在紅豆集團總部，有這樣一位科長。她不在生產(chǎn)一線，卻同樣創(chuàng)造出不凡的業(yè)績;她不掌握大規(guī)模的資本，卻用點滴智慧為企業(yè)贏得數(shù)千萬收益。自2003年入職紅豆，期間被評為“青年文明崗”，及多次評為“優(yōu)秀管理員”。負責(zé)后勤工作以來，在食堂管理上制定日、周、月、季度檢查制度，自接管以來，食品安全零事故，榮獲“錫山區(qū)職工幸福食堂”。她就是紅豆集團總部行政部總務(wù)科科長鄒雪芳，集團第七批“攻堅克難發(fā)展先鋒”稱號獲得者。

　　2025年，她帶領(lǐng)團隊用一筆筆精細賬、一項項創(chuàng)新舉措，把“降本增效”這項看似平凡的工作做成了企業(yè)發(fā)展的“加速引擎”。截至目前，她累計盤活低效資產(chǎn)增收2200萬元，減少支出222萬元，為集團創(chuàng)收超過2400萬元。

　　有人說，她是“能把一塊磚都盤出效益”的人;同事則評價她：“干工作像‘繡花’，做事情像‘打仗’。”在鄒雪芳看來，這既是責(zé)任，更是使命。

　　向管理要效益，讓“沉睡資產(chǎn)”煥發(fā)新活力

　　“管理不是看管，而是經(jīng)營?！编u雪芳常掛在嘴邊的一句話，道出了她工作的底色。

　　紅豆集團總部行政部承擔(dān)著全集團行政管理、后勤保障、資產(chǎn)管理等綜合性工作，看似“后方”，實則關(guān)系全局。2025年，集團確立“以效益為中心、以降本為目標”的年度主線，如何在不新增投入的情況下挖潛增效，成了她必須破解的難題。

　　“我們要當好‘管家’，更要當好‘經(jīng)營者’。”鄒雪芳帶領(lǐng)科室團隊，從最基礎(chǔ)的資產(chǎn)清查做起。宿舍樓、廠房、商鋪、倉庫……她帶著同事一棟棟跑、一間間看，對全集團的閑置資源進行“拉網(wǎng)式”摸底。

　　那段時間，她每天穿梭在不同園區(qū)間，行程表上寫著“盤點—評估—談判—改造”四個詞。她用近乎苛刻的細致，把“低效資產(chǎn)”一項項重新定義。

　　“這棟宿舍樓原先只住了三成職工，剩下空間閑置，我們能否對外合作?那處商鋪長年空置，能不能引入新的業(yè)態(tài)?”她總是習(xí)慣在“看似無解”的地方尋找新路。

　　在她的主導(dǎo)下，集團創(chuàng)新推出“閑置資產(chǎn)聯(lián)動利用機制”，通過引入社會資源、調(diào)整租賃結(jié)構(gòu)、整合配套功能等方式，打通資產(chǎn)“堵點”，盤活一批低效廠房、宿舍、商鋪。

　　一年時間，閑置資源從“賬面數(shù)據(jù)”變成“現(xiàn)金收益”。她的團隊盤活的2200萬元新增收入，成為集團降本增效的生動注腳。

　　“資產(chǎn)不動，成本就會吃掉利潤;資產(chǎn)一動，就能變廢為寶?！编u雪芳...

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