資源告急、成本上升、政策收緊……在全球化浪潮中面臨新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級換代 　　去年年底以來，一股以珠三角加工貿(mào)易企業(yè)為主角的“企業(yè)外遷”傳聞甚囂塵上。 　　企業(yè)焦慮，專家發(fā)問，而政府也在積極地出面應(yīng)對、澄清。 　　在資源告急、人民幣升值、生產(chǎn)成本日益上漲的大背景下，珠三角企業(yè)到底有沒有外遷？外遷有多嚴(yán)重？他們是“連根拔起”徹底遷出，還是擴張性外遷重新布局生產(chǎn)環(huán)節(jié)？ 　　今天，本報特別推出大型報道《珠三角企業(yè)外遷真相調(diào)查》，以回答上述問題。 　　改革開放30年來一路高歌猛進的珠三角制造，眼下正經(jīng)歷一場前所未有的產(chǎn)業(yè)涅？。 　　一方面，是一些鞋企關(guān)門、玩具廠歇業(yè)、塑料生產(chǎn)線遠走他鄉(xiāng)；另一方面，是世界500強不斷入駐，越來越多的企業(yè)研發(fā)中心落戶……本報記者近三個月來的調(diào)查表明，由于企業(yè)優(yōu)勝劣汰加速，珠三角這一“世界工廠”，如今正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級換代的痛苦轉(zhuǎn)型。 　　企業(yè)優(yōu)勝劣汰明顯加速 　　仿佛是一夜之間，珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成為全國乃至全球輿論的焦點。 　　話題從珠三角的一些企業(yè)關(guān)閉開始。最引人矚目的，是東莞一家叫“常登”的鞋廠，鼎盛時期曾有數(shù)千名員工，但去年底卻關(guān)門大吉。亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬介紹，集中在珠三角的五六千家制鞋企業(yè)，目前已關(guān)閉或面臨關(guān)閉的，至少有一兩成。 　　成本上升被認為是此次“鞋企風(fēng)波”的主因。東莞一位多年從事制鞋的企業(yè)家向記者分析：人工成本較六七年前上升了五成，原材料則上升了兩三成，再加上歐盟的“反傾銷”，很多企業(yè)無力再撐，或關(guān)閉，或選擇遷往成本較低的湖南、江西。 　　不僅僅是鞋廠關(guān)閉。同樣為勞動密集型企業(yè)，家具、玩具、儀器儀表、塑料、服裝等，也相繼被爆出搬至內(nèi)陸省區(qū)，甚至遠走越南、柬埔寨。香港工業(yè)總會預(yù)計：珠三角數(shù)萬港資工廠中，今年將有10％停產(chǎn)，“比率可能是20年來最高的”。 　　多位珠三角研究專家表示，一直存在于珠三角的企業(yè)優(yōu)勝劣汰趨勢，去年以來已明顯加速。 　　“大量外遷”或言過其實     但也有不同的聲音。 　　中山大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授、東莞科創(chuàng)投資研究院院長林江就認為，被傳聞關(guān)閉的相當(dāng)一部分企業(yè)，只是由于成本上升暫時歇業(yè)，走不走，“企業(yè)其實仍在觀望”。 　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)更表達了不同的觀點。對競爭激烈的珠三角來說，企業(yè)的生死存亡早已是一種常態(tài)。以東莞為例，1978年以來共批準(zhǔn)3.3萬家企業(yè)，但現(xiàn)僅存1萬家，30年間平均每年有700家企業(yè)自然淘汰———按東莞市委常委、副市長江凌的說法，2007年東莞關(guān)停企業(yè)才900多家，“屬正?，F(xiàn)象”。 　　而廣東省外經(jīng)貿(mào)廳在深入珠三角調(diào)研后也認為，幾個月來一度甚囂塵上的“企業(yè)大量外遷”言過其實。調(diào)研顯示，2007年廣東搬遷外商投資和來料加工企業(yè)僅244家，而珠三角目前僅港企就達4.3萬家。 　　首次認識到全球化殘酷 　　現(xiàn)在的問題是，既然年年有企業(yè)搬遷和關(guān)閉，為何此番卻掀起如此軒然大波？ 　　“珠三角正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型陣痛。”跟蹤珠三角經(jīng)濟發(fā)展近20年的《經(jīng)濟前沿》主編封小云教授認為，改革開放以來，珠三角在全球化浪潮中一直順風(fēng)順?biāo)裉靺s第一次認識到全球化的殘酷。 　　30年來，以歐美日及亞洲“四小龍”為雁陣的全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，至少經(jīng)歷了三波浪潮：上世紀(jì)90年代中期之前，以服裝、制鞋、玩具為代表的輕工業(yè)；90年代中期之后，以電子信息為代表的IT業(yè)；而2000年以后則是重化業(yè)。 　　由于區(qū)位、土地、勞動力等比較優(yōu)勢，珠三角順利抓住了前兩波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而也實現(xiàn)了從?；~塘到輕紡、從輕紡到IT的兩次產(chǎn)業(yè)升級，由于各項資源的相對充裕，“舊的不去，新的照來”，珠三角幾乎沒體會到轉(zhuǎn)型的任何痛苦。 　　“但這次轉(zhuǎn)型卻大大不同?！狈庑≡品治稣f，勞動力成本上升，特別是重化產(chǎn)業(yè)所亟需的土地資源限制，讓珠三角特別是深莞等核心工業(yè)區(qū)，已不可能再無門檻地接納外來投資。 　　怎么辦？騰籠換鳥。但新的問題又接踵而來——— 　　對作為投資高地的珠三角來說，走了麻雀，能否引來鳳凰？對作為“世界工廠”的珠三角企業(yè)群來說，大量中小企業(yè)外遷，是否會中斷產(chǎn)業(yè)鏈？而對這里數(shù)以萬計的企業(yè)來說，如果外遷，幾年后是否同樣會遇到成本上升的問題？…… 　　“在資源告急、人民幣升值、新勞動法實施及環(huán)境、稅收等各項外貿(mào)政策從緊的大背景下，所有這些壓力、焦灼和選擇就會交織在一起。”著名區(qū)域問題專家、廣東省社科院科研處處長丁力認為，對珠三角和珠三角企業(yè)來說，這種疊加效應(yīng)就構(gòu)成了眼下的“轉(zhuǎn)型陣痛”。 　　產(chǎn)業(yè)升級謀求重新定位 　　但浴火往往是鳳凰重生的序曲。 　　記者在珠三角調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，從全省到各地、從政府到企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)升級中謀求重新定位，已漸漸形成同聲合唱。 　　“合唱的基調(diào)，應(yīng)該是科研創(chuàng)新和建立自己的品牌。”綜合開發(fā)研究院(深圳)副院長郭萬達博士說，成功的先例，在珠三角本身就可以找到。 　　上世紀(jì)90年代初，深圳就曾因為成本上升，遭遇第一波勞動密集型企業(yè)外遷，工業(yè)增加值一度出現(xiàn)負值。陣痛之后，深圳開始崛起華為、中興、比亞迪和騰訊，而原先的華強北和上步等工業(yè)區(qū)，也搖身一變?yōu)橹行纳虡I(yè)區(qū)。 　　“向產(chǎn)業(yè)鏈上游做研發(fā)，向產(chǎn)業(yè)鏈下游做品牌?！倍×Ψ治稣f，全球化生產(chǎn)，就是一直像候鳥一樣，尋找生產(chǎn)成本最低的地區(qū)。過去，珠三角曾代表“成本優(yōu)勢”，在順應(yīng)全球化浪潮而得益；現(xiàn)在，當(dāng)我們的成本也上升時，在認識到全球化殘酷的同時，更要積累新的競爭優(yōu)勢。 　　轉(zhuǎn)型，已是一種共識。廣東省政府和香港政府專門成立了一個珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級小組。在剛剛舉行的全國“兩會”期間，省長黃華華指向明確：做好加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，首先就是要鼓勵企業(yè)加大自主創(chuàng)新和科研力度，創(chuàng)造更多的自主品牌。 　　作為加工貿(mào)易企業(yè)集中區(qū)的東莞，當(dāng)?shù)卣l(fā)出“與我們一起轉(zhuǎn)型成長”的呼吁，并從今年開始每年拿出10億資金，支持企業(yè)發(fā)展研發(fā)和品牌，同時轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷市場。 　　事實上，珠三角已開始了這樣的悄悄轉(zhuǎn)型。比如跨國公司500強不斷入駐，再比如越來越多的企業(yè)研發(fā)中心落戶。有些地區(qū)甚至明確表示，要變“招商引資”為“招商引智”。 　　在深圳，號稱全球“代工大王”的富士康，也祭出“科技富士康”口號，聘請5000名國際工程師做研發(fā)并推出自己的品牌。 　　而一直只有三家上市公司的東莞，由于發(fā)展內(nèi)銷市場，目前排隊上市的企業(yè)達56家。更令人關(guān)注的是，2007年東莞企業(yè)內(nèi)銷稅收首次超過100億元。東莞市政研室副主任盧漢彪說，“對東莞來說，這是一個里程碑式的突破”。 　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，曾是日本、韓國和港臺地區(qū)面臨的難題。作為內(nèi)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展先行一步的珠三角，無可避免的“轉(zhuǎn)型陣痛”，只不過來得更早一些。但更早，也意味著更大的挑戰(zhàn)和機遇。 　　人們關(guān)注珠三角，人們祝福珠三角。