在時(shí)光的荒涯上，曾傳唱過“三國爭霸、群雄逐鹿”的壯闊佳話。曹操、劉備、孫權(quán)、諸葛亮、周瑜……這些折射著智慧與勇氣的名字以及他們的光輝傳說，如恒星般嵌入了歷史的天空，穿透時(shí)間的塵燼熠熠閃光。而今，充斥著權(quán)謀與紛爭、聯(lián)盟與崩析的現(xiàn)代職場，儼然硝煙彌散的三國戰(zhàn)場。有人收獲了得意喜樂，有人飽嘗艱辛失落，或者我們可以從中獲取一些游刃職場的啟示……

　　第一章：找對(duì)你的老板(曹操勢(shì)力)

　　第一節(jié)：曹操VS袁紹，跟對(duì)老板，事業(yè)成功一半

　　三國典故：張繡認(rèn)曹操做老大

　　張繡公司是個(gè)小公司，數(shù)次擊敗曹操，在宛城占了一點(diǎn)地盤。張繡知道，小公司生存不容易，隨時(shí)隨地都可能倒閉，要想生存，還得加盟大公司。這個(gè)時(shí)候，曹操與袁紹正在官渡爭奪市場，都希望張繡能夠加入自己的公司，擴(kuò)大公司的市場占有。兩家公司不約而同的派出使者到張繡公司，希望說服張繡加入自己公司，擔(dān)任公司的經(jīng)理職務(wù)。

　　張繡公司的人事經(jīng)理賈詡，把當(dāng)前經(jīng)營狀況正好的袁紹公司的招聘經(jīng)理趕了回去，熱情的接待了來自曹操公司的招聘官。張繡感覺很奇怪，過去與曹操有過幾次市場競爭，不但打敗了曹操公司，而且還殺了曹操的兒子、侄子和經(jīng)理典韋。張繡跟曹操有著深仇大恨，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該接待袁紹的招聘經(jīng)理，設(shè)法加入袁紹公司才是，怎么……滿肚子疑惑的張繡急忙找到賈詡。

　　看到疑惑不解的張繡，賈詡不急不慌的說，袁紹鼠目寸光，嫉賢妒才，現(xiàn)在公司發(fā)展確實(shí)好，但長遠(yuǎn)看起來，袁紹公司倒閉的可能性相當(dāng)大。再說袁紹公司財(cái)大氣粗，人才又多，我們加進(jìn)去不會(huì)受到重用。

　　而曹操公司不一樣，雖然曹操公司現(xiàn)在不如袁紹公司，長遠(yuǎn)來看，曹操公司肯定能夠擊敗袁紹公司。此外曹操是個(gè)真正的企業(yè)家，虛心納薦，禮賢納士，為了公司的發(fā)展，肯定不計(jì)前嫌，現(xiàn)在曹操是創(chuàng)業(yè)之初，我們加盟進(jìn)去，肯定可以得到重用。

　　張繡聽完賈詡的話，覺得非常有道理，就加入了曹操公司，此后曹操公司果然發(fā)展一日千里，張繡在曹操公司也得到重用，事業(yè)上獲得了巨大的成就。

　　選擇老板很重要

　　賈詡認(rèn)為選公司實(shí)際上是選擇老板，如果選擇袁紹做老板，雖然是風(fēng)光得意，工作環(huán)境也好，待遇也高，拿出來的名片也特別好看。但袁紹并不是位好老板，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，加入進(jìn)去不但不能夠在事業(yè)上有所成就，反而連原先的一點(diǎn)小小的成績都損失掉了，得不償失。

　　選擇曹操就不一樣了，因?yàn)椴懿偈且粋€(gè)非常出色的企業(yè)家，加盟進(jìn)去后，事業(yè)上肯定會(huì)有很大的擴(kuò)展。曹操公司的發(fā)展肯定沒有問題，因?yàn)椴懿偈莻€(gè)好老板，好老板是不會(huì)讓自己的公司停止不前的，加盟進(jìn)去后只需一門心思的工作，肯定會(huì)出成績。

　　賈詡覺得，一個(gè)好的老板就像一頭獅子，即使率領(lǐng)的是一群羊，這群跟在獅子后面的羊，最后都會(huì)變成獅子。張繡的公司就像一只小山羊，希望變成獅子，加入曹操公司跟在曹老板后面是最合理的選擇。

　　選擇老板有方法

　　賈詡建議張繡加盟曹操公司，肯定是曹操有什么過人之處，而這些過人之處，不管是三國時(shí)代，還是放在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，都是通用的。用下面幾個(gè)判斷老板的標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，都不會(huì)有錯(cuò)，這對(duì)于我們的事業(yè)發(fā)展是極其有幫助的。

　　善為人。一個(gè)人的思想觀、價(jià)值觀決定著他的行為取向，公司也是一樣，公司的用人之道與經(jīng)營之道與企業(yè)戰(zhàn)略與隱形的企業(yè)文化，與老板的處世之道息息相關(guān)。一個(gè)嚴(yán)于律己、善為表率的老板，才會(huì)讓手下人盡心做事情，才會(huì)讓手下形成一個(gè)默契的能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

　　善用人。老板是一個(gè)配置資源的人，并不在乎老板親自完成多少工作，老板只需要指出方向，然后利用各種人才，完成已經(jīng)預(yù)定的目標(biāo)。能夠把各種人才統(tǒng)合起來并形成團(tuán)隊(duì)力量的老板，就是一位好老板。

　　善經(jīng)營。一個(gè)老板肯定知道自己在做什么，也知道怎么去做，只有這樣的老板才是最理想的老板。如果老板不知道自己在忙乎什么，下面的人就更不知道從何做起。

　　大戰(zhàn)略。俗話說，你的思想有多遠(yuǎn)，你的行為就有多深。一個(gè)有著大戰(zhàn)略思維的老板，不管在什么時(shí)候，他的目標(biāo)都是唯一的，所有的行事處事之道，明里不說，但暗里均符合整體戰(zhàn)略要求。這樣一個(gè)“著眼于現(xiàn)在，放眼于未來”的老板，肯定是所有人都希望投靠的老板。

　　現(xiàn)代職場啟示

　　職業(yè)場上生存，不是盲目的拼實(shí)力，更多的時(shí)候，拼的是眼光，拼的是誰有眼力選擇一個(gè)好公司，拼誰有眼力選擇一個(gè)好老板，拼的是誰能夠象賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬于自己的人生舞臺(tái)。

　　記得學(xué)習(xí)賈詡的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應(yīng)選擇一個(gè)有著未來的曹操。選擇了一個(gè)好老板，等于選擇了一個(gè)好公司，就等于選擇了一個(gè)光明的未來。

　　睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個(gè)美好的未來!

　　辦公室防范(諸葛亮篇)

　　第一節(jié)：把握資訊，別跟老大的人過不去

　　三國典故：法正封侯后的大肆報(bào)復(fù)

　　劉備收購益州公司，功勞最大的是劉樟公司的原經(jīng)理法正，正是法正的反水，將劉樟公司所有的機(jī)密告訴了劉備，使得劉備迅速收購了益州公司。

　　法正是位能力極高的經(jīng)理人，但在劉樟公司，法正始終郁郁不得志，一直希望能夠?qū)ふ业揭晃缓美洗?，得知?jiǎng)湎Ｍ召徱嬷莸男畔ⅲㄕ?，機(jī)會(huì)來了。劉備收購益州公司時(shí)，法正為劉備出謀劃策，居功至偉，最終成功的收購了益州公司。收購益州公司后，公司內(nèi)部因改組一片混亂，為穩(wěn)定初定的益州公司，法正采取并實(shí)施了一系列管理措施，并最終獲得成功;為給劉備收購益州公司的合法性提供支持，法正在益州公司上上下下，發(fā)動(dòng)了強(qiáng)大的輿論宣傳，最終讓劉備收購益州的行為，成為造福于公司的正面形象。此后，在法正的謀劃下，劉備將漢中從曹操手中搶奪過來，組建了漢中公司。

　　蜀漢集團(tuán)公司成立后，功勞最大的是經(jīng)理法正，法正理所當(dāng)然的成為蜀漢公司第一經(jīng)理人，直接主管公司的財(cái)政大權(quán)，直接控制公司干部的任命和調(diào)用，直接掌管外派干部的薪水與分紅。

　　法正成為蜀漢公司第一經(jīng)理人后，做了一件不是很好的事情，打壓報(bào)復(fù)原公司共事時(shí)，曾經(jīng)對(duì)自己不友善的經(jīng)理人，過去曾經(jīng)與法正沖突過的經(jīng)理及主管，都遭到法正不分青紅皂白的徹底封殺。

　　蜀漢公司成立后，主要由兩大集團(tuán)勢(shì)力構(gòu)成，一個(gè)是荊州勢(shì)力圈，一個(gè)是益州勢(shì)力圈，諸葛亮是荊州勢(shì)力圈的代表人，法正則是益州勢(shì)力圈的代表人。遭到法正肆意封殺的益州的經(jīng)理主管們，在益州勢(shì)力圈無法得到有效幫助，不得不求助荊州勢(shì)力圈代表人諸葛亮，希望諸葛亮能夠勸說劉備，制止法正的瘋狂報(bào)復(fù)行為。

　　諸葛亮是蜀漢公司排名第二的經(jīng)理人，說話自然很有分量，當(dāng)幾位經(jīng)理主管找到諸葛亮抱屈的時(shí)候，諸葛亮安撫了一下各經(jīng)理主管，并沒有為那些受到打壓的經(jīng)理主管們說話;在公司的公開場合，諸葛亮多次說法正經(jīng)理做事顧大局，為公司勞苦功高，自己在法正經(jīng)理手下做事情感覺非常安心。

　　隔了一年，法正生病死了，劉備傷心了好多天，追認(rèn)法正為翼候后，起用諸葛亮擔(dān)任了蜀漢集團(tuán)公司第一經(jīng)理人。

　　諸葛亮為何不制約法正?

　　諸葛亮是公司的第二經(jīng)理，按理說，法正后來的打擊報(bào)復(fù)確實(shí)不對(duì)，諸葛亮怎么不向劉備報(bào)告一番，讓法正收斂一點(diǎn)，或者打擊一下法正，讓自己能夠出頭呢?其實(shí)這正是諸葛亮的高明之處。

　　法正成功的為蜀漢公司拼下兩個(gè)分公司，還為兩個(gè)公司的穩(wěn)定做出最大的貢獻(xiàn)。不管是什么人來判斷，能夠?yàn)楣咀龀鋈绱舜蟪煽兊慕?jīng)理，肯定是位好經(jīng)理，劉備也不例外。諸葛亮雖然是劉備親自招聘的經(jīng)理，因?yàn)榇绻ξ戳ⅲ瑢?shí)際上并沒有得到老大的多少信任。一個(gè)寸功未立的經(jīng)理跑到老板那里說，老板，某某經(jīng)理做事不好，你說老板會(huì)怎么想?嫉妒，肯定是嫉妒，想自己往上爬，中傷人家，這種想法幾乎是所有老板的第一反應(yīng)。

　　如果諸葛亮去說法正的不好，劉備顧慮到益州勢(shì)力的利益，即使不考慮諸葛亮是嫉妒心態(tài)，也不會(huì)采納諸葛亮的意見。盡管法正打壓了幾位經(jīng)理主管，但益州勢(shì)力圈在法正的率領(lǐng)下，整體的表現(xiàn)非常良好，一方面沒有理由指責(zé)法正經(jīng)理的不是，另一方面公司初立，隨意撤掉一位功勞最大的經(jīng)理，會(huì)招致大部分益州干部的不滿，影響整個(gè)公司的正常發(fā)展，對(duì)劉備這樣聰明的老板來說，當(dāng)然是不可能干的。

　　此外，法正是益州勢(shì)力圈的帶頭人，諸葛亮是荊州勢(shì)力圈的帶頭人，如果諸葛亮真的聽取幾位干部的話，去劉備那里說法正的不好，很容易遭到益州勢(shì)力圈的集體封殺，這對(duì)諸葛亮今后的事業(yè)發(fā)展是極其不利的。與其同法正爭鋒，不如跟在法正后面，集中精力做點(diǎn)成績出來讓老板看看，畢竟，成績才是老板們最希望看到的。

　　最后，如果諸葛亮真去說法正的壞話，假如劉備老板沒有采納。單單是法經(jīng)理的帽子往諸葛亮頭上一扣，諸葛亮以后想翻身都很困難，官大一級(jí)壓死人啊，做這些對(duì)自己毫無利益的事情，諸葛亮肯定不愿意做。法正雖然是公司的第一經(jīng)理，實(shí)際上對(duì)第二經(jīng)理還是有顧及與防備，身為經(jīng)理，不可能不對(duì)手下的經(jīng)理們有所防范。

　　諸葛亮在公開場合里多次說法正的好話，實(shí)際上采取的策略是迎合之計(jì)結(jié)合人心拉攏計(jì)。諸葛亮對(duì)待法正時(shí)，最大的成功之處是迎合之計(jì)，讓法正不去特意對(duì)付諸葛亮，諸葛亮不需要顧慮自己的位置安危，可以低調(diào)的隨意的做自己需要做的事情。而法正做事情時(shí)，少了第二經(jīng)理的牽制，很容易做出出格的事情來，如此一來，益州勢(shì)力圈會(huì)有很多人到自己這一邊來。不動(dòng)腦筋就能壯大自己，消弱對(duì)方的事，最主要的是，還不得罪劉備老大，諸葛亮何樂而不為呢!

　　現(xiàn)代職場啟示：

　　現(xiàn)代職場里，辦公室政治是非常普遍的。不管你現(xiàn)在處在什么位置，一定要先看看清楚形勢(shì)，假如對(duì)方是老板心中最大的紅人，做了點(diǎn)錯(cuò)事，不要去無謂的強(qiáng)出頭，覺得找到機(jī)會(huì)了。事實(shí)上，即使你說了，老板也不會(huì)認(rèn)同，反而會(huì)對(duì)你有看法。

　　在老板依然信任對(duì)方的情況下，跑到老板那里告狀，除了顯示自己的無能外，基本上什么好處都得不到。說不定會(huì)給對(duì)方以口舌之利，方便對(duì)方對(duì)你形成絕殺，造成自身事業(yè)發(fā)展的徹底失敗。

　　如果可以的話，這個(gè)時(shí)候，應(yīng)該盡量保存自己，盡量不要讓自己的把柄落到對(duì)方手里。唯一的最佳的合理選擇，就是等待對(duì)方出錯(cuò)，等待自己做出成績，等待老板重新審視公司的人事布局。

　　牛津管理評(píng)論點(diǎn)評(píng)：

　　面對(duì)職場中不同的境遇和挑戰(zhàn)，人們要學(xué)會(huì)變通，完善自我，以尋求職場的生存之道。俗話說，“江山難改，本性難移。”其實(shí)，人之一生都在追逐自我的人格完善和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。由此，人格是可以改變的，關(guān)鍵是怎樣加以改變，并令其有可持續(xù)性發(fā)展。曹操的悲劇在于：他的自信不是穩(wěn)定的，他的豁達(dá)是有選擇的，所以他成為了一個(gè)矛盾體。所以，面對(duì)職場的種種壓力和挑戰(zhàn)，人們要不斷調(diào)整自我的狀態(tài)。