關(guān)鍵職位上用錯人

　　錯誤1：關(guān)鍵職位上用錯人

　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時間里雇用好多人。這時，一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結(jié)果常常要過不少時間才會顯現(xiàn)。{page_break}

　　謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險

　　錯誤2：謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因為小戰(zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬一贏了就是大滿貫。{page_break}

　　迎合風(fēng)險投資家

　　錯誤3：迎合風(fēng)險投資家

　　舉個實(shí)例吧：一位先生有一個很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和我們談的時候總是拼命往那個類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個，自然會對他感興趣。可他忘記了一條：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我們才不想投資兩個非常相像的公司呢。幸好，我們沒有馬上放棄。我們花了很多時間，一層層地剝下去，最終才看到他的真實(shí)面貌，并給了投資。但是，這是個特例。更多的時候，我們沒有那么多時間。所以你一定要講真實(shí)的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評估。{page_break}

　　低估競爭對手

　　錯誤4：低估競爭對手

　　疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創(chuàng)業(yè)家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。{page_break}

　　只著眼于金錢

　　錯誤5：只著眼于金錢

　　企業(yè)一定要賺錢并不是什么秘密。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠(yuǎn)計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越過不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你所得更少。