翟少輝

成為資本管理合伙人康霈是極飛科技的A輪投資人。

談起認(rèn)識彭斌和投資極飛的過程，康霈開玩笑說：“創(chuàng)業(yè)7年竟然沒有融到錢，這公司有點慢吧？”

康霈是國內(nèi)較早關(guān)注硬件領(lǐng)域的投資人之一。2014年初，圈內(nèi)朋友向他推薦了一位廣州的“極客”。春節(jié)剛過，康霈打出了“cold call”，雙方由此建立了聯(lián)系。當(dāng)年的4月1日，極飛成立七周年這天，彭斌給康霈發(fā)郵件確認(rèn)了合作。

康霈認(rèn)為，極飛過去的探索為公司積累下了無人化的DNA和對服務(wù)的重視，“極飛是一家厚積薄發(fā)的公司”。

在首次融資約半年后，極飛選擇了“all in”農(nóng)業(yè)賽道。記者問康霈當(dāng)時他是否有所擔(dān)心？康霈的回答是：“完全不擔(dān)心。”

共識在于，許多人認(rèn)為極飛應(yīng)去“打市場”“比一把”，或是認(rèn)為無人機(jī)可以是智能手機(jī)的一個“配件”的時候，雙方都認(rèn)為無人機(jī)應(yīng)是一個行業(yè)。這個行業(yè)，尤其是在細(xì)分領(lǐng)域，還有巨大的機(jī)遇。

康霈強(qiáng)調(diào)稱，他更看重的是團(tuán)隊能夠堅持、落地、實干，并把握住機(jī)會。“如果先考慮各種風(fēng)險，就別創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)就是一個探索的過程?！彼f，“我們非?？春茫o人機(jī)）企業(yè)級應(yīng)用的理念，當(dāng)然最終走到了農(nóng)業(yè)?！笨钓蔡貏e提到，極飛已經(jīng)有了中國農(nóng)業(yè)體系中最基礎(chǔ)的工程——農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)?！敖裉煺l擁有這樣的數(shù)據(jù)，誰就能在將來的農(nóng)業(yè)革命中產(chǎn)生更大的價值，這點絕對不可忽略?！?/p>

百度資本和軟銀愿景基金二期是極飛11月16日宣布的最新一輪融資的領(lǐng)投方。

百度資本董事總經(jīng)理胡天航堅持認(rèn)為，“極飛的路還很長”。百度集團(tuán)在機(jī)器學(xué)習(xí)和無人駕駛等領(lǐng)域有著大量的投入，在行業(yè)中扮演了關(guān)鍵角色，百度資本也因此頗為關(guān)注深耕人工智能和自動化的項目。

與彭斌首次見面的交流中，最讓胡天航印象深刻的是電腦屏幕上通過極飛遙感飛機(jī)的掃描形成的精準(zhǔn)農(nóng)田地圖?！熬拖褡詣玉{駛在城市落地，也要需要精準(zhǔn)的定位。沒有一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)施是不可能做到的。我認(rèn)為極飛未來的增長，會基于這套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)施?！?/p>

胡天航強(qiáng)調(diào)，這能夠帶來即使是極飛團(tuán)隊現(xiàn)在可能也還沒有意識到的機(jī)遇。未來在商業(yè)模式和細(xì)分領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)科技的想象空間還很大。

軟銀愿景基金合伙人許娟則強(qiáng)調(diào)了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的機(jī)遇：中國是一個擁有全球20%人口的農(nóng)業(yè)大國，耕地面積卻只占全球的8%，城市化進(jìn)展和農(nóng)村人口的老齡化讓農(nóng)業(yè)亟需科技帶來的變革。她指出，極飛持續(xù)開發(fā)和推出的一系列農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品，形成了智慧農(nóng)業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。

創(chuàng)新工廠是極飛最新一輪融資的跟投方之一。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)指出，深度學(xué)習(xí)等算法切入各行各業(yè)產(chǎn)生“+AI”的作用，和無人自動AI開始出現(xiàn)在人們身邊，這兩大人工智能趨勢今天正在合二為一，極飛就是一個非常典型的例子。李開復(fù)稱極飛團(tuán)隊是其一直在尋找的“懷抱技術(shù)實力，也愿意擼起袖子潛心向產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，深度去解決行業(yè)痛點的創(chuàng)業(yè)者”。

李開復(fù)認(rèn)為，過去由于缺乏基礎(chǔ)設(shè)施、可用數(shù)據(jù)以及合適的傳感器，AI很難在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域迅速落地。而如今，隨著各種技術(shù)普及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，云計算和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也已慢慢成熟，“AI+農(nóng)業(yè)”正在成為可能。他同樣強(qiáng)調(diào)，極飛的產(chǎn)品矩陣正在進(jìn)一步打造智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)，其產(chǎn)品和服務(wù)在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)需求場景中有巨大的應(yīng)用潛力和創(chuàng)新機(jī)會。

“獨特的是，極飛團(tuán)隊能夠放下科技光環(huán)，從零去透徹理解原來一點也不懂而且也不是特別‘炫酷’的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)?！崩铋_復(fù)說，“整個生態(tài)系統(tǒng)和今天的產(chǎn)品都來自團(tuán)隊的心血和與農(nóng)業(yè)近距離接觸多年后對行業(yè)的了解。這就是所謂的‘農(nóng)業(yè)+AI’?！?/p>

記者也與沒有參與過極飛融資的投資人進(jìn)行了交流。

基石資本天使基金合伙人黃依群在點評極飛與大疆的長期競爭時指出，極飛雖然目前企業(yè)規(guī)模相對較小，但貴在靈活，能夠全力以赴；而體量相對較大且有其他支柱業(yè)務(wù)的公司，則要考慮投入的權(quán)重，無法像小公司一樣“及時轉(zhuǎn)向”。極飛發(fā)展歷程中能夠兩次及時轉(zhuǎn)向就是“船小好掉頭”。此外，極飛也有先發(fā)優(yōu)勢?！捌鋵嵥械娜诉M(jìn)入一些行業(yè)都要踩坑，踩過路就會更寬。如果在激烈競爭時踩到坑就會更難。”她說。

聊到極飛科技“all in”農(nóng)業(yè)的選擇時，她說這是一個“非常大的轉(zhuǎn)型”。從類型上看，是從過去的偏“to C”轉(zhuǎn)向偏“to B”，需要完全不同的銷售模式；從行業(yè)上看，是從航模、無人機(jī)切入更為廣闊的農(nóng)業(yè)，需要對新的行業(yè)領(lǐng)域有足夠深的認(rèn)知?！斑@需要團(tuán)隊有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，或者是有資深行業(yè)專家加入?！秉S依群說，“我相信他們在這兩個領(lǐng)域都做了很多努力?！?/p>

事實也確實如此。2015年，已陸續(xù)開始有農(nóng)業(yè)背景人才加入極飛，團(tuán)隊對水稻、棉花、小麥等作物的理解已頗為到位，并針對性建立了數(shù)據(jù)模型。雖然團(tuán)隊構(gòu)成仍以自動化控制、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)和人工智能等背景的人才為主，但極飛也開始有意招聘從農(nóng)村走出的人才。相較于城市長大的年輕人，他們不僅對農(nóng)作物更熟悉和了解，也更有熱情參與到一個可以改變故鄉(xiāng)的事業(yè)中。

在大多數(shù)人印象中，“農(nóng)業(yè)”和“前沿科技”似乎有些距離。這一定程度上導(dǎo)致，農(nóng)業(yè)科技公司對高端人才的吸引力可能和“炫酷”的科技企業(yè)比會弱一些。不過，中國農(nóng)村每年走出數(shù)百萬的大學(xué)生。用彭斌的話說，他們在農(nóng)村長大，他們想改變自己家鄉(xiāng)的“未來”。他認(rèn)為，這也可能會在未來成為極飛在和其他公司的人才競爭中的“壁壘”之一。