在紅豆集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，有這樣一位企業(yè)帶頭人——他用智慧破解傳統(tǒng)制造的桎梏，用堅(jiān)守詮釋實(shí)業(yè)報(bào)國的信念;他在數(shù)智化浪潮中攻堅(jiān)克難，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中披荊斬棘;他用20余年的奮斗，把紅豆精神播進(jìn)智能車間、融入工人心田。他就是紅豆股份公司襯衫廠廠長徐亞東，紅豆集團(tuán)第六批“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”獲得者。

　　在“發(fā)展是硬道理”中挺身而出

　　徐亞東常說：“企業(yè)的每一步發(fā)展，都是攻堅(jiān)的過程;每一名黨員干部，都是先鋒的擔(dān)當(dāng)?！?/strong>

　　2025年前三季度，紅豆股份襯衫廠實(shí)現(xiàn)利潤超千萬，逆勢上揚(yáng)，穩(wěn)中有進(jìn)。在傳統(tǒng)服裝行業(yè)普遍承壓的當(dāng)下，這樣的成績，來之不易。成績背后，體現(xiàn)了徐亞東和他的團(tuán)隊(duì)“越是艱難越向前”的精氣神。

　　面對國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，原材料漲價(jià)、關(guān)稅波動、市場競爭加劇，徐亞東始終堅(jiān)定一個(gè)信念，發(fā)展不等人，唯有變革，才能突圍。

　　他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足制造業(yè)根本，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”為突破口，以高端化、柔性化、品牌化為方向，硬是把一個(gè)傳統(tǒng)的襯衫工廠，打造成江蘇省示范智能車間，讓紅豆襯衫廠成為紅豆集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“樣板間”?！鞍l(fā)展的困難，不是退縮的理由，而是前進(jìn)的動力?！毙靵問|如是說。

　　攻堅(jiān)在前，從“勞動密集”到“數(shù)智驅(qū)動”的轉(zhuǎn)身

　　紅豆襯衫廠的車間，如今早已不是以往那種“人多繁忙”的畫面。自動吊掛流水線在空中穿梭，MES系統(tǒng)精準(zhǔn)指令每一道工序，電子屏實(shí)時(shí)顯示工價(jià)與工藝，二維碼追蹤每件襯衫的生產(chǎn)軌跡——這是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動、柔性生產(chǎn)的“智慧車間”。

　　誰能想到，幾年前這里還依靠人力操作、人工統(tǒng)計(jì)，工人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、效率卻不高。徐亞東帶隊(duì)進(jìn)行了一場徹底的“革命”。他深知，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要破局，必須從“制造”走向“智造”。

　　他親自主持“智慧紅豆”項(xiàng)目試點(diǎn)，從自動化裁床到數(shù)字化管理平臺，從生產(chǎn)過程信息化到質(zhì)量可視化，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了系統(tǒng)再造。他不是紙上談兵的“指揮員”，而是深入一線的“攻堅(jiān)兵”——白天盯設(shè)備、晚上看數(shù)據(jù)，通過反復(fù)試驗(yàn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，直至智能生產(chǎn)線平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　“技術(shù)不是高不可攀的概念，它要真正融入到生產(chǎn)里，變成效率、變成利潤。”徐亞東說。智能化改造完成后，紅豆襯衫廠的生產(chǎn)效率提高了20%，生產(chǎn)周期縮短了30%，面料損耗減少近6%。他用實(shí)踐證明：轉(zhuǎn)型不是空洞口號，而是企業(yè)生存的必由之路。

　　乘數(shù)智東風(fēng)，重塑紅豆“民牌”的硬核實(shí)力

　　徐亞東始終認(rèn)為，數(shù)智化不是目的，而是讓產(chǎn)品更好、服務(wù)更優(yōu)的路徑。“我們要用數(shù)字的力量，做出有溫度的產(chǎn)品?！彼f。

　　他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦“0感舒適襯衫”，以科技創(chuàng)新打造紅豆高端產(chǎn)品...

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