廣東東莞長安鎮(zhèn)一家開張只有三個月的"世紀華聯(lián)"超市老板彥某和家人集體"跑路"，去向不明。這是在今年3月，增城新塘廣東"利又鮮"生活超市老板欠下2000萬債務(wù)突然"人間蒸發(fā)"之后的又一起老板逃匿事件。

　　與之相對應的是，廣東零售業(yè)的"關(guān)店潮"在今年上半年悄然而至，包括樂購、百佳、人人樂、永輝超市、上海農(nóng)工商等在內(nèi)的零售企業(yè)目前已卷入其中，超市業(yè)亮起紅色預警信號。從今年上半年開始，已有多個企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象。比如深圳超市龍頭"人人樂"今年新開4家超市，但同時關(guān)閉3家分店。人人樂去年新開門店24家，但目前這24家新店基本都處于虧損狀態(tài)。而一直被業(yè)界視為黑馬的永輝超市，今年上半年也關(guān)閉了1家門店。除了新店倒閉，超市老店銷售的同比下滑也令人擔憂。

　　從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來看，不少超商老店的同店增長率下降，一般都低于10%，有的更低甚至是負增長。今年以來，我國經(jīng)濟下行壓力增大，受宏觀經(jīng)濟影響，一些地方的部分商場、超市等零售企業(yè)增長乏力甚至出現(xiàn)了虧損。在這種情況下，零售企業(yè)應該養(yǎng)精蓄銳，謹慎擴張。

　　從相關(guān)媒體的報道中我們看到，廣東一些地方的超市經(jīng)營出現(xiàn)困難，有的關(guān)店倒閉，還有老板欠下巨額貨款然后消失跑路這樣的事件發(fā)生。這在廣東乃至全國的零售業(yè)界，是個例還是正在呈現(xiàn)逐步增多趨勢?經(jīng)濟之聲特約評論員、廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶認為，這種現(xiàn)象十分廣泛，各地都有類似現(xiàn)象發(fā)生。

　　王先慶：這種現(xiàn)象是廣泛的，但是也沒有出現(xiàn)像大潮一樣的關(guān)店倒閉和跑路的現(xiàn)象。各個地方都有類似的現(xiàn)象發(fā)生，但是這種現(xiàn)象剛剛開始，各個地方都有個案或者說少數(shù)這樣的現(xiàn)象。

　　自商務(wù)部的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年上半年全國實現(xiàn)社會消費品零售總額98000多億元，扣除價格因素后，實際增長11.2%，增速比去年同期放緩0.4%。今年以來，我國經(jīng)濟下行壓力增大，王先慶認為，對于超市、商場等零售企業(yè)，大的經(jīng)濟形勢不景氣是造成利潤下降、甚至經(jīng)營困難的主要原因。

　　王先慶：零售業(yè)是國民經(jīng)濟的晴雨表，超市百貨又是零售業(yè)的晴雨表，所以目前超市百貨經(jīng)營比較困難是普遍現(xiàn)象。聽到這個新聞以后，我跟廣東幾個地市的零售業(yè)討論過，大家都感受到壓力比較大，尤其是傳統(tǒng)的百貨零售業(yè)。

　　以前大家接觸最多的超市百貨業(yè)的業(yè)態(tài)遭受了比較大的壓力，王先慶介紹了我國零售業(yè)的整體狀態(tài)。

　　王先慶：我們國家整個零售行業(yè)處于成長期，但是在成長的過程中有波動，我們又是處于成長過程中的小低潮，這個低潮是跟經(jīng)濟整體的環(huán)境相一致的，是因為經(jīng)濟大環(huán)境的壓力導致的。

　　同時，王先慶認為現(xiàn)在的低潮才剛剛開始，估計到年底都不會到底。

　　王先慶：從目前廣東的情況來說，經(jīng)濟緊縮的壓力盤結(jié)到零售業(yè)，這個過程還處于剛剛開始不久，未來估計到今年年底都降不到底。一年前說零售業(yè)的冬天，大家還都不太愿意承認，現(xiàn)在大家都還愿意接受了，確實進入了零售業(yè)的冬天甚至是寒冬。

　　有一種觀點認為現(xiàn)在網(wǎng)購還有電商的快速增長也是導致超市、商場實體店利潤下滑的主要原因。王先慶認為，這是一部分原因。

　　王先慶：這是一個原因，因為它分流了相當大一部分購買力，使零售業(yè)很多客戶和他們的商品銷售轉(zhuǎn)入到網(wǎng)絡(luò)銷售。

　　有一些連鎖超市在前期比如前年去年擴張速度是非常快的，甚至于"兇猛"，現(xiàn)在也不得不收縮戰(zhàn)線。在目前經(jīng)濟下行，消費疲軟的大背景下，零售業(yè)的擴張是不是應該更加的謹慎?對此，王先慶認為，不能盲目無限擴張。

　　王先慶：因為任何業(yè)態(tài)的擴張都有規(guī)律，都有高潮低潮，不能盲目無限擴張。作為超市百貨業(yè)、便利店業(yè)態(tài)的擴張，都應該遵守一定的規(guī)律，尤其是周期性的規(guī)律?，F(xiàn)在雖然處于低潮，都應該警醒擴張，有的會在這個過程被淘汰，現(xiàn)在應該是處于這種洗牌階段。

　　在不同的地區(qū)對于實體的零售超市業(yè)態(tài)好像接受的程度也不一樣，南方地區(qū)，比如長三角、珠三角，小超市就非常多，可以用“三步一崗、五步一哨”來形容，北方地區(qū)相對就比較少，經(jīng)常一條街都看不見一個超市，是不是這也決定了超市經(jīng)營者在各地采取不同的經(jīng)營方針和策略呢?對此，王先慶表示認同。

　　王先慶：肯定是這樣，因為不同的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定著零售業(yè)的發(fā)展水平，商業(yè)網(wǎng)點的密度問題是商業(yè)網(wǎng)點的密度和分布問題，在經(jīng)濟發(fā)展水平高的長三角、珠三角，這些商業(yè)已經(jīng)相對比較成熟，所以布局相對密，分布也比較合理，更主要是居民的生活也很方便。在內(nèi)地尤其是經(jīng)濟不發(fā)達的區(qū)域，它的購買力有限、經(jīng)濟發(fā)展水平有限，所以它的網(wǎng)點很稀少。

　　除新開的超市外，超市老店銷售的下滑也令人擔憂。不少超市、商場老店的同店銷售增長率都在出現(xiàn)明顯的下降。王先慶認為，這樣些情況教會商家，在任何時候都要保持風險意識。

　　王先慶：目前這種大調(diào)整，經(jīng)濟滑坡其實是給全國的零售業(yè)都上了一堂課。任何經(jīng)濟的增長都是有高潮低潮的，不能一味的盲目的在高潮的時候就大手大腳、雄心百倍，一到低潮的時候就驚慌失措、不知所然。所以現(xiàn)在我們的零售企業(yè)、商業(yè)企業(yè)在任何時候都要保持一定的現(xiàn)金流，都要保持一定的風險意識。

　　對于零售企業(yè)應當怎樣保存實力，迎接底部在未來獲得更好的發(fā)展，王先慶給出了幾點建議。

　　王先慶：至少有三個方面值得注意，第一，應該清理過去十年甚至更長時間的發(fā)展思路。過去都是情緒很高昂的，現(xiàn)在應該清理一下，冷靜的對待自己的企業(yè)發(fā)展。第二，把各種資源要加以清理整合，過去可以大手大腳，現(xiàn)在得保持自己的實力，到底還有多少值得發(fā)揮的余地，應該盤點自己的資源。第三，對一些明顯存在著失誤的經(jīng)營擴張策略應該收縮戰(zhàn)線，不能還繼續(xù)在錯誤的道路上走下去，應該退下來才更有利于走出去。