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全球供應(yīng)鏈重構(gòu)浪潮:階梯式復(fù)蘇與中國(guó)紡織業(yè)的“產(chǎn)能出?!睉?zhàn)略抉擇

2026/2/15 21:36:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)149

供應(yīng)鏈產(chǎn)能出海

  2026年,全球紡織服裝供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的結(jié)構(gòu)性重塑。一方面,國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存去化基本完成,訂單復(fù)蘇呈現(xiàn)清晰的“階梯式”傳導(dǎo)路徑,制造端迎來(lái)久違的景氣回升;另一方面,在關(guān)稅壓力、成本上升與地緣政治風(fēng)險(xiǎn)的疊加驅(qū)動(dòng)下,全球紡織產(chǎn)能向東南亞、南亞乃至非洲的轉(zhuǎn)移已從“趨勢(shì)”演變?yōu)椤岸ň帧?。中?guó)企業(yè)正站在歷史的十字路口:是被動(dòng)跟隨訂單轉(zhuǎn)移,還是主動(dòng)引領(lǐng)產(chǎn)能出海?這一抉擇將決定未來(lái)十年全球紡織競(jìng)爭(zhēng)格局中的座次。

  一、階梯式復(fù)蘇:從品牌修復(fù)到制造端景氣傳導(dǎo)

  1.1 復(fù)蘇的微觀證據(jù):國(guó)際品牌走出庫(kù)存泥潭

  2026年初的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,困擾全球紡織供應(yīng)鏈長(zhǎng)達(dá)兩年的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}正在系統(tǒng)性緩解。國(guó)際運(yùn)動(dòng)服飾品牌經(jīng)過(guò)2024-2025年的去庫(kù)存周期,已基本恢復(fù)健康庫(kù)存水平。

  阿迪達(dá)斯(Adidas)率先實(shí)現(xiàn)營(yíng)收連續(xù)正增長(zhǎng),庫(kù)存水位回升至合理區(qū)間。在CEO Bjorn Gulden的帶領(lǐng)下,品牌憑借潮流運(yùn)動(dòng)鞋的熱度重拾增長(zhǎng)動(dòng)能,直接帶動(dòng)上游代工廠訂單回暖。

  耐克(Nike)經(jīng)過(guò)兩年的深度調(diào)整,近期財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收轉(zhuǎn)正。新任CEO Elliott Hill主導(dǎo)的改革正在見(jiàn)效:過(guò)時(shí)運(yùn)動(dòng)鞋庫(kù)存(特別是Air Force 1)清理取得進(jìn)展,公司預(yù)計(jì)在2025財(cái)年上半年結(jié)束前解決庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。Vomero 18跑鞋自2025年2月底推出以來(lái)銷售額已突破1億美元,混合樂(lè)福鞋Air Max Phenomena尚未正式發(fā)售即引發(fā)搶購(gòu),轉(zhuǎn)售價(jià)超500美元。新品的熱銷為上游供應(yīng)商帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的訂單增量(如圖一所示)。

  1.2 復(fù)蘇的傳導(dǎo)邏輯:從品牌到制造的“階梯式”傳遞

  品牌端的復(fù)蘇并不會(huì)立即、均勻地惠及所有制造企業(yè),而是呈現(xiàn)清晰的“階梯式”傳導(dǎo)特征:

  第一階梯:核心供應(yīng)商優(yōu)先受益。品牌在庫(kù)存修復(fù)初期傾向于優(yōu)先向長(zhǎng)期合作的核心供應(yīng)商下單,這些企業(yè)憑借穩(wěn)定的品質(zhì)、交付能力和產(chǎn)能規(guī)模,最先感受到訂單回暖。

  第二階梯:訂單向二線供應(yīng)商外溢。當(dāng)核心供應(yīng)商產(chǎn)能趨于飽和,品牌開(kāi)始將增量訂單分配給經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的二線供應(yīng)商,復(fù)蘇效應(yīng)向更廣泛的制造企業(yè)擴(kuò)散。

  第三階梯:產(chǎn)能利用率全面回升。隨著品牌銷售持續(xù)改善,整個(gè)制造板塊的產(chǎn)能利用率逐步提升,行業(yè)盈利迎來(lái)系統(tǒng)性修復(fù)。

  中信證券研報(bào)判斷,2026年各龍頭代工廠訂單展望積極,盈利能力有望觸底回升,部分龍頭公司仍存在較大估值回升彈性。這一判斷與行業(yè)實(shí)際走勢(shì)高度吻合:紡織制造板塊正呈現(xiàn)“2025年下半年好于上半年、2026年好于2025年”的階梯式復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。

  1.3 對(duì)企業(yè)的啟示:復(fù)蘇不是普惠,而是篩選

  階梯式復(fù)蘇的本質(zhì)是“篩選”:只有那些與品牌深度綁定、具備核心制造能力的企業(yè),才能真正享受復(fù)蘇紅利。中資制造商憑借產(chǎn)能規(guī)模、響應(yīng)速度與品控優(yōu)勢(shì)持續(xù)綁定全球品牌,隨著品牌端改善,訂單與產(chǎn)能利用率提升,行業(yè)盈利有望迎來(lái)修復(fù)。

  這一階段的核心啟示在于:訂單回暖是結(jié)果,能力積累是前提。在行業(yè)低谷期修煉內(nèi)功、保持與品牌緊密合作的企業(yè),將在復(fù)蘇期率先受益。

  二、全球化產(chǎn)能布局:從“訂單出口”到“產(chǎn)能出?!钡膽?zhàn)略躍遷

  2.1 轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)力:關(guān)稅、成本與風(fēng)險(xiǎn)的“三重?cái)D壓”

  全球紡織業(yè)向東南亞、南亞轉(zhuǎn)移并非新鮮話題,但2026年的轉(zhuǎn)移浪潮呈現(xiàn)出新的特征:從被動(dòng)應(yīng)對(duì)關(guān)稅壓力,轉(zhuǎn)向主動(dòng)構(gòu)建全球化產(chǎn)能體系。

  關(guān)稅壓力持續(xù)加碼。美國(guó)對(duì)華加征關(guān)稅的政策效應(yīng)持續(xù)發(fā)酵,特朗普關(guān)稅政策對(duì)正處于轉(zhuǎn)型期的零售商尤為不利。耐克表示在采取緩解措施前將面臨約10億美元成本,計(jì)劃與供應(yīng)商和零售伙伴共同分擔(dān),并自2025年秋起實(shí)施“精準(zhǔn)”提價(jià)。關(guān)稅成本正在沿著供應(yīng)鏈向上游傳導(dǎo),迫使制造企業(yè)重新評(píng)估產(chǎn)能布局。

  國(guó)內(nèi)要素成本上升。勞動(dòng)力成本、土地成本、能源成本的持續(xù)攀升,使得勞動(dòng)密集型的紡織服裝制造環(huán)節(jié)在中國(guó)本土的比較優(yōu)勢(shì)逐步減弱。全球紡織業(yè)轉(zhuǎn)移常伴隨技術(shù)革命與全球經(jīng)濟(jì)格局重塑,周期通常為20-30年,當(dāng)前行業(yè)正處在向東南亞轉(zhuǎn)移的中期階段,未來(lái)或?qū)⒀由熘劣《取⒎侵蕖?/p>

  供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)覺(jué)醒。疫情、地緣政治沖突、航運(yùn)中斷等黑天鵝事件頻發(fā),使品牌和制造商深刻認(rèn)識(shí)到“單一來(lái)源依賴”的脆弱性。多數(shù)品牌并非完全放棄中國(guó),而是在中國(guó)、越南、印度、印尼、孟加拉之間重新平衡產(chǎn)能:中國(guó)保留復(fù)雜產(chǎn)品、高IP含量品類和依賴本地生態(tài)的SKU,東南亞和南亞承接更多最終組裝和勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。

  2.2 產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的“中資主導(dǎo)”新范式

  本輪全球紡織產(chǎn)能轉(zhuǎn)移最顯著的特征是:中資大型紡織集團(tuán)正從“訂單出口”向“產(chǎn)能出?!鞭D(zhuǎn)型,主導(dǎo)著全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)。

  案例一:鑫蘭紡織越南項(xiàng)目——中越產(chǎn)業(yè)深度融合的樣板

  2025年11月,鑫蘭紡織有限公司旗下越南子公司三江黃氏紡織新廠房項(xiàng)目在越南廣寧省天虹工業(yè)園區(qū)開(kāi)工。這一項(xiàng)目投資3000萬(wàn)美元,占地65304.17平方米,將建設(shè)集織造、染色、后整理于一體的現(xiàn)代化牛仔面料生產(chǎn)線,全面投產(chǎn)后預(yù)計(jì)年產(chǎn)高端牛仔面料2300萬(wàn)米,主要供應(yīng)東南亞市場(chǎng)。

  鑫蘭紡織董事長(zhǎng)黃友洪表示,選擇在越南投資建廠是基于對(duì)全球紡織產(chǎn)業(yè)格局的深刻研判與前瞻性布局。項(xiàng)目將充分融合“中國(guó)智造”的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)與越南本土產(chǎn)業(yè)特色,打造中資企業(yè)海外布局的示范項(xiàng)目。這一案例生動(dòng)詮釋了中資企業(yè)如何將中國(guó)積累的制造能力和管理經(jīng)驗(yàn),與東南亞的區(qū)位優(yōu)勢(shì)相結(jié)合,構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  案例二:新鳳鳴與健盛集團(tuán)同步落子埃及——開(kāi)辟“北非新戰(zhàn)場(chǎng)”

  2025年12月,兩家A股公司同步官宣赴埃及建廠,合計(jì)涉及資金約28億元,引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。

  新鳳鳴(603225)計(jì)劃投資19.78億元,在埃及蘇伊士運(yùn)河經(jīng)濟(jì)特區(qū)中?!ぬ┻_(dá)蘇伊士經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)36萬(wàn)噸/年功能性纖維項(xiàng)目。項(xiàng)目新增用地360畝,將建設(shè)POY、FDY和DTY制造工廠,實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)36萬(wàn)噸功能性滌綸纖維,預(yù)計(jì)投資收益率15.28%。項(xiàng)目產(chǎn)品既可出口到中東、非洲、歐洲等區(qū)域,也可供應(yīng)埃及國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)需求。公司表示,埃及是紡織業(yè)大國(guó),但聚酯紡絲產(chǎn)能缺失,該項(xiàng)目將有效填補(bǔ)埃及聚酯產(chǎn)業(yè)空白。

  健盛集團(tuán)(603558)擬投資8.18億元,在埃及伊斯梅利亞西坎塔拉園區(qū)建設(shè)年產(chǎn)1....

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責(zé)任編輯:遇村
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