對于低端工人難招，已成為行業(yè)普遍存在的“老大難”問題。在鞋服強(qiáng)國建設(shè)中，人才強(qiáng)國戰(zhàn)略至關(guān)重要，因為，人才是第一資源，所有的戰(zhàn)略都要依靠人才來實現(xiàn)。在未來的行業(yè)、企業(yè)發(fā)展中，我們一定要認(rèn)真地研究、探討、實踐最終解決人問題，以人為本，培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)人才隊伍，唯此，才能奠定我國鞋服強(qiáng)國的基礎(chǔ)。

　　今天，有無成長機(jī)會、發(fā)展機(jī)會已成為許多優(yōu)秀人才選擇企業(yè)的首要條件，而從大多數(shù)鞋服民營企業(yè)來看，企業(yè)為員工提供的成長機(jī)會和發(fā)展空間還十分有限，也表現(xiàn)出企業(yè)對自身發(fā)展前景不明確。由于一些企業(yè)在決策層的通路，限制了非家族成員的發(fā)展空間。在用工層面上，鞋服企業(yè)勞動強(qiáng)度大，工作時間緊張，因此為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會也十分有限。如果一個中小民營企業(yè)既不能提供相對優(yōu)厚的物質(zhì)待遇，又不能提供滿足人才精神需要的、具有企業(yè)特色的非物質(zhì)待遇(如先進(jìn)的企業(yè)文化等)，這樣的企業(yè)在很大程度上是難以吸引和留住員工的。

　　如何建立一支適應(yīng)鞋服行業(yè)中小企業(yè)居多情況的人才隊伍，記者認(rèn)為，應(yīng)主要從兩個面著手。首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理。鞋服企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，資本在產(chǎn)權(quán)上帶有強(qiáng)烈的“三緣”性，即血緣、親緣和地緣性，成為阻礙民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學(xué)有效的決策和管理機(jī)制的重要因素。要重新構(gòu)建和完善民營企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，即在堅持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營企業(yè)自身的特點進(jìn)行調(diào)整。明確各利益主體的權(quán)利和責(zé)任并完善相互間的約束機(jī)制。有專家認(rèn)為，這是民營企業(yè)管理制度的構(gòu)建、避免人才流失的首要措施。

　　其次，建立有效的激勵機(jī)制。鞋服企業(yè)人才短缺情況加劇，企業(yè)對“人”的爭奪日趨白熱化。為留住人才，許多企業(yè)在待遇、條件、股權(quán)等方面多管齊下，中小企業(yè)面對激烈的市場競爭更要在最大程度上尊重知識、尊重人才，要在建立科學(xué)的薪酬與激勵機(jī)制上下功夫。根據(jù)人才的不同特點“按需激勵”、“適時激勵”、“適度激勵”，注重激勵的有效性、公平性、層次性和持久性，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、正激勵與負(fù)激勵相聯(lián)系、內(nèi)激勵和外激勵相統(tǒng)一的方式，切實發(fā)揮激勵機(jī)制的效能。

　　再次，樹立“以人為本”的企業(yè)文化精神。企業(yè)只有在日常管理中做到以人為本，理解人、尊重人、關(guān)懷人、成就人，從充分信任員工、關(guān)心員工疾苦、為員工排憂解難等細(xì)節(jié)入手，才能使員工真正獲得一種歸屬感，不愿輕易離開企業(yè)。