創(chuàng)業(yè)者悲壯上路之后，有人順利找到“很濕的雪和很長的坡”，將“雪球”越滾越大，甚至登陸納斯達(dá)克，從成功走向成功;也有人一路磕絆，幾度抗?fàn)?，卻難逃“亡也忽焉”的厄運(yùn)，仰天長嘆后退場;還有人永不言棄，堅(jiān)定理想，最終東山再起。

　　如今，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客以前所未見的自信與樂觀活躍在商業(yè)舞臺(tái)上，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、酒店、風(fēng)投等新興領(lǐng)域，他們善于捕捉最新商業(yè)趨勢，勇于顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，始終保持創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，步履堅(jiān)定，無怨無悔。

　　共同的“喬布斯基因”

　　一個(gè)人少年時(shí)的夢想或偶像，會(huì)成為他今后命運(yùn)的指南嗎?通過觀察周鴻祎、季琦、王志東、王興等連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的成長路徑，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：他們都將蘋果創(chuàng)始人喬布斯視為精神偶像。

　　校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興，推崇一本名為《異類》的書，書中認(rèn)為：商業(yè)領(lǐng)袖是時(shí)代選出來的，創(chuàng)業(yè)則是時(shí)代賦予勇敢者的宿命。例如，比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯和比爾·喬伊都出生在1955年，他們后來分別成為微軟、蘋果和Sun公司的創(chuàng)始人。王興認(rèn)為，“有些事情一定會(huì)發(fā)生。”

　　季琦是上海交通大學(xué)機(jī)器人專業(yè)碩士，他對細(xì)節(jié)苛求程度可想而知，漢庭也總會(huì)在細(xì)節(jié)上比同行多做一點(diǎn)：床頭多設(shè)置一個(gè)寬帶接口，用“一面蕎麥、一面海綿”的雙面枕體貼客戶的頸椎問題，漢庭衛(wèi)生間采用淋浴房和坐廁合用一扇門、取消隔斷，并已申請專利。關(guān)注細(xì)節(jié)是追求完美的表象，所以季琦像土狼一般不斷尋找更好的獵物，先后創(chuàng)辦攜程、如家，直到如今的漢庭。

　　當(dāng)然，性格只是成就命運(yùn)的部分原因，對于連環(huán)創(chuàng)業(yè)客而言，讓他們患上“創(chuàng)業(yè)癮”的還包含經(jīng)營、管理等技術(shù)層面的因素，后者所起的作用，往往遠(yuǎn)大于前者。

　　不容變更的方程式

　　斯蒂芬·茨威格曾在暢銷書《人類群星閃耀的時(shí)刻》中欣喜描述道：“一個(gè)人生命中最大的幸運(yùn)，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強(qiáng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了自己生活中的使命。”這句話對于連環(huán)創(chuàng)業(yè)客來說，似乎并不適用，他們一直在找尋，給人飄忽不定或欲壑難填之惑，但事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律面前，他們有一套不容變更的方程式。

　　找準(zhǔn)需求之后，能否創(chuàng)新甚至顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式顯得尤為重要。2007年，奇虎高調(diào)推出免費(fèi)殺毒軟件，以收費(fèi)謀生的同行立即破口大罵，周鴻祎滿腹委屈：“安全是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)需求，目前殺毒軟件的利潤都是暴利，免費(fèi)安全是大勢所趨。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司不懂安全，傳統(tǒng)的安全公司又不懂互聯(lián)網(wǎng)。我這是創(chuàng)新了商業(yè)模式，在硅谷就是英雄，但是在中國特別不被人理解。”

　　而朱威廉一直對風(fēng)投并不感冒，當(dāng)年有人拿800萬美元要求投資榕樹下被他拒絕，如今想投資暴雨娛樂的人也被他謝絕，他說：“他們會(huì)左右我的思想，進(jìn)來就是投錢，然后希望盡快獲得回報(bào)。我看不到多給我個(gè)一、二千萬美元能用來做什么。”{page_break}

　　回顧連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的心路歷程，不難發(fā)現(xiàn)，他們每開始一段新的創(chuàng)業(yè)征途，總會(huì)在找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運(yùn)營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。

　　摔打的價(jià)值

　　風(fēng)投總是像野牛一樣愛跟風(fēng)。與創(chuàng)業(yè)新手相比，風(fēng)投更青睞連環(huán)創(chuàng)業(yè)客，無論曾經(jīng)成功或失敗，后者總能吸引風(fēng)投資本家更多的關(guān)注，他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)恰是令風(fēng)投垂涎三尺的最大誘惑。連環(huán)創(chuàng)業(yè)客不僅比旁人有更多的求生辦法和解困技巧，而且更善于抓住機(jī)遇，借力而為。

　　季琦也有頭腦發(fā)熱的時(shí)候。2007年，漢庭瘋狂擴(kuò)張，高歌猛進(jìn)，當(dāng)2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，負(fù)現(xiàn)金流十分龐大。此時(shí)他并未慌張，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)攜程時(shí)遇到互聯(lián)網(wǎng)寒冬、創(chuàng)立如家時(shí)正值非典，他都扛過來了。經(jīng)過反省，他放慢節(jié)奏，將當(dāng)年擴(kuò)張150-160家新店的計(jì)劃縮減為100家。危機(jī)過后，他總結(jié)說：“酒店不是一個(gè)規(guī)模的游戲，而是一個(gè)現(xiàn)金流的游戲，你要把現(xiàn)金投出去，以最快的速度產(chǎn)生最多的現(xiàn)金流，才是這個(gè)生意的根本，跟你有多少家門店基本沒有太多關(guān)系。”

　　據(jù)楊寧分析，谷歌每年?duì)I收達(dá)250億美元，并以40%的速度遞增，而手機(jī)也是一個(gè)突飛猛進(jìn)的市場，他判斷“手機(jī)+搜索”的結(jié)合將前景廣闊，他說：“我們只要做到谷歌市場的1/10就足夠了，我的心態(tài)是很開放的，會(huì)和其他的搜索引擎合作。”楊寧攢足了勁，欲以唔箜搜索一試身手。

　　堅(jiān)守的代價(jià)

　　在評價(jià)連環(huán)創(chuàng)業(yè)客時(shí)，會(huì)出現(xiàn)這樣的觀點(diǎn)：他們狂放不羈，瀟灑放達(dá)，視創(chuàng)業(yè)征程為秀場，做什么都能成功。但公允的說，他們大多屬于被迫轉(zhuǎn)行，曾黯然離場，又披掛上陣，放下過往的榮耀或屈辱，重新在新的領(lǐng)域沖殺、嘶吼。許多人幾經(jīng)沉浮仍不得志，更多屬于自身性格、管理缺陷、經(jīng)驗(yàn)不足使然。

　　當(dāng)然，也有人確實(shí)對創(chuàng)業(yè)過分迷戀，比如季琦。他常說：“一到刮風(fēng)下雨就會(huì)興奮，幾天風(fēng)平浪靜就會(huì)覺得沒勁。”內(nèi)心就喜歡冒險(xiǎn)，有新鮮感。“我不是專業(yè)的媽媽，只是不停地創(chuàng)業(yè)，不停地做新公司，創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此，一般人是體會(huì)不到的。”誠然，這其中也包含更多機(jī)會(huì)的誘惑，正如季琦所言：“中國目前的機(jī)會(huì)實(shí)在太多，三、五年就能完成過去10年甚至20年的事情，企業(yè)的生命周期也縮短了。”成功、收獲財(cái)富、實(shí)現(xiàn)理想，只是過程不同。相較而言，前者會(huì)多經(jīng)歷些領(lǐng)域，嘗試不同的模式，但若因此而夸大其享受的快樂或經(jīng)歷的磨難，便會(huì)形成錯(cuò)覺，那并非連環(huán)創(chuàng)業(yè)客想留給后來者的風(fēng)景。

　　對這些創(chuàng)業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)過程仍然算得上“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。