面對深刻變化的市場環(huán)境，紅豆集團(tuán)2025年圍繞“8+8”發(fā)展布局，持續(xù)做強(qiáng)自營、做大聯(lián)營，積極開拓增量空間。正是在這一過程中，無錫紅聿服飾有限公司(以下簡稱“紅聿公司”)應(yīng)勢而生。公司在延續(xù)原有電商渠道的優(yōu)勢基礎(chǔ)上，以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破，積極響應(yīng)“功能+時(shí)尚”的多元化消費(fèi)需求，迅速贏得了市場與客戶青睞。今年1至11月，紅聿公司實(shí)現(xiàn)銷售、利潤雙突破，位列集團(tuán)一級子公司綜合排名第三。

　　這份亮眼的成績單，離不開紅聿公司總經(jīng)理任朗寧“兩手抓、兩手硬”的攻堅(jiān)魄力——他一方面夯實(shí)基本盤，聚焦投流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在擴(kuò)大收入來源的同時(shí)，全力推動降本增效;另一方面敏銳洞察消費(fèi)趨勢，積極開拓產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，推出更多引發(fā)消費(fèi)者情感共鳴的“心價(jià)比”國貨好物。12月，任朗寧被紅豆集團(tuán)黨委授予第八批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”榮譽(yù)稱號。

　　入職紅豆20年來，任朗寧始終腳踏實(shí)地，扎根業(yè)務(wù)一線，從紅豆居家公司產(chǎn)品經(jīng)理到電商負(fù)責(zé)人，從集團(tuán)電商標(biāo)桿再到如今執(zhí)掌紅聿公司，他堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、以業(yè)績說話，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打贏一場又一場硬仗，交出高分答卷。在此期間，他多次榮獲紅豆集團(tuán)“黨員先鋒”、“高質(zhì)量發(fā)展‘三自六化’先鋒”、“廠長標(biāo)兵”及錫山區(qū)“五一勞動獎?wù)隆钡仁鈽s，生動詮釋了黨員先鋒模范帶頭作用。

　　夯實(shí)基本盤，全力推進(jìn)降本增效

　　為貫徹集團(tuán)“低重心經(jīng)營”要求，任朗寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐項(xiàng)落實(shí)“五減五化”工作，夯實(shí)紅聿服飾發(fā)展基本盤。在組織扁平化方面，他大膽啟用一批90后科室負(fù)責(zé)人，使管理團(tuán)隊(duì)更年輕、更貼近市場。面對AI技術(shù)為零售業(yè)帶來的新機(jī)遇，任朗寧積極引進(jìn)和運(yùn)用AI輔助工具，優(yōu)化視覺呈現(xiàn)與客服響應(yīng)效率，在提升人效的同時(shí)，也為消費(fèi)者創(chuàng)造了更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。

　　“我們按照產(chǎn)品維度，將設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)由原先的4組細(xì)分為6組，通過內(nèi)部分工、協(xié)作開發(fā)，顯著提升了設(shè)計(jì)產(chǎn)出與專業(yè)化水平?！比卫蕦幗榻B道，“另外，公司還推行‘淡季控編、旺季增員’的彈性用工模式，通過培訓(xùn)兼職主播、靈活調(diào)配倉儲物流人員等方式，有效降低了管理成本...

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