運(yùn)動(dòng)品牌的大力促銷甚至是拋售，源于高庫存的巨大壓力。據(jù)《中國體育用品行業(yè)2012年度報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的總庫存金額高達(dá)37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，又增長了0.22億元之多。中國體育用品業(yè)特別是運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)始于2010年的市場(chǎng)低迷，至今還沒有陰霾散去的跡象。

　　“在體育用品產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和營銷兩端，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。只有盡早實(shí)現(xiàn)重研發(fā)、重營銷、輕制造的‘微笑曲線’模式，擺脫僵化的發(fā)展模式另尋出路，中國體育用品業(yè)才能贏得真正的可持續(xù)發(fā)展。”在日前舉行的2012“體育與城市品牌”全國經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)上，國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示。　隨著行業(yè)增速的整體放緩，中國體育用品業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇，整個(gè)行業(yè)“二次洗牌”的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。面對(duì)愈發(fā)不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團(tuán)董事長許景南直言：“明年將是關(guān)鍵的一年，就看誰能挺過去了?！?/p>

　　無論是占有相當(dāng)市場(chǎng)份額的傳統(tǒng)品牌，還是企圖打開市場(chǎng)的新興品牌，定制服務(wù)正在成為他們吸引顧客的共同選擇。只不過，這一次商家們推出的“定制”不再是曾經(jīng)那副高高在上的模樣，而走了更親民的“輕奢侈”路線：一種價(jià)格與品質(zhì)都介于量產(chǎn)高街品牌與奢侈大牌之間的中間道路。

　　用不高的價(jià)格為顧客提供DIY式的專屬定制服務(wù)，讓每一件單品都打上擁有者的烙印，并因此而變得獨(dú)一無二——這或許是自1980年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，耐克這個(gè)國際運(yùn)動(dòng)品大鱷推出的最大創(chuàng)新舉措之一，也成為其在目前這種眾多運(yùn)動(dòng)品牌均處于下滑或者虧損狀態(tài)下，繼續(xù)保持盈利與增長的“獨(dú)門武器”。

　　在后繼乏力的大環(huán)境下，如何能在穩(wěn)定原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，獨(dú)辟蹊徑尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為擺在中國體育用品業(yè)面前的一大課題。對(duì)此，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席兼秘書長馬繼龍表示，在行業(yè)整體增速放緩后，體育用品企業(yè)要尋求突破，必須加大對(duì)新興市場(chǎng)的開拓力度。以戶外用品為代表的體育休閑品產(chǎn)業(yè)，正在成為國內(nèi)體育用品業(yè)新的發(fā)展點(diǎn)。

　　事實(shí)上，近年來，休閑服裝已經(jīng)開始蠶食體育服裝市場(chǎng)。以前，人們休閑大多選擇運(yùn)動(dòng)服，如今，休閑服已經(jīng)成為人們的新的時(shí)尚選擇。因此，借休閑服突圍已經(jīng)是許多體育用品企業(yè)的選擇。