當(dāng)估值4500億的中國“獨角獸”SHEIN，與曾經(jīng)風(fēng)靡全球的美國快時尚巨頭Forever 21，以“收購母公司股權(quán)”的方式完成商業(yè)聯(lián)姻時，這不僅僅是一樁簡單的資本交易，更是全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)權(quán)力更迭的一個縮影。

　　這起事件背后，折射出的是“數(shù)字原生”對“實體原生”的降維賦能，是“柔性供應(yīng)鏈”對“傳統(tǒng)大貨模式”的救贖嘗試，更是中國品牌在全球時尚版圖中爭奪定義權(quán)的標(biāo)志性戰(zhàn)役。

　　一、 表象：救贖與被救贖的雙向奔赴?

　　表面上看，這是一場“各取所需”的聯(lián)姻。

　　對于Forever 21及其母公司SPARC集團而言，SHEIN的入局是一劑強心針。在電商沖擊和購物中心衰落的雙重夾擊下，F(xiàn)orever 21這位“實體巨人”曾一度步履蹣跚，甚至多次申請破產(chǎn)保護。SHEIN帶來的不僅是資本，更是其引以為傲的數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈體系和全球線上渠道。SHEIN試圖通過輸出“小單快返”模式，幫助Forever 21解決庫存積壓、反應(yīng)遲緩的頑疾，實現(xiàn)從“盲目備貨”到“按需生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型。

　　而對于SHEIN來說，收購不僅是擴張，更是補短板。雖然在線上SHEIN是絕對的霸主，但在全球快時尚的競技場上，線下渠道依然是品牌厚度和消費體驗的重要載體。通過收購Forever 21，SHEIN得以低成本切入線下市場，利用其零...

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