11月16日，中國神華公告，10月份，公司商品煤產(chǎn)量為2490萬噸，同比增長一成半；煤炭銷售量同比增長10.4%。

資本市場先知先覺，已然開啟一場“煤飛色舞”的行情。2012年以前，中國的煤炭企業(yè)經(jīng)歷了“黃金十年”，享受無數(shù)榮光。但隨著供需兩端的調(diào)整，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大幕徐徐拉開，正試圖突破歷史遺留的束縛在新時代煥發(fā)出新的生機(jī)。

“煤飛色舞“的背后是今年諸多醞釀多年的煤炭重組項(xiàng)目得以落地。10月底，籌劃多年的沈煤集團(tuán)重組塵埃落定，旗下上市公司紅陽能源控股權(quán)易主，遼寧省能源產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式取得控股權(quán)，上市公司也由此易名遼寧能源。

“煤炭行業(yè)分分合合的歷史趨勢也間接反映了當(dāng)前中國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整?！?1月11日，河南神火集團(tuán)公司煤炭行業(yè)專家李朝林在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時表示，當(dāng)前煤炭行業(yè)整合提速的趨勢既是順應(yīng)國家層面成本核算、掌控宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，也是新能源、可再生能源不斷替代傳統(tǒng)能源的過程。

在李朝林看來，這種整合已從央企到省屬企業(yè)全面展開，未來還會繼續(xù)，并在此過程中涌現(xiàn)出一批體量巨大且具有創(chuàng)新性經(jīng)營模式的煤炭企業(yè)。

整合風(fēng)起云涌

今年7月，在山東省屬企業(yè)改革工作推進(jìn)暨干部大會上，山東能源集團(tuán)與兗礦集團(tuán)聯(lián)合重組方案被正式審議通過。至此，兩家煤企合并的消息終于塵埃落定。按照重組雙方2019年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)測算，重組后的山東能源集團(tuán)資產(chǎn)總額將達(dá)到6379億元，營業(yè)收入達(dá)到6371億元。這也意味著歷史上的山東七大礦務(wù)局至此重歸一體。

到了10月，為發(fā)揮山西省能源企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，提高集中度，推動能源革命綜合改革試點(diǎn)取得重大突破，山西省擬對標(biāo)國家能源集團(tuán)，聯(lián)合重組同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)省屬三戶煤炭企業(yè)，同步整合潞安集團(tuán)、華陽新材料科技集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國（太原）煤炭交易中心，組建晉能控股集團(tuán)。

10月30日，晉能控股集團(tuán)正式掛牌。這也意味著山西推進(jìn)國資國企改革重組實(shí)現(xiàn)重大突破。經(jīng)過重組，粗略估算其未來營收將在6000億元左右的規(guī)模，這也使得晉能控股集團(tuán)成為僅次于國家能源集團(tuán)的中國第二、全球第三的煤炭企業(yè)。

“晉能控股集團(tuán)的組建工作所對標(biāo)的是國家能源集團(tuán)。國家能源集團(tuán)是在2017年由中國國電集團(tuán)和神華集團(tuán)兩家原世界500強(qiáng)企業(yè)合并重組而成?！崩畛纸榻B稱，目前其資產(chǎn)規(guī)模超過1.8萬億元，2019年?duì)I收為5561億元，煤炭產(chǎn)量5.1億噸。

這種整合的趨勢在2020年變得格外的顯著。除了山東、山西等煤炭大省的整合提速外，西北煤炭資源集中的寧夏、新疆、內(nèi)蒙古三個自治區(qū)也在積極籌劃。根據(jù)此前能研智庫不完全統(tǒng)計(jì)，央企層面，中煤集團(tuán)、國家能源集團(tuán)（中國神華）、國新集團(tuán)和誠通集團(tuán)也在搭建央企煤炭資產(chǎn)整合平臺，計(jì)劃對華潤集團(tuán)、保利集團(tuán)、國投公司、中鐵資源公司等煤炭資產(chǎn)進(jìn)行兼并重組。

一直以來，煤炭行業(yè)集中度較低，至今仍有數(shù)千家30萬噸以下的小企業(yè)。因此，煤炭企業(yè)重組成為當(dāng)前化解煤炭行業(yè)散、亂、弱問題的重要舉措。

“中國能源資源的基本特征是富煤、缺油、少氣。但隨著能源產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，煤炭的使用也在逐年下降。國家從宏觀層面也在引導(dǎo)使用新能源和可再生能源?！崩畛窒?1世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析稱，改革開放后的“黃金十年”促進(jìn)了多元市場主體參與能源行業(yè)的市場競爭，激發(fā)了市場活力，能源結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，新能源和可再生能源的占比持續(xù)提升也使得煤炭行業(yè)的話語權(quán)逐漸從生產(chǎn)端向消費(fèi)端遷移。

聯(lián)營新模式

整合之后如何通過優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長成為這些行業(yè)巨頭們的首要難題。

李朝林指出，科技進(jìn)步、節(jié)能降耗，這是國家大趨勢。作為煤炭企業(yè)，必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，適應(yīng)科技進(jìn)步，想方設(shè)法提高效率?！跋窈幽仙窕鸺瘓F(tuán)是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，固有的煤板塊基本上能實(shí)現(xiàn)收支持平，近幾年逐步轉(zhuǎn)向做電解鋁也使得我們上半年盈利了十幾億?！?/p>

新組建的晉能控股集團(tuán)的做法是聚焦煤炭、電力、裝備制造等優(yōu)勢領(lǐng)域，融合體內(nèi)優(yōu)勢資源重點(diǎn)發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)、高端化智能化裝備制造業(yè)。晉能控股集團(tuán)的成立意味著此輪關(guān)于山西七大煤企的戰(zhàn)略重組框架已經(jīng)逐漸成型。

在山東，山東能源集團(tuán)組建也被視作是拉動山東新舊動能轉(zhuǎn)換的領(lǐng)頭羊?！靶碌哪茉醇瘓F(tuán)以煤炭這種傳統(tǒng)工業(yè)原料為基礎(chǔ)，大力發(fā)展高端裝備制造、新能源新材料為目標(biāo)，已經(jīng)逐漸成為業(yè)內(nèi)共識?！崩畛终J(rèn)為，煤炭、電力、可再生能源還存在進(jìn)一步融合發(fā)展的空間。

以中國國電集團(tuán)和神華集團(tuán)合并組建的國家能源集團(tuán)為例，重組后中國神華的煤電路港航產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式與國電集團(tuán)在發(fā)電領(lǐng)域的市場優(yōu)勢充分融合，開創(chuàng)了煤電聯(lián)營發(fā)展的全新模式。2020年8月10日，國家能源集團(tuán)以804.98億美元營業(yè)收入挺進(jìn)《財(cái)富》雜志公布的2020年度世界500強(qiáng)排行榜第108位，在國務(wù)院國資委出資監(jiān)管的48家上榜央企中排名第15。

不過，李朝林同時表達(dá)了自己的擔(dān)憂：“煤電聯(lián)營的模式確實(shí)可以降低企業(yè)的成本，但當(dāng)前由于消耗較大許多電廠并不盈利。不同的能源板塊之間的壁壘仍舊未完全打通?！?/p>

“這就意味著，煤炭行業(yè)這些企業(yè)在結(jié)合各自的優(yōu)勢的同時，也得找其他的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增加一些門路。煤炭資源本身不可再生，那肯定就面臨著資源枯竭問題，某種意義上說我們必須得盡快找出路?！崩畛盅a(bǔ)充稱。