“對我的沖擊太大了，原來這些大牌是這樣操作的。”火狐鳥服飾總經(jīng)理柯榮典12月6日早上9點之前就來到了石獅服裝城一號館，“很久沒起這么早了。”談到此次之行的目的，就是了解行業(yè)最前沿的訊息、設備以及概念。從APP會議議程到“品牌模擬”再到最新行業(yè)設備演示，化原本枯燥的“靜態(tài)展”為“動態(tài)展”，讓前來參觀的行業(yè)專家以及業(yè)內(nèi)人士大呼過癮。接下來，讓記者帶領(lǐng)大家一起走近這次展會。

　　科技應用元素隨處可見

　　和以前開年會簽到、拿資料所不同的是，在本次活動開始之前，福誠(中國)有限公司就提供了一個“智慧生產(chǎn)展會”的APP軟件給參展者下載，進入這個軟件后可以看到“參會指南”、“嘉賓介紹”、“產(chǎn)品展示”、“日程安排”等重要資料，其中，“參會指南”還包括石獅酒店、小吃、娛樂場所、服裝城周邊地圖，“很顯然，這個會議APP肯定是大趨勢。”晉江奪標體育董事長許天轉(zhuǎn)表示，一部手機就可以搞定所有事情，也不怕丟了資料、少了流程。

　　當然，下載APP必須有網(wǎng)絡，越快越好!

　　4G剛剛開放，“智慧生產(chǎn)”展會就把其引入展館內(nèi)，但凡在展館的人都可以拿出手機感受4G網(wǎng)絡，“確實速度很快。”卡迪圣狐董事長許清志表示，邊參加議題邊通過微信和大家交流，“當手機變得越來越重要的時候，網(wǎng)速至上”。

　　除此之外，國內(nèi)辦公軟件巨頭致遠、網(wǎng)絡視頻會議領(lǐng)導者紅杉樹(中國)信息技術(shù)有限公司等帶來了最新的設備、最前沿的科技，日本兄弟、西安標準等國內(nèi)外縫制設備專家也紛紛“亮相”自己的核心產(chǎn)品，讓企業(yè)的生產(chǎn)型專家耳目一新，“好馬配好鞍，沒有好的設備，怎能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的衣服。”華之旭服飾總經(jīng)理王清忍表示，這次福誠公司改變了傳統(tǒng)意義上的展會模式，科技應用元素隨處可見，徹底讓整個一號館動了起來，不再如有些展會死氣沉沉。

　　全新概念“震驚”業(yè)界

　　相信做服裝生意的人基本上都聽過“力克”這個名字。

　　沒錯，作為服裝設計類軟件的“旗艦”，“力克”系統(tǒng)銷售副總裁徐一振講述了他們和全球知名快時尚品牌H&M共同成長進步的故事，“為什么快時尚品牌能夠在中國以如此快的速度攻城拔寨，除了設計快之外，最重要的，是他們掌握議價權(quán)。”無論是優(yōu)衣庫還是ZARA，或是H&M，他們都沒有自己的生產(chǎn)工廠，“他們只做品牌運營。”別以為他們只是單純地做品牌運營，其他什么都不管，在把設計稿交給貼牌廠家生產(chǎn)時，他們已經(jīng)把衣服的合理利潤算出來，等于說，品牌商讓生產(chǎn)商賺10塊錢，在保質(zhì)保量的情況下，生產(chǎn)商不可能拿到11塊錢，“控制傳統(tǒng)‘產(chǎn)業(yè)鏈’的成本，就是快時尚品牌制勝的重要參數(shù)。”事實上，中國鞋服企業(yè)不僅設計速度遠遠慢于快時尚品牌，生產(chǎn)成本更是無法對比，“中國的服裝企業(yè)很少在面料上下功夫，而這一切，正是服裝暢銷的關(guān)鍵點。”除此之外，借助“力克軟件”，H&M可以輕松地根據(jù)往年的銷售記錄、時下的研發(fā)、設計、生產(chǎn)流程準確無誤地算出成本，“所以他們價格低是心中有數(shù)的。”按照徐一振所言，從概念到產(chǎn)品進入終端店，ZARA只需要15天，H&M則需要25天，GAP要2個月，而國內(nèi)品牌最快的，也需要至少3個月，“這些快時尚品牌已經(jīng)進入中國的一、二線城市，大家看看，他們在所在城市的銷售額和影響力，直接沖擊國內(nèi)品牌。”力克作為為阿瑪尼、迪奧、鱷魚、杰尼亞、范思哲等世界知名品牌服務的軟件提供商，他們清晰地看到，這些快時尚品牌下一步就是進軍三四線市場，看看H&M的實力，在全球50多個國家有2800多家直營店、10多萬員工、實現(xiàn)210億美元的銷售額以及24億美元的純利潤，“降低成本不在裁員，而在控制‘產(chǎn)業(yè)鏈’成本，做到知己知彼，今天我學到了。”柯榮典說。

　　“信息”之道決勝未來

　　“鞋服箱包行業(yè)信息化的概念現(xiàn)在已經(jīng)開始慢慢滲入到福建一些知名品牌企業(yè)中，未來企業(yè)如果沒有信息化，必定被淘汰。”金苑服飾董事長洪少培介紹，近年來，在互聯(lián)網(wǎng)和信息化的大勢下，金苑一直與時俱進，從電商到微信支付，該品牌始終緊跟最流行趨勢。不僅如此，金苑也在積極和一些國內(nèi)外軟件業(yè)巨頭合作，打造屬于自己的“信息化”產(chǎn)品，“當然，對于不同的企業(yè)而言，信息化要分階段，不是一蹴而就的，也不能一步登天。”洪少培說，適合自己的，才是最重要的。

　　“對于體育用品而言，這或許真是壞消息。”許天轉(zhuǎn)在聽到H&M將在2014年進軍體育用品領(lǐng)域之后表示，本來已近身處“深水區(qū)”的中國體育用品企業(yè)除了遭遇到耐克、阿迪達斯的“狙擊”之外，也將跟“快時尚”品牌直接對抗，“很顯然，像ZARA、GAP遲早也會進來。”許天轉(zhuǎn)認為，中國鞋服市場未來會呈現(xiàn)出一種新的模式，即融合男女裝、童裝、鞋、配飾等產(chǎn)品在內(nèi)的“綜合體”，從消費者心理來說，他們也希望能夠“一站解決”整個家庭的服裝需求問題，“這也是快時尚品牌最大的競爭力。”

　　“我們正在積極打造一個產(chǎn)業(yè)‘大聯(lián)盟’。”福誠(中國)有限公司董事長林宏楠在展會答謝晚宴上透露出一個訊息，福誠將聯(lián)手民生電商、七匹狼、特步、鴻星爾克、卡賓等知名品牌共同成立一家新的公司，借助全球領(lǐng)先的甲骨文紡織服裝云平臺以及國內(nèi)外知名軟件廠商的科技產(chǎn)品，共同為中國從“服裝大國”向“服裝強國”轉(zhuǎn)變提供包括“產(chǎn)業(yè)鏈”提升、“信息化”在內(nèi)的服務，“福建鞋服箱包企業(yè)將是我們服務的重點”。