從1994年中國(guó)接入互聯(lián)網(wǎng)，到現(xiàn)在20年多一點(diǎn)的時(shí)間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就經(jīng)歷了早起的門戶網(wǎng)站、BAT崛起、電商時(shí)代、百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O浪潮、到如今的全民直播時(shí)代，可以說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度讓世界驚奇。而近幾年的百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O浪潮、今年的直播大戰(zhàn)更是讓國(guó)人獲利讓世界驚嘆中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度。

　　而這背后都離不開(kāi)一個(gè)寬松的政策支持、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、百家爭(zhēng)鳴的文化政策的影響，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下特有的其他的因素影響。

　　一、從2010年的百團(tuán)大戰(zhàn)說(shuō)起!

　　2010年是團(tuán)購(gòu)起步的一年，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)向中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年，在這時(shí)代更替，變化莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)，團(tuán)購(gòu)起來(lái)了!

　　2011年是團(tuán)購(gòu)大躍進(jìn)的一年，2012年是團(tuán)購(gòu)大洗牌的一年，而2013年團(tuán)購(gòu)行業(yè)的決勝之年。直到2014年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局已經(jīng)基本形成。

　　四年來(lái)，以千團(tuán)亂戰(zhàn)為特征的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的首輪競(jìng)賽宣告結(jié)束，從2011年的“5000團(tuán)購(gòu)大亂斗”，到不足500家，大批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒下，又大批“重生”。

　　在經(jīng)歷過(guò)燒錢游戲、資本高估值帶來(lái)的泡沫期后，面對(duì)BAT巨頭入局所帶來(lái)的沖擊，獨(dú)立、上市抑或被收購(gòu)成為當(dāng)年獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不得不做出的選擇。

　　評(píng)價(jià)當(dāng)年國(guó)內(nèi)亂起的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們，不外乎是以下“兩宗罪”：

　　第一，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站門檻低，基本全是“克隆”美國(guó)的Groupon，因此當(dāng)年國(guó)內(nèi)一下有了幾百家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，而且同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重。后來(lái)就有了著名的互聯(lián)網(wǎng)下的“百團(tuán)大戰(zhàn)”;第二，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站良莠不齊，有的玩噱頭，有的搞欺詐，騙術(shù)多多，消費(fèi)者還沒(méi)形成團(tuán)購(gòu)時(shí)代背景下的自我保護(hù)意識(shí)，屢屢上當(dāng)，催生了一大批看見(jiàn)有利可圖的商家。

　　同志們，如果我們現(xiàn)在能冷靜一下，有意識(shí)地圍觀這場(chǎng)“百團(tuán)大戰(zhàn)”，將會(huì)發(fā)現(xiàn)別有一番樂(lè)趣。

　　首先，看看團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站們所開(kāi)拓的市場(chǎng)。某種程度上在當(dāng)時(shí)講那是一塊“荒地”。在創(chuàng)辦美團(tuán)網(wǎng)的王興看來(lái)，寥寥數(shù)家門戶網(wǎng)站能給商家提供推廣的位置極少，從媒體資源分布看，幾乎處于金字塔的頂端。搜索類網(wǎng)站出現(xiàn)后，許多制造型企業(yè)找到了推廣渠道。然而，滿足本地消費(fèi)者需求的大量中小型企業(yè)，長(zhǎng)期排位在金字塔底部，沒(méi)有找到合適的媒體推廣方式——團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)運(yùn)而生。

　　其次，這么多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，如果按“家底”稍作劃分，陣營(yíng)很明顯：

　　“第一集團(tuán)”，是以美團(tuán)網(wǎng)為代表的新興創(chuàng)業(yè)型公司，這類公司一心一意以團(tuán)購(gòu)為支點(diǎn)，企圖發(fā)展壯大。不過(guò)，自“美團(tuán)”2010年3月上線以來(lái)，短時(shí)間內(nèi)這類型網(wǎng)站涌現(xiàn)數(shù)百家。其中想做長(zhǎng)線的，自然重視線下服務(wù)，想做短線的，欺詐在所難免。

　　第二種，是指一些中型的互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，這些公司有5~8年的積累，主要依托現(xiàn)存網(wǎng)站資源組織團(tuán)購(gòu)。

　　第三種則可謂“巨頭”，比如國(guó)內(nèi)的淘寶、百度、騰訊等企業(yè)，一旦利用現(xiàn)有資源，全力發(fā)展團(tuán)購(gòu)，其影響力不容小覷。

　　第四種，則是一些區(qū)域性門戶網(wǎng)站，立足當(dāng)?shù)?，圖謀發(fā)展空間。

　　這就是當(dāng)年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的舞臺(tái)：在一塊不知有多少潛力的土地上，家底各不相同的拓荒者，從2010年4月起一一登場(chǎng)。

　　有人說(shuō)，家底厚者占有優(yōu)勢(shì)。你想，強(qiáng)大的資金支持，足可推廣需要，如果能利用現(xiàn)有資源，更將占優(yōu)。但也有人說(shuō)，越是居高位的網(wǎng)站，越是對(duì)簡(jiǎn)單的“團(tuán)購(gòu)”不甚重視，充其量，只將其作為現(xiàn)有網(wǎng)站的“新設(shè)功能”來(lái)推廣。

　　有人說(shuō)，專精一點(diǎn)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站說(shuō)到底是吸引同一群消費(fèi)者，如果能把握這群人的“消費(fèi)密碼”，說(shuō)不定能接手“Groupon奇跡”，“上線半年后開(kāi)始盈利，一年后擁有120多名員工，預(yù)計(jì)上線第二年銷售額達(dá)到一億美元”。但也有人說(shuō)，國(guó)內(nèi)類似團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站互動(dòng)性不足，加上商業(yè)誠(chéng)信稍欠，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的線下服務(wù)必將牽扯大量人力物力，有實(shí)際困難。

　　不管怎么樣，百團(tuán)大戰(zhàn)從2010年開(kāi)戰(zhàn)，到2015年幾近結(jié)束(實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入o2o大戰(zhàn))，歷時(shí)5年，在這5年當(dāng)中，雖然生存下來(lái)的不足總數(shù)4%，但是在一開(kāi)始，借助政策、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng)以及市場(chǎng)空白大舉殺入團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的商家都享受到了甜頭。

　　二、O2O浪潮實(shí)際是百團(tuán)大戰(zhàn)的延續(xù)，也是BAT之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　O2O大戰(zhàn)實(shí)際上也是燒錢大戰(zhàn)，哪家平臺(tái)背后資本力量雄厚哪家就能“贏得”用戶的青睞，而這燒錢模式的背后實(shí)際就是以巨頭BAT為代表的資本力量。

　　滴滴與Uber在8月1日的牽手，也預(yù)示著出行市場(chǎng)的燒錢大戰(zhàn)也暫時(shí)再告一段落。而此前的出行市場(chǎng)那可以用很慘烈來(lái)形容，從滴滴與快的的燒錢，紅包漫天飛，用戶打車不用錢有時(shí)還有得賺，這等好事也只有O2O背景下才會(huì)出現(xiàn)，到2015年2月雙方牽手，本以為這個(gè)都不利于雙方發(fā)展的燒錢模式可以結(jié)束，但是老大老二合并，老二的位置就空缺了，這時(shí)Uber出現(xiàn)了，新一輪的燒錢模式又開(kāi)啟了。直到今年8月，雙方都感到這樣下去不是辦法的時(shí)候牽手了，這是滴滴與Uber時(shí)代的結(jié)束，也是另外一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始。

　　是的，O2O大戰(zhàn)從不會(huì)結(jié)束，只不過(guò)燒錢模式變得更加理性。除競(jìng)爭(zhēng)激烈的日常出行市場(chǎng)之外，旅游、酒店和飛機(jī)票等O2O市場(chǎng)也激烈非凡。在2014年是休閑度假游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年，途牛和同程等玩家打得不可開(kāi)交，之后途牛加入京東，同程于2015年被萬(wàn)達(dá)拿下，這才硝煙落定。但2015年各大OTA的爭(zhēng)奪很快就到達(dá)了白熱化，這里面的主要爭(zhēng)奪者是攜程、去哪兒，外加美團(tuán)。

　　攜程的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在酒店住宿方面，而去哪兒則是靠機(jī)票起家的，雙方都想向?qū)Ψ降念I(lǐng)域滲透，但除了激烈的價(jià)格戰(zhàn)之外別無(wú)他法，結(jié)果就是攜程出現(xiàn)虧損，去哪兒則出現(xiàn)更大的虧損。攜程在拿下藝龍之后消滅了一個(gè)對(duì)手，加強(qiáng)了在酒店方面的實(shí)力，去哪兒想要在酒店方面趕超攜程的希望越來(lái)越渺茫，這中間還插了個(gè)地面能力較強(qiáng)的美團(tuán)，再拼下去實(shí)在不是辦法，于是攜程與去哪兒最終合并，攜程投入百度懷抱。

　　可以看得出來(lái)，在2014年-2016年BAT在衣食住行方面可謂是都部下了自己的棋子。在這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大背景下，以BAT為代表的資本力量正在滲透生活的方方面面。

　　三、全民直播是風(fēng)口的豬，誰(shuí)都不愿錯(cuò)過(guò)!

　　在O2O浪潮還沒(méi)完全退去之時(shí)，又一個(gè)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨——全民直播時(shí)代

　　如果說(shuō)2015年是O2O的一年，那2016年毋庸置疑是屬于直播的一年，短時(shí)間內(nèi)誕生了數(shù)百家直播平臺(tái)，其中斗魚(yú)、虎牙、映客等都融資數(shù)億，每天的活躍用戶過(guò)億，挖角、燒錢、刷量等新聞讓人應(yīng)接不暇。

　　移動(dòng)直播的興起，這一切得從移動(dòng)直播說(shuō)起。

　　直播秀場(chǎng)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已不是新奇概念，YY作為PC端直播的老大去年?duì)I收已過(guò)60億，六間房、9158年收入也在10億以上，在直播房間里土豪一擲千金的故事也時(shí)有發(fā)生。然而隨著B(niǎo)AT、游戲、電商、O2O等行業(yè)完成了PC到移動(dòng)的轉(zhuǎn)型，移動(dòng)直播的市場(chǎng)直到2015年底才真正開(kāi)始火。

　　不同于PC端直播場(chǎng)景的局限性——無(wú)非是一個(gè)女孩在家里的攝像頭前唱歌跳舞——移動(dòng)端的場(chǎng)景卻無(wú)窮無(wú)盡?，F(xiàn)在我們?cè)俅蜷_(kāi)映客、熊貓、斗魚(yú)，已不再是YY上的那種千篇一律的女主播，隨之而來(lái)則是直播自己逛街、野外求生，甚至連直播教課、直播打官司的都有。內(nèi)容和場(chǎng)景的多樣化，讓移動(dòng)直播真正的做到了UGC百花齊放，而不是以前純粹的“秀場(chǎng)”。

　　因?yàn)橐苿?dòng)端流量早已超過(guò)PC，觀眾在地鐵上、吃飯時(shí)、睡覺(jué)前也都能觀看直播，碎片化時(shí)間被利用起來(lái)，用戶不再是當(dāng)年四五線城市對(duì)著電腦的摳腳大漢，而是北上廣深的白領(lǐng)和學(xué)生。移動(dòng)直播在內(nèi)容場(chǎng)景和門檻頻次上都甩開(kāi)了原來(lái)的PC直播，雖然現(xiàn)在看起來(lái)YY在PC端上的收入還很高，但未來(lái)移動(dòng)端的收入超過(guò)PC端只是時(shí)間問(wèn)題。

　　直播時(shí)代的到來(lái)理由有這幾個(gè)：

　　1.PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的直播，是屬于少數(shù)人的舞臺(tái)。你首先得長(zhǎng)得好看或唱歌好聽(tīng)，然后又要搭一套專業(yè)設(shè)備，完成一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，平時(shí)沒(méi)別的工作，這樣才能做一個(gè)“全職主播”。

　　而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步，大大降低了直播的成本，只要有一臺(tái)電腦一個(gè)麥克風(fēng)，人人都可以直播。許多直播是表演類的，一些人沒(méi)有上大舞臺(tái)的機(jī)會(huì)，在直播平臺(tái)上唱歌、跳舞、彈琴、講故事，直播平臺(tái)給他們提供了一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，屏幕外圍觀的觀眾讓這些主播可以滿足一下自己的明星夢(mèng)。當(dāng)然，也不排除有人因此而被星探看中，有了繼續(xù)發(fā)展特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

　　2.其次，直播可不僅僅是主播們的興趣愛(ài)好，許多直播是可以換成錢的。直播平臺(tái)通常都有互動(dòng)功能，粉絲的打賞和禮物，都是主播的收入。而且，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)極其多元的平臺(tái)，也不一定是要有才有貌才會(huì)有人關(guān)注，許多你看似極其無(wú)聊的直播內(nèi)容，也不乏叫好之聲。比如，一個(gè)妹子只是直播自己睡了三天覺(jué)，卻引起了無(wú)數(shù)人的圍觀，國(guó)民老公王思聰甚至打賞了70個(gè)1000元的紅包給她。這種天上掉餡餅的事都有，難怪會(huì)讓不少人趨之若鶩。說(shuō)不定，下一個(gè)被砸中的就是自己呢?因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)直播，還滋生出無(wú)聊經(jīng)濟(jì)學(xué)一詞。為什么圍觀直播，不少人只是因?yàn)闊o(wú)聊孤單。所謂“孤單是一群人的狂歡”，大抵就是這個(gè)意思吧。

　　3，名人不缺乏舞臺(tái)，也不缺錢，為什么還來(lái)直播?因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)直播的影響力實(shí)在不容小覷，而粉絲經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的效益實(shí)在可觀。

　　明星們雖然不差錢，但是卻可以拉近與粉絲的距離，鞏固粉絲數(shù)量。以前要知道點(diǎn)兒明星的私生活只能靠狗仔隊(duì)，現(xiàn)在，連范冰冰都直播敷面膜了，怎能不讓人路轉(zhuǎn)粉?據(jù)調(diào)查，幾乎每一位參加直播的明星，之后微博粉絲數(shù)量都有提升，也會(huì)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值，比如，Angelababy參加某化妝品牌代言活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)直播涂唇蜜，沒(méi)想到短短兩個(gè)小時(shí)，該款唇蜜就賣出去一萬(wàn)多支?，F(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)已經(jīng)成為不少明星做宣傳的新選擇。王寶強(qiáng)帶著正在拍攝的電影《大鬧天竺》在斗魚(yú)做直播，同時(shí)在線人數(shù)一度突破500萬(wàn)大關(guān)。綜藝節(jié)目《我的歌手4》甚至在決賽期間由直播間粉絲的人數(shù)來(lái)決定選手的出場(chǎng)順序。

　　四、下一個(gè)風(fēng)口在哪里?

　　馬化騰說(shuō)過(guò)：“我們現(xiàn)在覺(jué)得拿著這張站票還沒(méi)有坐下的時(shí)候，船就已經(jīng)到岸了。已經(jīng)要上新的大陸了。所以沒(méi)搭上這個(gè)船的基本上也不會(huì)過(guò)來(lái)了。”

　　風(fēng)吹過(guò)了就過(guò)了，就不能再回來(lái)了。當(dāng)風(fēng)口來(lái)的時(shí)候，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，如果不能迅速把握機(jī)會(huì)，如果還是想等著“坐票”或者“臥鋪”的話，那就真錯(cuò)過(guò)了。

　　從百團(tuán)大戰(zhàn)、O2O浪潮、再到今年的直播大戰(zhàn)，深究其背后可以看到，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施，建立平臺(tái)連接，以人為根本，再加以資本運(yùn)作將是未來(lái)風(fēng)口不變的旋律。

　　當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)，商機(jī)在于團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)空白狀態(tài)下，建立平臺(tái)連接，講商家與用戶簡(jiǎn)歷橋梁，既方便用戶、商家也能賺到錢，這是個(gè)簡(jiǎn)單而粗暴的方式。

　　而O2O在模式團(tuán)購(gòu)模式下，以人為中心，在雄厚資本運(yùn)作下，不斷培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣形成自己的商業(yè)帝國(guó)。而直播平臺(tái)趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，消費(fèi)主力軍的轉(zhuǎn)移(新生代90后)，全民直播時(shí)代一觸即發(fā)。

　　把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具，人是根本，資本是基礎(chǔ)，猜想下一個(gè)時(shí)代首先必須是個(gè)割據(jù)時(shí)代(群雄并起)，而這個(gè)割據(jù)時(shí)代就是內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)(自媒體平臺(tái))的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是風(fēng)口上的豬，現(xiàn)在不僅僅是自媒體人競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是自媒體平臺(tái)爭(zhēng)流量、爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的時(shí)代。

　　在流量紅利期已過(guò)，流量變得越來(lái)越分散越來(lái)越貴，想要得到用戶的關(guān)注可不是個(gè)易事;加之優(yōu)質(zhì)的作者數(shù)量少，而像今日頭條、天天快報(bào)、一點(diǎn)號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、搜狐等自媒體平臺(tái)的涌現(xiàn)，未來(lái)這樣的平臺(tái)還會(huì)更多，搶占流量和作者的戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)一觸即發(fā)!

　　現(xiàn)在的自媒體平臺(tái)用盡各種辦法留住優(yōu)質(zhì)用戶，補(bǔ)貼、門檻低、打賞等系統(tǒng)的優(yōu)化都無(wú)不是為留住流量和作者而設(shè)，本質(zhì)上留住優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者就留住了用戶，而深究背后，資本的力量也是一股強(qiáng)勁。

　　所以下一個(gè)風(fēng)口是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)背后的承載平臺(tái)!

　　不知道你認(rèn)為的下一個(gè)風(fēng)口在哪里呢?