近日，安踏發(fā)布公告稱，2020年第三季度，安踏品牌產(chǎn)品的零售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）同比實(shí)現(xiàn)低單位數(shù)的正增長；FILA品牌產(chǎn)品的零售金額（按零售價(jià)值計(jì)算）同比實(shí)現(xiàn)20-25%的正增長。

　　此外，包括迪桑特（DESCENTE）、可?。↘OLON SPORT）、斯潘迪（SPRANDI）以及童裝小笑牛（KINGKOW ）在內(nèi)其他品牌產(chǎn)品的零售金額同比實(shí)現(xiàn)50%-55%的正增長。

　　值得注意的是，安踏此次披露的第三季度業(yè)績公告并不包括亞瑪芬體育業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)安踏此前公告，上半年安踏集團(tuán)收益較上年同期微跌1個(gè)百分點(diǎn)至146.69億元。股東應(yīng)占溢利（不計(jì)合營公司虧損）為23.77億元，跌20.1%，股東應(yīng)占溢利率（不計(jì)合營公司虧損）為16.2%。

　　其中安踏品牌收益67.77億元，同比跌10.7%；FILA品牌收益71.52億元，同比增長9.4%，兩大主品牌并駕齊驅(qū)。除了兩大主品牌以外，以DESCENTE （迪桑特）為首的其他品牌同比增長達(dá)8.3%。

　　此外，安踏方面宣布從2020年下半年起，全面推進(jìn)安踏集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過直面消費(fèi)者（Direct to Consumer）來實(shí)現(xiàn)“一個(gè)中心三個(gè)重塑”——以消費(fèi)者為中心和人、貨、場(chǎng)的重塑，從而形成從產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營到營銷的良性閉環(huán)，推動(dòng)集團(tuán)旗下各品牌由“有名品牌”向“至愛品牌”升級(jí)，與消費(fèi)者形成“品牌共鳴”的深度鏈接。

　　安踏集團(tuán)方面表示未來五年，安踏集團(tuán)線上業(yè)務(wù)占比將超過40%，直面消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比將達(dá)到70%。

　　作為轉(zhuǎn)型的首一階段，安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江等11個(gè)省市，大部分轉(zhuǎn)型為品牌直營。

　　上述地區(qū)的安踏品牌店，計(jì)劃約60%由安踏集團(tuán)直營管理，40%由加盟商按照安踏運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)管理。

　　至于亞瑪芬體育方面，今年9月剛剛進(jìn)行管理層變更：Heikki Takala辭去集團(tuán)總裁和首席執(zhí)行官的職務(wù)，轉(zhuǎn)任亞瑪芬體育董事會(huì)特別顧問。首席執(zhí)行官的職責(zé)將由現(xiàn)任董事會(huì)執(zhí)行董事鄭捷履行，同時(shí)任命Michael Hauge Sorensen擔(dān)任新設(shè)立的首席運(yùn)營官一職。