在紅豆集團(tuán)的奮斗征程中，有這樣一位“先鋒人物”：他從一線銷售員起步，三十年磨礪，始終秉持“發(fā)展是硬道理”的信念，敢于直面挑戰(zhàn)，善于攻堅(jiān)克難;他以“為用戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值”為核心理念，帶領(lǐng)紅豆居家走出困境，重塑品牌，邁向中國內(nèi)衣行業(yè)領(lǐng)軍地位;他就是中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、紅豆集團(tuán)副總裁、居家科技公司總經(jīng)理——周兵。

　　面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重挑戰(zhàn)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以戰(zhàn)略眼光和實(shí)干精神交出了一份亮眼答卷：今年1到8月集團(tuán)一級(jí)子公司排行榜名列第二，利潤(rùn)增長(zhǎng)15%。精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，明確紅豆居家店效戰(zhàn)和店數(shù)戰(zhàn)核心戰(zhàn)略布局，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，持續(xù)提升紅豆居家品牌力、產(chǎn)品力、渠道力、運(yùn)營力和組織力，加速實(shí)現(xiàn)中國內(nèi)衣第一品牌目標(biāo)。一個(gè)個(gè)數(shù)字背后，折射出的是周兵銳意創(chuàng)新、果敢擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)定身影。

　　從一線到高層，30年磨礪成鋒

　　周兵1995年進(jìn)入紅豆，最初是一名普通銷售員。憑借敏銳的眼光、清晰的思路和強(qiáng)大的執(zhí)行力，他很快脫穎而出，先后擔(dān)任銷售部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、電商總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等職務(wù)。無論是基層崗位還是管理層，他都能在關(guān)鍵時(shí)刻果斷決策、化危為機(jī)。

　　2003年，他通過競(jìng)爭(zhēng)上崗成為廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)企業(yè)正處于困境，周兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，快速在集團(tuán)三級(jí)企業(yè)中名列前茅，并連續(xù)八年被評(píng)為“廠長(zhǎng)標(biāo)兵”。在電商崛起的關(guān)鍵階段，他果斷“搬掉縫紉機(jī)，換上計(jì)算機(jī)”，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為電商行業(yè)的佼佼者。這種“敢為人先、勇于突破”的精神，成為他一以貫之的特質(zhì)，也奠定了他后來帶領(lǐng)紅豆居家再創(chuàng)輝煌的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為用戶創(chuàng)造價(jià)值，是品牌崛起的“定海神針”

　　“成績(jī)的背后，是我們堅(jiān)持以用戶為中心?！敝鼙３＿@樣說。在他看來，企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道，不是短期的銷量沖刺，而是品牌用戶資產(chǎn)的長(zhǎng)期積累。他帶領(lǐng)紅豆居家緊緊圍繞“柔軟舒適內(nèi)衣”的定位，堅(jiān)持品質(zhì)為先、用戶至上，從產(chǎn)品研發(fā)到渠道布局，都牢牢把握“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則。

　　他不僅親自深入一線門店，傾聽消費(fèi)者心聲，還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了省級(jí)研發(fā)中心，定期召開商品例會(huì)，把用戶需求轉(zhuǎn)化為研發(fā)方向。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有415項(xiàng)專利，其中21項(xiàng)發(fā)明專利，并牽頭制...

會(huì)員內(nèi)容