在紅豆集團(tuán)總部，有這樣一位科長(zhǎng)。她不在生產(chǎn)一線，卻同樣創(chuàng)造出不凡的業(yè)績(jī);她不掌握大規(guī)模的資本，卻用點(diǎn)滴智慧為企業(yè)贏得數(shù)千萬收益。自2003年入職紅豆，期間被評(píng)為“青年文明崗”，及多次評(píng)為“優(yōu)秀管理員”。負(fù)責(zé)后勤工作以來，在食堂管理上制定日、周、月、季度檢查制度，自接管以來，食品安全零事故，榮獲“錫山區(qū)職工幸福食堂”。她就是紅豆集團(tuán)總部行政部總務(wù)科科長(zhǎng)鄒雪芳，集團(tuán)第七批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”稱號(hào)獲得者。

　　2025年，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一筆筆精細(xì)賬、一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措，把“降本增效”這項(xiàng)看似平凡的工作做成了企業(yè)發(fā)展的“加速引擎”。截至目前，她累計(jì)盤活低效資產(chǎn)增收2200萬元，減少支出222萬元，為集團(tuán)創(chuàng)收超過2400萬元。

　　有人說，她是“能把一塊磚都盤出效益”的人;同事則評(píng)價(jià)她：“干工作像‘繡花’，做事情像‘打仗’?！痹卩u雪芳看來，這既是責(zé)任，更是使命。

　　向管理要效益，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)新活力

　　“管理不是看管，而是經(jīng)營(yíng)?！编u雪芳常掛在嘴邊的一句話，道出了她工作的底色。

　　紅豆集團(tuán)總部行政部承擔(dān)著全集團(tuán)行政管理、后勤保障、資產(chǎn)管理等綜合性工作，看似“后方”，實(shí)則關(guān)系全局。2025年，集團(tuán)確立“以效益為中心、以降本為目標(biāo)”的年度主線，如何在不新增投入的情況下挖潛增效，成了她必須破解的難題。

　　“我們要當(dāng)好‘管家’，更要當(dāng)好‘經(jīng)營(yíng)者’?！编u雪芳帶領(lǐng)科室團(tuán)隊(duì)，從最基礎(chǔ)的資產(chǎn)清查做起。宿舍樓、廠房、商鋪、倉庫……她帶著同事一棟棟跑、一間間看，對(duì)全集團(tuán)的閑置資源進(jìn)行“拉網(wǎng)式”摸底。

　　那段時(shí)間，她每天穿梭在不同園區(qū)間，行程表上寫著“盤點(diǎn)—評(píng)估—談判—改造”四個(gè)詞。她用近乎苛刻的細(xì)致，把“低效資產(chǎn)”一項(xiàng)項(xiàng)重新定義。

　　“這棟宿舍樓原先只住了三成職工，剩下空間閑置，我們能否對(duì)外合作?那處商鋪長(zhǎng)年空置，能不能引入新的業(yè)態(tài)?”她總是習(xí)慣在“看似無解”的地方尋找新路。

　　在她的主導(dǎo)下，集團(tuán)創(chuàng)新推出“閑置資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)利用機(jī)制”，通過引入社會(huì)資源、調(diào)整租賃結(jié)構(gòu)、整合配套功能等方式，打通資產(chǎn)“堵點(diǎn)”，盤活一批低效廠房、宿舍、商鋪。

　　一年時(shí)間，閑置資源從“賬面數(shù)據(jù)”變成“現(xiàn)金收益”。她的團(tuán)隊(duì)盤活的2200萬元新增收入，成為集團(tuán)降本增效的生動(dòng)注腳。

　　“資產(chǎn)不動(dòng)，成本就會(huì)吃掉利潤(rùn);資產(chǎn)一動(dòng)，就能變廢為寶。”鄒雪芳...

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