人才不僅直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的開展，而且還左右著企業(yè)整體戰(zhàn)略和各種生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成和實(shí)現(xiàn)。身為中麗制機(jī)公司人力資源部主任的麻雪梅深知其中涵義，企業(yè)針對(duì)近幾年的市場(chǎng)變化，對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃也做出了相應(yīng)的調(diào)整。

     公司每年都會(huì)招進(jìn)大量學(xué)生充實(shí)到管理、技術(shù)和生產(chǎn)一線崗位，通過實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)，提高了綜合素質(zhì)。而社會(huì)招聘過來的基本都是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員或熟練操作工，這些人來到單位直接成為勞動(dòng)骨干。目前，中麗制機(jī)人才結(jié)構(gòu)漸趨合理，擁有一支以教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師，研究生、本科生學(xué)歷職工以及高、中級(jí)技術(shù)工人為代表的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的30%以上。

　　公司鼓勵(lì)和支持職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，在青年職工中形成了在職獲得學(xué)歷教育的良好風(fēng)氣。公司先后選送中青年中層以上管理骨干20余人，參加清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院工商管理課程學(xué)習(xí);先后組織了上百人參加各類培訓(xùn)和職工技能等級(jí)考試，努力提高企業(yè)員工素質(zhì)。同時(shí)，公司還加強(qiáng)人事檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理及勞動(dòng)合同管理等工作，健全了職工社會(huì)保險(xiǎn)匯繳及審核制度。

　　成功的人才培養(yǎng)模式

　　企業(yè)的成功依靠人才，誰擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍誰就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。如何發(fā)現(xiàn)人才，如何人盡其才，一直以來是許多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。中麗制機(jī)公司不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，近幾年來，公司在許多重要崗位培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干。

　    內(nèi)人士告訴記者，公司會(huì)通過面試對(duì)新進(jìn)廠的學(xué)生進(jìn)行一個(gè)職業(yè)預(yù)判，然后有意安排他們到生產(chǎn)、經(jīng)營等部門進(jìn)行見習(xí)。等見習(xí)期滿的時(shí)候，綜合這些學(xué)生的見習(xí)報(bào)告、表現(xiàn)、意愿以及見習(xí)部門主管的意見，確定工作崗位。其中，以李曉磊(數(shù)控機(jī)床專業(yè))為代表的許多大學(xué)本科、?？拼髮W(xué)生工作敬業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，甘愿在基層做技術(shù)工作。

　　技術(shù)線上的申花玉是2005年12月進(jìn)廠的大學(xué)生，經(jīng)過3年的鉆研，在參與設(shè)計(jì)的“多內(nèi)腔圓型紡絲組件”和“雙排組件紡絲箱”兩項(xiàng)發(fā)明中，獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的專利。

　　由于現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)效率提高了許多，一線工人數(shù)量明顯減少，因此學(xué)機(jī)械、控制專業(yè)的不一定要在技術(shù)崗位工作，許多學(xué)生會(huì)在見習(xí)期滿后進(jìn)入銷售、生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)作等部門。這種培養(yǎng)方式經(jīng)過這幾年檢驗(yàn)，證明是切實(shí)可行的。

　　冷作工部紡絲箱焊接班組主要承擔(dān)紡絲箱體的焊接任務(wù)。2008年~2010年紡絲箱焊接班組連續(xù)三年榮獲公司先進(jìn)集體稱號(hào);2011年8月，班長劉瑞華作為公司唯一代表上報(bào)通用集團(tuán)公司參加技術(shù)能手的評(píng)選;紡絲箱體的質(zhì)量深得公司客戶的認(rèn)可。班組改變管理模式，極大地提高了生產(chǎn)效率。以普通紡絲箱SBT型12頭來測(cè)算，月完成工作量由原來的300位(臺(tái))提高到月450位(臺(tái))。

　　冷作二工部數(shù)控加工班組承擔(dān)著公司絕大部分鈑金件的加工任務(wù)。2010年，數(shù)控加工班組成員不斷改進(jìn)和完善工作方法，以優(yōu)異的成績(jī)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年1~11月份，數(shù)控加工班組共完成主機(jī)加工2800多位，卷繞機(jī)加工2900多臺(tái)，加彈機(jī)加工5臺(tái)，產(chǎn)能與效率都達(dá)到了歷史最高水平。

　　磨練出來的銷售人員

　　一些老員工告訴記者，中麗制機(jī)公司科技方面不僅有著一支優(yōu)秀的研發(fā)隊(duì)伍，同樣也有著一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍。公司能夠快速發(fā)展，營銷團(tuán)隊(duì)起到重要作用。這支由5名國內(nèi)銷售人員、7名國際銷售人員組成的團(tuán)隊(duì)，成員大部分擁有本科生和研究生學(xué)歷。

　　在麻雪梅看來，市場(chǎng)是磨練并檢驗(yàn)營銷團(tuán)隊(duì)的最佳場(chǎng)所;通過磨練，這個(gè)只有十幾人的銷售隊(duì)伍近幾年實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)訂單合同從百萬元、千萬元，再到億元級(jí)的三級(jí)跳。

　　隨著緊跟市場(chǎng)、品牌戰(zhàn)略的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，公司營銷團(tuán)隊(duì)在拓展公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品知識(shí)性能中的重要作用愈加顯現(xiàn)。他們將中麗企業(yè)文化精神、跨越式發(fā)展思想充分展現(xiàn)了出來。市場(chǎng)壓力、家庭的困難、個(gè)人的實(shí)際狀況都在考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的承受力、執(zhí)行力與市場(chǎng)實(shí)際操控能力。幾年來，很多同志付出了“高額代價(jià)”：每年有80%以上的時(shí)間出差在外、堅(jiān)持在市場(chǎng)前沿，還有2名同志在外埠出差過程中意外遭受車禍，落下“等級(jí)”傷殘，還仍然堅(jiān)守在第一線。

　　從機(jī)制入手留住人

　　麻雪梅告訴記者，中麗制機(jī)公司為了實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展的目的，一是深化薪酬體制改革，調(diào)整分配機(jī)制。公司在2010年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，以公司級(jí)考核為基礎(chǔ)強(qiáng)化二級(jí)分配考核制度，在優(yōu)化企業(yè)年薪制、崗位工資制、計(jì)件工資制等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核制度、保障工資制度，使企業(yè)內(nèi)部形成有效競(jìng)爭(zhēng)氛圍，逐步建立以崗位為主體、以效能為核心，以工作責(zé)任、勞動(dòng)質(zhì)量為補(bǔ)充，以完善的考核制度為保障的工資制度，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

　　二是以人為本，機(jī)制留人，進(jìn)一步提升公司管控能力和服務(wù)質(zhì)量，深化用人、考評(píng)、激勵(lì)制度改革。對(duì)干部管理按照“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的要求逐步建立以忠誠度、貢獻(xiàn)度、公認(rèn)度為核心的考核體系，推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期、交流和退出制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下;繼續(xù)采取招聘大學(xué)生、研究生等人才，引進(jìn)成熟人才和利用社會(huì)化資源相結(jié)合的策略;充分利用現(xiàn)有資源，加速培育一支復(fù)合型、高素質(zhì)、能適應(yīng)國內(nèi)外用戶現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、售后服務(wù)的員工隊(duì)伍，提高用戶現(xiàn)場(chǎng)安裝工作效率和質(zhì)量，避免問題工程，做客戶滿意的“交鑰匙”工程。

　　2010年公司出臺(tái)了《績(jī)效考核辦法》，旨在通過考核機(jī)制的建立和完善，進(jìn)一步促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。該年度公司共組織各類培訓(xùn)11項(xiàng)，包括特種設(shè)備檢測(cè)、專利技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)、檔案管理等，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。