當(dāng)問(wèn)題，對(duì)比一下自己那些是無(wú)效創(chuàng)業(yè)。

　　第一，選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡。

　　什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功?不一定，現(xiàn)實(shí)中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來(lái)講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有的要素都要通過(guò)健康的身體來(lái)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。

　　第二，練就寬廣的胸懷。

　　當(dāng)老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒(méi)有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當(dāng)老板可以不容人，當(dāng)老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會(huì)容忍了。經(jīng)理人實(shí)在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。

　　第三，借老東家的資源創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對(duì)著來(lái)干，如果對(duì)著干失敗是必然的，就像一個(gè)嬰兒與一成年人為敵。有人會(huì)立即舉出蒙牛成功的例子。這個(gè)反例不成立，因?yàn)槊膳F(tuán)隊(duì)是從伊利分化出來(lái)的，伊利是什么性質(zhì)企業(yè)?是國(guó)企。國(guó)企是什么?不用說(shuō)大家都明白。

　　處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對(duì)著干，結(jié)果是不言而喻的。所以經(jīng)理人要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶(hù)，最次也要錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，能借的唯一資源就是原來(lái)老板的資源，別人不會(huì)借給你資源，只有你原來(lái)的老板才會(huì)給你資源，別人都給不了你資源，因?yàn)閯e人沒(méi)有你所用的資源，過(guò)去經(jīng)理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價(jià)值，大家可以形成相對(duì)穩(wěn)固的利益關(guān)系。