當前，新冠肺炎疫情蔓延全球，各行業(yè)都遭遇了前所未有的沖擊，制鞋產(chǎn)業(yè)亦不能獨善其身。從歐洲到美國到日本;從耐克、阿迪再到國內(nèi)諸多鞋企品牌，都在積極進行自救。后疫情時代，中國零售業(yè)將何去何從?鞋服企業(yè)如何亮出破局招數(shù)?

5月30日，后疫情時代新零售之道暨奧康國際(7.780, 0.12, 1.57%)數(shù)字門店云開業(yè)啟動儀式在溫舉行。奧康國際宣布，與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作，奧康將加速線下門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型。奧康還與瑞麗達成戰(zhàn)略合作，啟動奧康直播新布局。

阿里賦能奧康數(shù)字化轉(zhuǎn)型

     此次奧康與阿里巴巴戰(zhàn)略合作，將打通線上流量、線下門店、供應鏈配套等三大關鍵環(huán)節(jié)。憑借阿里數(shù)據(jù)技術，有效提升奧康線下門店新零售價值。

阿里巴巴將助力奧康數(shù)字化門店轉(zhuǎn)型，借助阿里數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)門店、顧客的全面數(shù)字化，實現(xiàn)商品、交易、數(shù)據(jù)、服務的數(shù)字化升級與線上線下深度融合，為奧康提供IP賦能、流量賦能、模式賦能、技術賦能、供應鏈賦能。

奧康還在活動現(xiàn)場宣布正式入駐阿里同城購平臺，借助數(shù)字化手段，提升周邊居民消費的便利與體驗，滿足消費升級需求，創(chuàng)新商業(yè)形態(tài)。

奧康國際董事長王振滔表示，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為新風口、數(shù)智時代已經(jīng)成為新趨勢，奧康攜手阿里巴巴等行業(yè)龍頭探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化新零售，將奧康的門店打造成為一家數(shù)字門店，融入大數(shù)據(jù)分析、直播帶貨、同城配送等新技術、新玩法，用數(shù)據(jù)重構人、貨、場。

數(shù)智驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新增長

在零售行業(yè)中，人貨場是三個永恒不變的組成要素，新零售時代亦是如此。

關于新零售，除了線上線下全融合之外，人們聽到最多的恐怕就是重構人貨場了。

疫情之下，新零售的人貨場應如何重構?此次阿里巴巴副總裁、阿里云新零售事業(yè)部總裁肖利華在當天的《戰(zhàn)疫前行數(shù)智驅(qū)動新增長》主題演講中，重點分享了阿里巴巴新零售的布局和思考，以及一些疫情之下企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動型增長的實踐經(jīng)驗。

在肖利華看來，未來商家所有決策基于數(shù)據(jù)分析，讓商家決策更優(yōu)。阿里將協(xié)助商家實現(xiàn)人-貨-場的在線化、重構和高效精準連接，用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)全鏈條打通，以提高消息傳達效率。

肖利華認為，零售時代商業(yè)要回歸到產(chǎn)品本身，同時還要想方設法與粉絲互動，想方設法地讓自己的品牌在線上線下傳播和曝光，借助互聯(lián)網(wǎng)放大勢能，這就是新零售的跨界賦能。

奧康攜手瑞麗布局網(wǎng)紅直播

     為進一步探索后疫情時代新零售之道，在當天的啟動儀式上還邀請到瑞麗雜志董事長陳業(yè)進、瑞模冠軍代表肖霄，與王振滔、肖利華現(xiàn)場對話，旨在直擊當下新零售行業(yè)所遇到的問題與痛點。

    與此同時，奧康還與瑞麗達成戰(zhàn)略合作，啟動奧康直播新布局。未來，雙方將通過資源互換，奧康的萬名導購與瑞麗的網(wǎng)紅名模組成主播矩陣，做更多的新型電商模式的嘗試。希望通過雙方合作，讓營銷活起來。