乎很難定義后奧運(yùn)，奧運(yùn)是一種持續(xù)的戰(zhàn)略。      2000年悉尼奧運(yùn)會，奧康給奧組委送去了幾萬雙鞋子；2004年雅典奧運(yùn)會，奧康以“奧康全明星雅典奧運(yùn)助威團(tuán)”的名義，資助8位前奧運(yùn)冠軍共赴希臘雅典，更以引人注目的“中國紅”出現(xiàn)在比賽現(xiàn)場。 　　2008年，當(dāng)奧運(yùn)走到家門口的時(shí)候，奧康開始進(jìn)入奧運(yùn)營銷“核心層”。面對贊助奧運(yùn)的巨大風(fēng)險(xiǎn)（贊助費(fèi)用及后繼推廣），奧康在決定贊助北京奧運(yùn)的同時(shí)，制定了兩個不同層面的戰(zhàn)略目標(biāo)。一是借奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)品牌提升成為第一品牌，拉開與競爭對手的差距；二是借奧運(yùn)啟動美國、印度等市場品牌本土化推廣。 　　當(dāng)奧康把奧運(yùn)營銷的目的從中國指向美國、印度等海外市場的時(shí)候，顯然奧運(yùn)營銷的時(shí)間也就從2008年指向了后奧運(yùn)時(shí)代。后奧運(yùn)時(shí)代，對奧康來說，需要更具前瞻性的營銷眼光。畢竟已經(jīng)坐上了奧運(yùn)這班列車，就要盡可能地發(fā)掘出其中的金礦。      “贊助奧運(yùn)，不只是借奧運(yùn)推廣塑造品牌形象，而是借助奧運(yùn)贊助實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、品牌核心價(jià)值、技術(shù)創(chuàng)新、品牌營銷四個整合提升，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力升級，這就是奧康長遠(yuǎn)的階段布局。”王振滔有清醒的認(rèn)識和遠(yuǎn)景的規(guī)劃。      在北京奧運(yùn)會結(jié)束之后，奧康與體育結(jié)合的道路還將繼續(xù)貫徹，“奧康的亮點(diǎn)更是在奧運(yùn)之后，繼續(xù)幫助運(yùn)動員完成自己的夢想，不僅如此還會將他們的個人經(jīng)歷、感人的故事在全國進(jìn)行推廣宣傳。對我們來說奧運(yùn)會的落幕，不是結(jié)束更是一個新的開始?！蓖跽裉先缡钦f。 　　奧運(yùn)營銷重在落地，其實(shí)無論是企業(yè)贊助奧運(yùn)，還是實(shí)施“非奧運(yùn)營銷”進(jìn)行大量的宣傳和品牌推廣，最終的目的就是拉動終端銷售的增長，否則所有的工作和努力都將成為無用功。因此，渠道變革和終端強(qiáng)化勢在必行。      無論是“1＋N”鞋品超市的重磅推出，還是網(wǎng)上商城的正式上線；無論是西部鞋城的持續(xù)開發(fā)，還是新德里專賣店的高調(diào)亮相，奧康要牢牢把握的就是：空中轟炸絕不能脫離地面部隊(duì)的配合，要將品牌美譽(yù)度轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售量，要在后奧運(yùn)時(shí)代完成全球市場布局。      “我們不僅僅關(guān)注2008年北京奧運(yùn)會，我們已經(jīng)在接觸2012年倫敦奧運(yùn)會組委會，歐洲是鞋業(yè)大市場。”王振滔還透露，奧康正在謀劃歐盟和日本市場。 　　當(dāng)奧運(yùn)成為一種企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)就真正領(lǐng)會了奧運(yùn)精神。奧運(yùn)，不僅僅是體育競技，更是全球范圍的交流與合作。從這個意義上將，也就沒有什么后奧運(yùn)時(shí)代，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)，全球市場的謀劃無時(shí)無刻不在進(jìn)行。