小米2013年預(yù)計(jì)銷售額200億人民幣，新一輪融資估值100億美元，在智能手機(jī)過剩的大環(huán)境下，小米3逆風(fēng)飛揚(yáng)，出現(xiàn)一機(jī)難求的怪現(xiàn)象。問及為什么會(huì)如此成功，小米CEO雷軍謙虛地說：站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛。

　　小米和別的手機(jī)廠商有什么不同嗎，在雷軍眼里，小米不是手機(jī)廠商，而是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。“小米用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)、賣手機(jī)、推廣產(chǎn)品，也用互聯(lián)網(wǎng)的方式做售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化了”。

　　互聯(lián)網(wǎng)，就是這樣一個(gè)豬都會(huì)飛的風(fēng)口。在風(fēng)口起舞的，不光有新扎師兄，也有海爾和華為這樣的江湖大佬。

　　張瑞敏被媒體稱為“中國(guó)的杰克.韋爾奇”，被馬云稱為“管理大師”。張瑞敏說，傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡，把互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略提高到了企業(yè)生與死的高度。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總是艱難的，難度堪比讓大象跳舞。光說不練的企業(yè)很多，而海爾說了就做。近期聯(lián)手阿里，直接殺入物流平臺(tái)。遠(yuǎn)期抓住三無：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。通過海爾家電的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，為中小企業(yè)提供另類創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。海爾將徹底告別苦苦的家電行業(yè)，成為酷酷的平臺(tái)級(jí)大公司。

　　無聲無息中，華為2013年智能手機(jī)發(fā)貨量突破5000萬(wàn)臺(tái)，僅次于三星和蘋果，位列世界第三。除了在個(gè)人消費(fèi)終端上發(fā)力，華為還全面進(jìn)軍企業(yè)云服務(wù)行業(yè)，倡導(dǎo)“融合戰(zhàn)略”，宣傳“敏捷商道”。自2011年以來，華為在云服務(wù)上投入巨大，所圖非小。近日亞馬遜AWS云服務(wù)也高調(diào)進(jìn)入中國(guó)，力推前店后廠模式。加上阿里云、盛大云、萬(wàn)網(wǎng)云等等，云服務(wù)領(lǐng)域高手云集，無意間成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的又一個(gè)風(fēng)口。

　　另一個(gè)大風(fēng)口，是互聯(lián)網(wǎng)金融。阿里的“余額寶”在先，騰訊“現(xiàn)金寶”、百度“百發(fā)”，網(wǎng)易“網(wǎng)易理財(cái)”緊跟其后，一時(shí)間風(fēng)生水起。雖然劍走偏鋒的“比特幣”，剛點(diǎn)火沒幾天就被緊急剎車。雖然很多文章告誡網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)金融有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。但是互聯(lián)網(wǎng)和金融的全面融合，早就是活生生的現(xiàn)實(shí)，而不是紙面上的趨勢(shì)。

　　曾幾何時(shí)，國(guó)內(nèi)幾大銀行的網(wǎng)上支付平臺(tái)，僅僅是可有可無的附庸，用戶體驗(yàn)奇差無比。也就是不久之前，國(guó)內(nèi)唯有支付寶支持蘋果Mac OSX、Linux操作系統(tǒng)。而幾大銀行只支持Windows不說，還只支持IE瀏覽器的低版本。完成一次支付，需要極大的耐心、極高的涵養(yǎng)。而現(xiàn)在呢，大部分銀行都支持蘋果操作系統(tǒng)了，用戶體驗(yàn)比以前好了一萬(wàn)倍?；ヂ?lián)網(wǎng)春風(fēng)，吹暖了曾經(jīng)冷漠的臉。

　　只需要看看海爾、華為這樣的重量級(jí)企業(yè)，都不敢袖手旁觀。而是從上到下，不惜顛覆傳統(tǒng)，也要投身互聯(lián)網(wǎng)大潮。還有什么樣的中國(guó)企業(yè)，有擁兵自重、巋然不動(dòng)的底氣呢。

　　找準(zhǔn)風(fēng)口，像豬那樣飛翔。順應(yīng)時(shí)代潮流，像大象那樣舞蹈。