隨著全球性金融危機(jī)爆發(fā)，普拉達(dá)度過了一段非常困難的時(shí)光。盡管背負(fù)巨債，但普拉達(dá)家族一直沒有變賣股份的打算。截至2010年7月，普拉達(dá)家族仍舊掌握著94.89%的股份。

　　幾年來，普拉達(dá)一直在謀求市場(chǎng)不好而擱淺。正是在這樣的背景下，上海富客斯公司打算用4.5億美元收購(gòu)普拉達(dá)20%的股權(quán)。然而，2009年富客斯公司的銷售額還不到人民幣40億元。富客斯公司并購(gòu)普拉達(dá)顯然只是一廂情愿的蛇吞象鬧劇。

　　LV、香奈兒、阿瑪尼、普拉達(dá)在中國(guó)攻城略地之時(shí)，為何中國(guó)沒有一個(gè)像樣的奢侈品牌?

　　奢侈品消費(fèi)向來講究原產(chǎn)地，哪怕全球化的進(jìn)程讓原產(chǎn)地漸漸淡化，但在奢侈品領(lǐng)域，原產(chǎn)地對(duì)品牌仍起著關(guān)鍵性的作用，而且它所帶來的溢價(jià)是相當(dāng)驚人的。消費(fèi)者能容忍普拉達(dá)換設(shè)計(jì)師，但卻非常抗拒它變成“MADE IN CHINA”。

　　所以，哪怕僅僅是產(chǎn)品標(biāo)簽的改變，也會(huì)對(duì)奢侈品的銷售造成致命的打擊。在某種程度上，“MILANO”、“1913”是普拉達(dá)最好的品牌背書。在消費(fèi)者眼中，米蘭同巴黎一樣，是全球時(shí)尚者的朝圣地，而表明品牌創(chuàng)立時(shí)間的數(shù)字，更能說明它數(shù)十年如一日的堅(jiān)持。

　　同時(shí)，服裝業(yè)的每一次收購(gòu)，都伴隨著設(shè)計(jì)師的流失，假如富客斯公司并購(gòu)成功，也不會(huì)例外。設(shè)計(jì)師被普拉達(dá)視為靈魂，如果失去了頂級(jí)設(shè)計(jì)師的支持，富客斯公司并購(gòu)的普拉達(dá)只不過是一副沒有靈魂的軀殼。更何況，普拉達(dá)是一個(gè)有著近百年歷史的家族企業(yè)，其內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，富客斯公司接手之后必然會(huì)面臨巨大的管理挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)上，只要普拉達(dá)家族掌握了絕對(duì)的控股權(quán)，人們不會(huì)對(duì)普拉達(dá)的品質(zhì)和品位有絲毫的懷疑，只要這個(gè)根基在，普拉達(dá)就會(huì)有復(fù)興的可能。但如果將控制權(quán)交給中國(guó)人，這一根基將不復(fù)存在。

　　國(guó)外的奢侈品牌從理念、設(shè)計(jì)、測(cè)試到上市推廣，往往需要兩年時(shí)間，而中國(guó)人習(xí)慣于通過抄襲捷徑，快速?gòu)?fù)制別人的成功。在急功近利心態(tài)的驅(qū)使下，中國(guó)企業(yè)家很少能靜下心來，塑造品牌，賦予品牌文化內(nèi)涵和使命感。

　　在這樣的大背景下，如果富客斯真接管普拉達(dá)，其前途必將黯淡。