許多民企壽命不長，是眾所周知的事。在這里，我并非要揭已故企業(yè)的傷疤，只是希望活著的企業(yè)能活的更長。當(dāng)我們走過荒草縱生的舊地，當(dāng)我們駐足于物是人非的樓前，我們能體會到每家企業(yè)倒下時的悲壯，會痛心地思考這是為什么。

　　一、長期高燒不退---脫水死

　　我們從計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟的那一陣子，市場上商品短缺，但購買需求增長，企業(yè)只要有生產(chǎn)都會掙錢，膽子越大產(chǎn)的越多就掙的越多，這種過渡機會誤導(dǎo)了一些老板，讓他們誤以為企業(yè)掙錢本來就是這么簡單。這種“產(chǎn)的越多就掙的越多”的邏輯，是一些老板對市場的錯誤認識，而且這種認識促使了老板盲目增加投資，利用當(dāng)時各種寬松環(huán)境，在短時間內(nèi)將企業(yè)做成大而全，奔命于搞多元化、搞一條龍、成立集團等等。再加上這階段產(chǎn)品好銷，利潤也高，企業(yè)根本不在乎什么“管理效益”，有些老板幾乎是置企業(yè)管理于不顧，當(dāng)時就有許多企業(yè)老板興奮地將自己正在讀小學(xué)的兒女拉進企業(yè)，理由就是“錢都這么好掙還讀什么書”，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生一些如拿回扣或貪污等腐敗現(xiàn)象，也是采取“養(yǎng)饑餓的老虎不如養(yǎng)快吃飽的老虎”的放任態(tài)度等等?？傊?，老板認為錢會一直這么好掙，市場會一直如此美好，企業(yè)也會一直如此美好。

　　這些企業(yè)只擴張不夯實，實際上是一直處于高燒不退狀態(tài)，表象的繁華與內(nèi)部的虛弱形成極大的反差，此時的企業(yè)根本沒有抗風(fēng)險能力，而老板卻自我感覺良好。一旦政策、金融、市場等不管哪處刮起不測風(fēng)云，都會引發(fā)這些企業(yè)暴病而亡。

　　二、組織功能紊亂---衰竭死

　　有個老板，在創(chuàng)業(yè)初期十分理性，選項準(zhǔn)確，發(fā)展穩(wěn)健，在不久的時間里，其下屬就擁有多家機構(gòu)。在下屬機構(gòu)增加的同時，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加，這時老板的職能不僅沒有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來，反而陷于日常事務(wù)中，老板天天都在解決企業(yè)里不斷發(fā)生的顯而易見的小事，而無法顧及下屬機構(gòu)的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機構(gòu)的主管蒼促處理，一段時間過后，這個老板根本不知道下屬機構(gòu)哪個贏利哪個虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了。

　　在老板對全局失控以及下屬機構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時間以后，公司在管理、資金流動、產(chǎn)供銷、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異?；钴S，但這種活躍是公司經(jīng)營失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩，是一種已經(jīng)無法保持相對穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時老板試圖挽救頹局，頻繁進行機構(gòu)重組拆分、項目上下馬、投資增減改變、資金調(diào)配改變等大事，決策表現(xiàn)的很隨意，實際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間，對錯的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認可的事，也會給其它方面帶來巨大損失，糾正一件錯誤的事，同樣也會給其它方面帶來不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。

　　企業(yè)的這種表現(xiàn)，已不是生命力強的象征，而是垂死掙扎的癥狀，這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進而衰竭，不治而終。

　　三、經(jīng)營管理凝固---窒息死

　　有一類企業(yè)幾經(jīng)發(fā)展之后，一切就固定了，固定的組織架構(gòu)、固定的管理模式、固定的管理班子、固定的崗位設(shè)置、固定的辦事流程、固定的規(guī)章制度等等。

　　固定不是不好，相對固定是企業(yè)規(guī)范的一種表現(xiàn)，是值得肯定的。但這類企業(yè)不同，表面上規(guī)范，實際上是僵化，整個公司沒有一點生機，沒有一點朝氣，經(jīng)營管理沒有任何彈性。它既使遇到好機會，也只是眼睜睜看著同行像滾雪球似的發(fā)展，而自己還是無動于衷;既使遇到市場有新需求，或者產(chǎn)品理應(yīng)更新?lián)Q代了，大家仍然不愿去“冒險”;既使公司現(xiàn)行的管理被許多事例已證明有失誤，但大家還是保持將錯就錯。也不是公司里所有的人都不會審時度勢、都不會發(fā)現(xiàn)問題、都不想去改變現(xiàn)狀，只是任何觀點都達不成共識，任何方案都取不得一致，任何人都改變不了他人，任何部門都沒辦法說服其它部門配合，大家永遠工作在固定的模子里，誰都打不破這框框。

　　這類企業(yè)誰都玩不轉(zhuǎn)，大家都只能無奈地以不變應(yīng)萬變，只能用一種套路去對付一切，沒有什么能夠激活公司新的生命力，大家都坐看管理凝固成一潭死水，企業(yè)像魚兒在缺氧的水中窒息死去。

　　四、鯉魚跳龍門---摔死

　　曾有一家企業(yè)，在老板辛勤耕耘幾年之后，公司取得頗好業(yè)績，在資金、人才、管理經(jīng)驗等方面都有了一定的積淀，因行業(yè)的原因，公司的進一步發(fā)展已受到限制，這時老板不得不為開辟其它項目做準(zhǔn)備，通過分析，條件具備，于是老板選擇投資了一個新項目。{page_break}

　　應(yīng)該說，老板對新項目的選擇是正確的，策劃是遠見的，整個過程組織周密、推進順暢，包括對企業(yè)投產(chǎn)前后的損益計劃也客觀，得到大家一致肯定。但不巧的是，就在新產(chǎn)品上市的時刻，同行業(yè)進行了大規(guī)模促銷活動，這種情況給新項目的預(yù)期利潤造成沖擊，公司贏利計劃受到嚴重影響，在市場開發(fā)上的投入也大大增加。面對現(xiàn)實，老板保持冷靜堅持了一段時間，老板的這種表現(xiàn)是個榜樣，給這支新團隊樹立了信心，也激發(fā)了團隊的創(chuàng)業(yè)斗志，各項工作有條不紊地按預(yù)期進度開展。

　　但就在眾人燒水燒到99℃，就差1℃要燒開的時候;就在新團隊萬米賽跑中，已突破了體能極限要沖向勝利的時候，老板突然做出了收縮市場網(wǎng)絡(luò)、減少客戶鋪底、取消促銷活動、精簡公司人員等決定。

　　因老板僅差一點力量，或僅差一點毅力，或僅差一點信心而躍不過這道坎，總之，在邁前一步就是柳暗花明的時刻，他選擇放棄了，造成了前期的投入化為泡影，已積淀的資源全部浪費，團隊的信心受到莫大打擊。此后，不僅新項目規(guī)劃徹底被打亂，沒有達到預(yù)期目標(biāo)，而且原來公司的經(jīng)營也受到了影響，結(jié)果新舊企業(yè)經(jīng)營“齊頭并下”。

　　五、作繭自縛---捆死

　　曾有位老板，憑借自己對某個行業(yè)的摯愛，辦起了企業(yè)，經(jīng)過幾年發(fā)展之后，取得了不小的成績，這時，這個行業(yè)的競爭越來越激烈，有許多競爭對手在聞到市場濃烈的火藥味后，深怕全部雞蛋放在同一個籃子里有危險，紛紛進入其它領(lǐng)域經(jīng)營。

　　而這個老板的分析不同，他認為其它行業(yè)的競爭雖然沒有這個行業(yè)激烈，但畢竟自己陌生并且不感興趣，在競爭對手都從這個行業(yè)分流的時候，更是自己爭當(dāng)行業(yè)老大的好時機，于是反其道而行，繼續(xù)在這個行業(yè)增加了投資。不幸的事又發(fā)生了，之后不久，這個行業(yè)因產(chǎn)品過于成熟、競爭更加激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、成本過于透明等原因，發(fā)生了行業(yè)性的虧損，作為這個行業(yè)的老大首當(dāng)其沖，受到重創(chuàng)，企業(yè)從此一厥不振。

　　六、軍閥混戰(zhàn)---決斗死

　　民營企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，每個行業(yè)最終都需要領(lǐng)袖，當(dāng)然這其中有些是企業(yè)自封的，有些是某個機構(gòu)評定的等等，既然當(dāng)了領(lǐng)袖，就自然想一統(tǒng)天下，就避免不了要發(fā)動戰(zhàn)爭。

　　有人戲言中國的企業(yè)是“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，行戰(zhàn)外行”，其實還是過獎了，中國民企的商戰(zhàn)方式一般還是很傳統(tǒng)的，打消耗戰(zhàn)的居多，只進攻不防守的不少，基本上是與競爭對手比實力誰更強、比毅力誰更久、比氣魄誰敢虧等，可以做到不惜成本“你微利我就保本、你保本我就貼本”?？傊?，就是自己戰(zhàn)到奄奄一息也要壓過對手，只盯準(zhǔn)打遍競爭對手后就可以稱王的崇高目標(biāo)。可就沒想到老對手一個個倒下了，新的對手又像春天的野草一茬茬地長出來，是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的狀況。

　　在這種武士決斗式的非理性的惡性的商戰(zhàn)中，整個行業(yè)受到了傷害，公平競爭法則、市場經(jīng)濟及道德秩序等等都受到破壞，除去現(xiàn)場戰(zhàn)死的眾多不幸的企業(yè)不說，既使你帶著傷痕累累稱王了，也避免不了“秦不過二代”的結(jié)局。

　　七、利誘威逼---陷害死

　　曾經(jīng)有個經(jīng)營堪稱優(yōu)秀的小企業(yè)，被一家知名度很高的大企業(yè)盯上，大企業(yè)承諾其一部份訂單就足以讓小企業(yè)“撐飽”，要求小企業(yè)放心地做他的配套供應(yīng)。這種機會當(dāng)然是小企業(yè)的老板求之不得的好事，小企業(yè)確實很快放棄了其它客戶，專心為大企業(yè)服務(wù)?？纱笃髽I(yè)等到小企業(yè)死心踏地跟定自己之后，就開始以各種甜蜜的借口向小企業(yè)拖欠貨款了。經(jīng)過一段時間，小企業(yè)就無力支撐了，陷入做也是死不做更死的絕境。

　　這種重量級別懸殊過大的合作，在誠信不足和法規(guī)不夠健全的時候，一些小企業(yè)就有可能像一只小魚跑進鯨魚的嘴巴里，活生生的被吞食卻不留任何痕跡。

　　這只是其中的一種情況，還有些小企業(yè)在不留神間，被內(nèi)部失控的管理、被競爭對手惡劣的手段、被設(shè)圈套的外部公關(guān)事件、被沉重的借貸、被某些單位或人員無窮盡的“關(guān)心”等等，都會造成痛苦抑或安樂地死去。