他是內(nèi)衣行業(yè)中的傳奇人物——被喻為“內(nèi)衣至尊”，從小廠房、幾臺機車起家，到發(fā)展到擁有奧麗儂、倍麗挺、美芝婷、水晶秘密、免芭芘的內(nèi)衣王國，創(chuàng)造傳奇。

　　他是企業(yè)家也是設(shè)計師，內(nèi)衣的一針一線都嫻熟掌握，既可在商戰(zhàn)中縱橫捭闔，又可在時尚潮流圈中指點江山。企業(yè)家的嚴(yán)謹(jǐn)與設(shè)計師的感性結(jié)合，讓內(nèi)衣成為經(jīng)典時尚，讓內(nèi)衣成為一種文化。

　　“梅花香自苦寒來”是他的人生經(jīng)歷的一種寫照，也是一種勵志的銘記。在小內(nèi)衣中，創(chuàng)出大產(chǎn)業(yè)。作為知名內(nèi)衣企業(yè)——廣東奧麗儂集團的掌門人何炳祥，以智慧與魄力在書寫著輝煌。

　　記者：在改革開放初期，中國的工業(yè)發(fā)展剛處于啟蒙狀況，在當(dāng)時的環(huán)境下，您大膽創(chuàng)新，邁出艱辛創(chuàng)業(yè)的第一步，開辦小型內(nèi)衣廠。請問為什么要想到自己去創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)的項目為何要選內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)?

　　何炳祥董事長(以下簡稱何炳祥):我進入內(nèi)衣行業(yè)，綜合來說有三方面的原因，其中最主要的原因，是因為我太太――梁雪蘭女士，大家都尊她為蘭姐。那時她在內(nèi)衣廠，是國內(nèi)最早一批培訓(xùn)出來的內(nèi)衣指導(dǎo)工，直接受聘于香港黛麗斯公司。而我則在飲食服務(wù)行業(yè)，但一直想轉(zhuǎn)工。后來認識我太太后，我也從商業(yè)轉(zhuǎn)到工業(yè)擔(dān)任政工、廠長等職務(wù)，很多時候利用中午時分，讓她教我內(nèi)衣的車縫技術(shù)。而與我?guī)煾盗_杰倫先生的師徒情緣，也同樣因為我太太介紹、引薦，當(dāng)時羅杰倫與我見面后，覺得我很有靈氣和才氣，他又是一個非常愛才的人，所以才有了“我?guī)煾党鲭u我出醬油”的合作模式，而我也從此進入內(nèi)衣這個行業(yè)。

　　第二個原因則是因為我的舅父。他是廣西藝術(shù)學(xué)院油畫系主任教授，也是廣西省油畫協(xié)會會長。在我少年讀書時，經(jīng)常會帶些油畫筆、畫紙等回來廣東探親，教我畫畫、寫生等，可以說是從小我就在一直接受藝術(shù)的熏陶，這也讓我對畫畫產(chǎn)生了極大的興趣，而我本身也有這方面的藝術(shù)天分。高中畢業(yè)后進入鹽步文化站，經(jīng)常參加文化站舉辦的一些海報、政府櫥窗等業(yè)余創(chuàng)作工作，也是在那個階段認識了三水粵劇團陳創(chuàng)志大師，并跟隨他做了5個月舞臺景等創(chuàng)作。

　　第三個原因，則是我對美的追求?？赡芪业奶煨砸恢庇兄鴮γ赖淖非蠛涂释?，所以高中畢業(yè)后，我還為此專門去廣州越秀藝院培訓(xùn)了3年中國畫，可以說，通過學(xué)習(xí)國畫，使我的眼界更寬闊，也樹立起自己獨到的審美觀點，以及追求完美的個性塑造，這也是導(dǎo)致我進入內(nèi)衣這個創(chuàng)造美的行業(yè)。

　　記者：南海鹽步(現(xiàn)改為大瀝鎮(zhèn))是中國內(nèi)衣品牌的發(fā)源地。也是中國內(nèi)衣行業(yè)中的“黃埔軍校”，為中國內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了大批人才。作為這一板塊的領(lǐng)導(dǎo)品牌——奧麗儂，在當(dāng)時的品牌建設(shè)與人才培養(yǎng)做了哪些工作?

　　何炳祥：說起黃埔軍校，這還要從1979年說起，也就是十一屆三中全會召開后的第二個年頭，我的師傅――香港“胸圍大王”羅杰倫先生以“香港黛麗斯有限公司”的名義與鹽步城區(qū)實業(yè)總公司合作，成立了南海鹽步設(shè)立麗斯內(nèi)衣廠。盡管“麗斯”這兩個字在消費者當(dāng)中非常陌生，但麗斯內(nèi)衣廠最早培訓(xùn)出來的技術(shù)骨干和管理人才，比如：奧麗儂的梁雪蘭，就是我的太太，還有美思內(nèi)衣的總經(jīng)理吳艷芬、儷妍內(nèi)衣公司總經(jīng)理梁舜群等，都為鹽步這個內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展做出了巨大的貢獻，因此麗斯廠也被譽為南海鹽步內(nèi)衣的“黃埔軍校”，南海鹽步成為了中國現(xiàn)代內(nèi)衣工業(yè)的“發(fā)祥地”，在政府的大力支持下，涌現(xiàn)出一批品質(zhì)優(yōu)良、信譽卓著的內(nèi)衣品牌。如“奧麗儂”、“紫蘭蒂”、“嘉莉詩”、“美思”、“依之妮”、“依曼麗”、“姐妹花”、“愛黛”等。

　　其實在品牌建設(shè)方面，奧麗儂應(yīng)該是先知先覺者，是走在前面的。奧麗儂品牌的創(chuàng)立，主要是因為企業(yè)發(fā)展到96年前后，受金融風(fēng)暴影響，工廠外單業(yè)務(wù)沖擊相當(dāng)大，“三來一補”為主的經(jīng)營模式遇到了發(fā)展瓶頸，所以，從那時我開始思考工廠的出路，決定轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立了自主品牌：奧麗儂與紫蘭蒂。并在此后幾年內(nèi)將奧麗儂與紫蘭蒂打造成“中國名牌”、“廣東省名牌”、“中國馳名商標(biāo)” “國家免檢產(chǎn)品”等。

　　之后，鹽步其他企業(yè)紛紛效仿，開始打造自主品牌，而奧麗儂作為曾獲中國文胸行業(yè)僅有的四大“中國名牌”的唯一一家鹽步內(nèi)衣企業(yè)，很多人向我們請教技術(shù)與管理上的經(jīng)驗與心得，我都非常樂意與同行們分享，可以說奧麗儂“黃埔軍校”的大門時刻都是敞開著的。像楓蓮內(nèi)衣的董事長杜承坪就是我一手帶出來的徒弟，到現(xiàn)在他還尊稱我為師傅。以前只要是我們奧麗儂公司工作過的員工，到了別的公司都是主管或經(jīng)理。原來我?guī)煾盗_杰倫的工廠麗斯是黃埔軍校，后來奧麗儂變成了黃埔軍校?？梢哉f我接過了師傅的接力棒。

　　記者：在當(dāng)年，奧麗儂是率先引進先進營銷管理模式的品牌之一，也是國內(nèi)最早推行品牌化發(fā)展謀略的企業(yè)，請問當(dāng)時為什么要進行這些模式的創(chuàng)新?而這些模式的創(chuàng)新，對于推動奧麗儂品牌的發(fā)展起到什么樣的作用?

　　何炳祥：內(nèi)衣企業(yè)的創(chuàng)新涵蓋了管理創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新、生產(chǎn)流程創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新、終端服務(wù)的創(chuàng)新、市場支持政策的創(chuàng)新。這些良性的創(chuàng)新舉措，對于內(nèi)衣企業(yè)的營銷市場發(fā)展是一種良性的推動作用，也為內(nèi)衣企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種良好的氛圍。

　　在管理創(chuàng)新方面，在創(chuàng)辦品牌后，奧麗儂也可以說是遇到了發(fā)展瓶頸。以前公司的全部事務(wù)基本上都是我一手在打理，比如說管理、研發(fā)、生產(chǎn)等我都非常懂行，同行的人都稱我為“全能老板”，但企業(yè)越做越大，品牌越來越多，自已就感覺就點分身無術(shù)。所以，在管理上，我率先聘請職業(yè)經(jīng)理人，對公司進行規(guī)范化、科學(xué)化管理。這樣，我就可以站在更高的角度去把控全局，給他們職業(yè)經(jīng)理人一個企業(yè)發(fā)展方向性的東西就可以了，所以，才有了公司這幾年走多品牌精細化道路的管理創(chuàng)新。這樣，我在宏觀上給出指導(dǎo)，就不必陷入事務(wù)性的事情中了。

　　在渠道創(chuàng)新方面，可以說在未來商業(yè)營運模式中，走大整合、大賣場將會成為主流。比如，現(xiàn)在的生活內(nèi)衣館就是這種營運模式，這種模式也正是我們集團現(xiàn)在在推行的“遠航計劃”和“護航計劃》”，這個計劃具體來講，就是將有效整合集團資源，根據(jù)終端向客戶的店面及經(jīng)營情況，對公司的現(xiàn)有品牌進行有效整合，在一個賣場即可滿足不同層面的消費者需求，以及同一消費者的不同需求，實現(xiàn)一站式購物，免去消費者奔波之苦，也讓我們的終端經(jīng)營商獲取更大的利潤空間!因為他們節(jié)省了同一賣場經(jīng)營不同品牌的不同品類產(chǎn)品的經(jīng)營成本，也避免了的賣場形象不統(tǒng)一的尷尬!

　　這樣一方面，可以有效地運用資源優(yōu)勢，降低營運成本;另一方面，在縮短營運環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，也能有效地降低成本，再以極具競爭力的銷售價格，去讓利給消費者，從而拉動終端的銷量，擴大市場的份額。其三，以店面的品牌帶動產(chǎn)品品牌，實行資源互補，更好地拉動品牌的形象，對于品牌形象的建設(shè)與提升，起到非常好的推動作用。

　　為什么我們敢這樣說呢，因為我們要推行“遠航計劃”，必須要有豐富的產(chǎn)品系列，這就是涉及到在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程以及市場支持政策等的創(chuàng)新。因為產(chǎn)品線單薄，貨品無法支持起一個大賣場或?qū)Ｙu店的場面。而我們奧麗儂這幾年已不斷投入新的生產(chǎn)線，拉長產(chǎn)品線，向多元化發(fā)展，以文胸、美體、保暖內(nèi)衣、家居服、泳衣、單品小褲等產(chǎn)品系列豐富產(chǎn)品線，來實現(xiàn)提升終端的贏利能力。

　　同時，在店鋪陳列、店面裝修風(fēng)格、服務(wù)等各方面，我們也推陳出新，因為，終端形象的好壞直接影響著品牌形象的影響力，也直接影響著銷售量。比如在店鋪形象方面，美芝婷、水晶秘密都是整店輸出，而奧麗儂也在去年推出了終端店鋪貨柜新形象。新形象的推出，也是獲得了終端的追捧，現(xiàn)在新開店鋪都在使用新形象，一些老的店鋪也在公司的支持下正在積極進行形象整改。在陳列方面，針對4、5星店鋪，我們推出的免費配發(fā)櫥窗的支持政策，來全面提升店面形象，也是為了更好地進行品牌建設(shè)，提升品牌形象。

　　總之，不管是在過去，還是現(xiàn)在或者是未來，我們就是希望通過這些模式的創(chuàng)新，進一步在品牌推廣、營銷政策、終端培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面加大投入，擴大生產(chǎn)，拓展市場;同時，堅持品牌差異化定位，進行品牌精耕細做，實現(xiàn)多個品牌齊頭并進，共同發(fā)展，爭取在五年內(nèi)把奧麗儂集團打造成為內(nèi)衣行業(yè)二、三級市場的領(lǐng)航者!

　　記者：您是精于企業(yè)管理者的企業(yè)家，也是奧麗儂的藝術(shù)總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計師，這二者的完美結(jié)合，對于奧麗儂的市場快速拓展起到什么樣的作用?

　　何炳祥：可能內(nèi)衣行業(yè)很多企業(yè)家在經(jīng)營公司方面有自已獨特的成功之處，而我在經(jīng)營過程中除了管理，更偏愛產(chǎn)品設(shè)計、注重品質(zhì)。一件東西好不好賣，不完全在于營銷。如果產(chǎn)品不好，營銷做得很好，消費者可能只會光顧一次。但讓產(chǎn)品本身去說話，這個顧客可能就是你忠誠的回頭客。所以我們奧麗儂的產(chǎn)品在穿身方面，不管是在業(yè)界或消費者中都有著良好口碑，這也是我們公司一直能夠穩(wěn)步發(fā)展的主要原因吧。

　　另外，除了研發(fā)，在產(chǎn)品品質(zhì)方面，我的要求也是非常嚴(yán)格，可以說，產(chǎn)品品質(zhì)對我來講，就是品牌的生命，是關(guān)鍵。所以，我們奧麗儂花百萬資金建造了一流的產(chǎn)品檢測室，產(chǎn)品在這里接受非常嚴(yán)格的檢驗。因為我們的標(biāo)準(zhǔn)和要求太高，甚至沒有工廠愿意幫我們加工產(chǎn)品，人家廠長都說，加工完我的產(chǎn)品，工人全跑了，不管給多高的價錢，人家都不愿意做。所以我們的產(chǎn)品都是自己生產(chǎn)的。為了滿足不斷擴張的產(chǎn)能需求，我們只能增設(shè)了幾家分廠，比如近2、3年新開的廣西分廠、河西分廠等，就是為了滿足集團市場快速拓展的需求。

　　記者：經(jīng)過近二十年的發(fā)展，您所領(lǐng)導(dǎo)的奧麗儂品牌成為內(nèi)衣行業(yè)知名的品牌之一，您所在的公司也從當(dāng)年的小廠，到今天擁有“oleno奧麗儂”、“skandy紫蘭蒂”、“belit倍麗挺”、“oleno金妝”、 “magifit 美芝婷”、“crystal secret水晶秘密”、“tobarbe兔芭芘” 、“shiya適雅”等多個著名內(nèi)衣品牌的集團公司，您如何看待集團這幾年的發(fā)展?

　　何炳祥：簡單來說，奧麗儂從當(dāng)初中國最早的一批內(nèi)衣民營企業(yè)發(fā)展至今，已有23個年頭了。這么多年來，奧麗儂集團的發(fā)展可以用六個字來概括，那就是“高品質(zhì)、多品牌”進行精耕細作。在品牌化運作方面，奧麗儂集團旗下正式在市面上銷售的總共有5個品牌，其中一個就是奧麗儂品牌，它是中國最早的內(nèi)衣名牌，也是中國馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，它旗下還有倍麗挺、金妝二個子品牌，以及今年8月份訂貨會上剛剛面市的適雅家居服品牌。

　　第二個品牌是紫蘭蒂，上海的古今是我們的總經(jīng)銷。

　　美芝婷則是從加拿大引進來的一個國際高端塑身品牌，在兩年前也就是2010年4月份正式上市，現(xiàn)已有100多家旗艦店/專柜陸續(xù)進駐全國各地頂級商場，如北京新光天地、廣州友誼、深圳金光華、海南生生、沈陽中興、南寧夢之島、西安世紀(jì)金花等。

　　第四個品牌就是水晶秘密，主要針對85后至90后年輕的消費人群，是在2011年5月份深圳展時強勢推出的一個年輕時尚品牌。是以韓派風(fēng)格設(shè)計的，在我們奧麗儂整個集團旗下這么多個品牌當(dāng)中，是最年輕的一個品牌。這個品牌的定位就是對集團內(nèi)部其他品牌的補充，以前的品牌消費群體都是偏大年齡層次的，而水晶秘密主要是針對年輕人群的。

　　還有一個就是在網(wǎng)絡(luò)上銷售的E品牌——兔芭芘。2010年，集團成立了電子商務(wù)部，正式啟動電子商務(wù)銷售渠道?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進入千萬家，很多人都喜歡去網(wǎng)絡(luò)購物，你去看淘寶網(wǎng)，它的銷售業(yè)績幾十個億，現(xiàn)在網(wǎng)購的人比較多，所以我們也緊跟時代消費潮流，兩年前就有在淘寶網(wǎng)上開設(shè)旗艦店銷售這個想法了，經(jīng)過這1年多的銷售，我感覺還是可以的，所以我們現(xiàn)在也對兔芭芘加大了投入力度。

　　另外一個童裝品牌“愛BB”也正在規(guī)劃當(dāng)中，我們會在近2年選擇適當(dāng)?shù)臅r機推出。這雖然是一個童裝品牌，但目前我們不會做3到6歲孩童的產(chǎn)品，只做0到6個月的盒裝產(chǎn)品，可以在網(wǎng)上銷售或者是專業(yè)的批發(fā)商處批發(fā)。因為現(xiàn)在很多年輕人，比如老婆懷孕了，她讓老公陪她去買東西，但是有些年輕人會覺得比較煩，那么愛BB的套裝東西就是比較合適的首選。另外有人生小孩，要去買一些BB用品自用或贈送他人，現(xiàn)在市面上就有賣此類產(chǎn)品，但我覺得它里面的東西不是很齊全。我覺得要有一些棉簽、棉球、小毛巾、三角枕頭、一兩套衣服等全套BB用品，這樣送禮或自用就比較好。

　　“角色”是我們以前的一個品牌，現(xiàn)在我們也準(zhǔn)備在最近1-2年內(nèi)推出，主要定位是休閑男裝內(nèi)褲，兼男士休閑服，主要是考慮到集團品類的補充，增加店鋪連帶銷售。

　　總而言之，我們的現(xiàn)有的品牌王國就像一個金字塔，覆蓋面比較廣，有針對高端消費人群的，也有中端的、大眾化的消費群體。這主要是公司發(fā)展經(jīng)營到一定的程度，對品牌運作要求也進入了一個更高的層次，為此公司針對不同的消費群體定位、不同的價位，創(chuàng)建了不同品牌，進行多品牌差異化、精細化運作，希望能夠提供給消費者更加貼心、更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　記者：隨著潮汕內(nèi)衣板塊的崛起，以及一線品牌的渠道延伸，副品牌的不斷推出，都給南海的內(nèi)衣企業(yè)帶來競爭的壓力。作為鹽步內(nèi)衣協(xié)會會長，您覺得行業(yè)組織應(yīng)如何帶領(lǐng)會員企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，來進一步提升南海內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)板塊的優(yōu)勢，打造強勢的“鹽步內(nèi)衣”這一產(chǎn)業(yè)性的金字品牌?

　　何炳祥：佛山產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過30年的經(jīng)營發(fā)展，雖然早在上世紀(jì)80年代就形成了各類專業(yè)鎮(zhèn)，比如現(xiàn)有的就有“金沙五金”、“平洲玉器”、“平洲鞋業(yè)”、“大瀝有色金屬”、“大瀝專業(yè)市場”等集體商標(biāo)，還有今年剛順利通過國家商標(biāo)局審定“南海鹽步內(nèi)衣”集體商標(biāo)，但到現(xiàn)階段格局仍較為分散，都不同程度地面臨產(chǎn)品同質(zhì)化高、價格低等問題，有待我們?nèi)ジ纳?。如：從原來的品牌單一發(fā)展到多品牌經(jīng)營，打造區(qū)域品牌、實現(xiàn)品牌經(jīng)濟集約化發(fā)展，這也是經(jīng)濟不夠景氣的大背景下，各行業(yè)抱團取暖、打響區(qū)域品牌的好辦法。

　　具體到內(nèi)衣這個產(chǎn)業(yè)板板，如果大家能齊心協(xié)力地把鹽步內(nèi)衣這個集體商標(biāo)做大，不僅可以有福同享，還能帶動區(qū)域經(jīng)濟，成為大瀝、南海對外的一張響亮名片，但如何推廣、管理更是亟待考量的一個問題。

　　按照政府初步規(guī)劃，目前計劃先由鹽步內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌管理“鹽步內(nèi)衣”這個集體商標(biāo)，我作為鹽步內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會會長，奧麗儂作為鹽步內(nèi)衣的領(lǐng)軍企業(yè)，也會在政府領(lǐng)導(dǎo)扶持、產(chǎn)業(yè)支持下，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，整合鹽步內(nèi)衣廠商形成整體優(yōu)勢，構(gòu)筑服務(wù)平臺，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，全面提升“鹽步內(nèi)衣”區(qū)域品牌知名度，形成較強的競爭力，走共同發(fā)展的道路。具體而言，就是：

　　☆配合政府全力打造中國南方時尚城，建立鹽步內(nèi)衣總部基地，讓內(nèi)衣骨干企業(yè)更好發(fā)展。

　　☆同時，要建成鹽步內(nèi)衣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，通過產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)，拓展鹽步內(nèi)衣的發(fā)展空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　☆加強綜合服務(wù)平臺建設(shè)，推動建成高標(biāo)準(zhǔn)檢測中心，保證產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新及品質(zhì);積極籌建國家級的質(zhì)量檢測中心，為內(nèi)衣企業(yè)提供更深入的服務(wù)。

　　☆在文化方面，我們還計劃建設(shè)內(nèi)衣博物館、展示中心等。

　　☆另一方面，協(xié)會每年都會與政府組織鹽步內(nèi)衣企業(yè)以“鹽步內(nèi)衣”區(qū)域品牌為主題抱團參與國內(nèi)的大型專業(yè)展會，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳。比如在2010年在湖南衛(wèi)視舉辦的中國時尚內(nèi)衣文化節(jié)，以及最近這幾年的深圳國際品牌內(nèi)衣展覽會上都取得顯著效果。

　　☆另外，協(xié)會在創(chuàng)辦之初已經(jīng)舉辦過兩屆內(nèi)衣模特大賽、設(shè)計大賽，并一舉打響了鹽步內(nèi)衣的名聲。在今年我們還將會繼續(xù)舉辦“2012第三屆鹽步內(nèi)衣杯全國內(nèi)衣模特大賽”，以及國內(nèi)權(quán)威的內(nèi)衣流行趨勢發(fā)布會，展現(xiàn)“中國時尚內(nèi)衣品牌之都”風(fēng)采。這些活動將會成為鹽步內(nèi)衣常規(guī)的年度動態(tài)展示平臺，不斷鞏固鹽步內(nèi)衣在行業(yè)的主導(dǎo)地位。

　　還有，最近這幾年內(nèi)衣在網(wǎng)絡(luò)上的銷售成為新的趨勢，鹽步內(nèi)衣眾多知名品牌在這2-3年內(nèi)也加入到網(wǎng)絡(luò)銷售大軍行列。在嘗到了網(wǎng)絡(luò)銷售的甜頭后，鹽步很多中小型內(nèi)衣企業(yè)都希望依托剛申請到的“鹽步內(nèi)衣”集體商標(biāo)，組建一個專門的電子商務(wù)部，幫他們集中起來進行銷售。因此，鹽步內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會也在原有5個部門的基礎(chǔ)上，目前增加了一個電子商務(wù)部，將召集20名相關(guān)專業(yè)人士搭建平臺，推廣鹽步內(nèi)衣區(qū)域品牌。我們希望引導(dǎo)做貼牌的中小型內(nèi)衣企業(yè)致力于集體品牌使用，以及網(wǎng)絡(luò)銷售推廣，來一步步做大做強。這也是我們這些已經(jīng)走在前面的企業(yè)目前能為他們做的實事和表率。

　　記者：現(xiàn)在內(nèi)衣業(yè)，許多第一代的創(chuàng)業(yè)者都把權(quán)力下放，給新生代的領(lǐng)導(dǎo)者一個展示才華的舞臺。請問奧麗儂集團公司，現(xiàn)在您與您女兒如何進行戰(zhàn)略與管理上的分工?

　　何炳祥：前面我說過，在公司管理方面，我主要負責(zé)集團全局的把控，至于我的女兒何芷塋，因為她之前一直在國外學(xué)習(xí)服裝管理與設(shè)計，這幾年也一直在跟我做產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，所以，我現(xiàn)在已將產(chǎn)品研發(fā)這個集團最核心、也是我最看重的這一快交給她來負責(zé)，就是希望她能學(xué)以致用，更好地將集團產(chǎn)品這個在業(yè)界和消費者眼中的金字招牌更加地發(fā)揚光大。

　　記者：作為內(nèi)衣行業(yè)的知名企業(yè)家，對于奧麗儂集團的發(fā)展您是傾其畢生心血，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，奧麗儂集團取得了不俗的成績，作為領(lǐng)航者，您是如何看待集團這些年的發(fā)展?將來，奧麗儂的發(fā)展方向是什么?

　　何炳祥：中國未來的經(jīng)濟形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，在當(dāng)前"精耕細作"的市場環(huán)境下，作為二線品牌的領(lǐng)軍企業(yè)，奧麗儂集團一直都是提倡兩條腿走路，不僅在國內(nèi)進行多品牌運作，對現(xiàn)有店鋪進行業(yè)績和形象提升，同步對全國營銷渠道也不斷進行拓展、深挖，實施市場精耕策略。我給我們的營銷總監(jiān)黃茗的一個任務(wù)就是，要她把整個中國地圖上每個省每個區(qū)奧麗儂的布局進行詳細標(biāo)識，哪些地區(qū)還沒布局，能不能布局都要分析出來。奧麗儂近2年就是要深挖客戶，增加銷量，多開店鋪。

　　未來五年，根據(jù)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司在今年8月份訂貨會已同步推出集團《遠航計劃》和《護航計劃》，積極配合全國合作伙伴把市場打開，并做強、做大。具體來講，就是將有效整合集團資源，進一步在品牌推廣、營銷政策、終端培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)等方面加大投入，擴大生產(chǎn);堅持品牌差異化定位，進行品牌精耕細做，滿足不同層面的消費者需求;實現(xiàn)多個品牌齊頭并進，共同發(fā)展，爭取在五年內(nèi)把奧麗儂集團打造成為內(nèi)衣行業(yè)二、三級市場的領(lǐng)航者!讓消費者體驗到我們更加貼心、更高水準(zhǔn)、更加全面的服務(wù)，同時也讓我們的代理商和經(jīng)銷商得到更好、更高的回報!

　　記者：成長中的奧麗儂，在收獲著發(fā)展的成果與喜悅，也在分擔(dān)著社會的責(zé)任。這幾年，您與奧麗儂集團公司，熱衷于社會的公益事業(yè)，如贊助“粉紅絲帶”公益活動，5•12汶川大地震中積極捐款捐物等。企業(yè)的種種行為，也得到了社會的認可。您與奧麗儂集團獲得了“中國婦女慈善獎”，您如何看待這些榮譽，在將來，如何繼續(xù)參與中國的公益事業(yè)中去?

　　何炳祥：奧麗儂的品牌定位為健康內(nèi)衣專家，為回報社會，關(guān)愛女性，將健康、自信傳遞給更多的女性，其實早在2005年，在內(nèi)衣行業(yè)無人關(guān)注女性乳房健康時，我們就研制出健康義乳內(nèi)衣，關(guān)注身患乳腺疾病的女性。2010年，通過中國婦聯(lián)下屬的中國婦女發(fā)展基金會，向多個省份的乳腺疾病患者捐獻價值380萬元的義乳內(nèi)衣;同期捐贈106萬元現(xiàn)金用于購買健康檢測車，與多家三甲醫(yī)院聯(lián)手免費為女性做乳腺健康檢測;并與中國婦聯(lián)共同成立“奧麗儂•郁金香”公益基金，呼吁個人、企業(yè)、社會關(guān)愛女性，重視乳癌防治，早檢查、早預(yù)防……

　　這只是在這些年來，我們能做的一點微薄的回報，能夠與婦聯(lián)攜手做有益于社會、有益于婦女的公益事業(yè)，是企業(yè)回報社會的一種方式，但政府卻給了奧麗儂和我個人極大的榮譽，這既是榮譽，也是壓力。將來，我們將會繼續(xù)與中國婦聯(lián)一起關(guān)愛女性朋友，在未來的3年內(nèi)，奧麗儂公司將繼續(xù)捐出總值1500多萬元的愛心內(nèi)衣和母親健康快車，為更多的婦女提供幫助。下一步的幫助對象，我們會考慮比較遠的山區(qū)衛(wèi)生院，或者遠離衛(wèi)生院的山區(qū)婦女。

　　因為我一直認為企業(yè)的發(fā)展和榮譽來源于社會，企業(yè)發(fā)展了,就要勇于承擔(dān)更多的社會責(zé)任，回報社會。所以，奧麗儂一直以來也一直以“關(guān)愛女性健康，促進行業(yè)和諧發(fā)展”為已任，積極參與和倡導(dǎo)行業(yè)推廣與社會公益活動。同時，我也呼吁更多的企業(yè)與我們一起,關(guān)心慈善，支持公益事業(yè)。

　　記者：奧麗儂給女性帶來的是舒適健康的產(chǎn)品，也通過內(nèi)衣文化的傳播，給女性朋友帶來內(nèi)衣健康的穿著文化。請問，在將來，您如何繼續(xù)通過產(chǎn)品或其他渠道，給中國女性傳遞更多的健康內(nèi)衣知識、讓中國女性走出內(nèi)衣穿著的誤區(qū)?

　　何炳祥：剛才我提過奧麗儂的品牌定位為健康內(nèi)衣專家，我們會通過各種渠道給中國乃至世界的女性朋友傳遞健康內(nèi)衣知識，讓更多的女性朋友走出內(nèi)衣穿著誤區(qū)，比如：

　　首先，是做好產(chǎn)品本身，為女性朋友提供健康、舒適的內(nèi)衣;這里也通過您們，請廣大消費者放心我們奧麗儂的出品，為什么這么說呢?一是我本身很重視產(chǎn)品的品質(zhì)，只要是認為不合格的，寧可這一批貨都作廢，也不允許它流入市場。二是早在2005年我們就斥資過百萬，在業(yè)內(nèi)率先成立了奧麗儂品質(zhì)檢測實驗室，當(dāng)時成立的初衷就是為了從原材料等源頭對出品進行嚴(yán)格把控，從采購的源頭抓起。采購的原材料除了要求供應(yīng)商提供國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證外，還要在我們集團的檢測實驗室進行實際檢測，如色牢度、PH值、成分、克重、外觀等都要達到國家標(biāo)準(zhǔn)，要確保我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品對消費者來說都是健康、環(huán)保、安全的。一個產(chǎn)品在消費者有個好的口碑是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)存活的根本!

　　二是通過剛才提過“奧麗儂•郁金香行動”及公益基金，我們還是會繼續(xù)關(guān)注身患乳腺疾病的女性，同時通過與紅樓明星合作拍攝藝裸大片，通過公益宣傳活動傳遞健康護乳知識，呼吁個人、企業(yè)、社會關(guān)愛女性，正確穿著內(nèi)衣、做好乳腺防治，早檢查、早預(yù)防。

　　三是通過我們奧麗儂的終端渠道，以及我們集團的培訓(xùn)商學(xué)院，在全國的巡回培訓(xùn)會及平時督導(dǎo)巡店時，對店員進行培訓(xùn)，通過店員將健康穿著內(nèi)衣的知識傳達給關(guān)注我們奧麗儂的女性朋友們。

　　記者：作為內(nèi)衣行業(yè)資深的企業(yè)家，您如何看待中國內(nèi)衣發(fā)展的過去、現(xiàn)狀、將來，中國的內(nèi)衣要與國際品牌競爭，您覺得企業(yè)要怎樣學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，來提升企業(yè)的核心競爭力?

　　何炳祥：在中國，以前，內(nèi)衣就是女性的一塊遮羞布，基本上無款式、面料及精神等諸多層面的訴求;而隨著社會文明程度的提升，現(xiàn)在和未來，追求個性與時尚將成為內(nèi)衣發(fā)展的主流，內(nèi)衣已經(jīng)不再只是穿在里面的服裝，而逐漸演變成外衣的一種補充;內(nèi)衣與時裝的搭配正在逐漸成為一種發(fā)展趨勢。無論是個性化產(chǎn)品還是傳統(tǒng)產(chǎn)品，其科技含量將越來越高，比如：女士內(nèi)衣除美觀、舒適外，還要兼負美體、健體等功能。

　　據(jù)調(diào)查，我國內(nèi)衣市場每年以近20%的速度在快速增長，未來5年內(nèi)，中國市場將會有5000億元的巨大銷售空間。內(nèi)衣目前已成為中國服裝最具有發(fā)展前景的行業(yè)之一，也是服裝行業(yè)的最后一塊蛋糕。在經(jīng)歷過品牌創(chuàng)立初期的價格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)后，品牌布局和產(chǎn)品布局初步成型，產(chǎn)品細分也基本完成，行業(yè)發(fā)展已成規(guī)模。

　　這種消費者內(nèi)衣需求模式的改變以及行業(yè)發(fā)展的格局，要求內(nèi)衣企業(yè)要及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，注重品牌建設(shè)是內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。我國內(nèi)衣行業(yè)有許多代加工企業(yè)，他們在產(chǎn)品設(shè)計、加工品質(zhì)、工藝技術(shù)等到方面完全可與國際品牌媲美，但是在品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、市場營銷等方面的能力依然較弱。

　　另外一方面，雖然我國內(nèi)衣行業(yè)規(guī)模龐大，但科技力量卻較薄弱。只有少數(shù)企業(yè)建有科研工作或檢測室，以及人體數(shù)據(jù)庫?？萍奸_發(fā)大多局限于成型技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，對于新材料、新工藝、新技術(shù)的自主研發(fā)能力薄弱，人體模型和內(nèi)衣適體性研究滯后。

　　所以，在這些方面，我覺得是內(nèi)衣企業(yè)要大力加強品牌影響力和科技創(chuàng)新力。對于一些大型綜合性的內(nèi)衣企業(yè)而言,一方面可以通過產(chǎn)品的延伸來增強終端的銷售力,如推出家居服、泳衣等配套系列產(chǎn)品;另一方面，通過著力于新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用，甚至于涉足原材料生產(chǎn)、面料開發(fā)等領(lǐng)域，通過產(chǎn)品創(chuàng)新來提升核心競爭力，增強自身抗風(fēng)險能力。另外，在市場細分中，通過差異化競爭手段占領(lǐng)不同的細分領(lǐng)域。各細分品類品牌聚集度將逐步走向集中，形成不同層面的細分化品牌格局。