剛剛從父親手中接過董事長(zhǎng)位子的鄒立涵，時(shí)不時(shí)會(huì)同父親拍著桌子大吵一架。“父親喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕，但父親聽不進(jìn)不同意見。”這位1982年出生的女孩子說，“真正掌權(quán)的還是父親!”

　　在中國(guó)跨入改革開放后的第二個(gè)30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長(zhǎng)的鄒立涵同成千上萬民營(yíng)企業(yè)二代一樣，懷揣著復(fù)雜的心情考慮如何從父輩手中拿過接力棒。

　　然而，讓這些未來可能主宰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)二代們最困擾的是，多重“代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。

　　多個(gè)機(jī)構(gòu)的研究表明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將在未來5到10年間迎來密集的“大換班”時(shí)期。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國(guó)最具代表性。據(jù)浙商研究會(huì)調(diào)查，目前全省超過八成的家族企業(yè)面臨接班問題。

　　年近70歲的方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔說：“第一代創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)處于55歲到65歲的年齡段，他們的身心狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念與市場(chǎng)把握能力顯然受到了越來越多的挑戰(zhàn)。”

　　在方太集團(tuán)所在的寧波市，民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%。不少企業(yè)主們正接近或邁入老年。但二代們的表現(xiàn)并不讓父輩們感到如其所愿的那樣樂觀。

　　寧波市一位66歲的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，仍在一線工作。“兒子在外地一家外貿(mào)公司工作很出色，女兒在美國(guó)定居，兩人都不愿意接班。”

　　北京一家研究機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)二代的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，受訪者中不足兩成表示愿意接班，到家族企業(yè)中工作。

　　浙江省嵊州市工商聯(lián)史萍說，民營(yíng)企業(yè)二代由于興趣愛好不在父輩事業(yè)中而不想接班是部分民營(yíng)企業(yè)“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學(xué)歷、專業(yè)等原因接不了。還有的二代尚未給自己明確的定位，沒有做好接班的準(zhǔn)備。

　　研究人員注意到，接班過程中“父親仍為董事長(zhǎng)，兒女從總經(jīng)理”做起這一模式比較普遍。然而二代們卻認(rèn)為父輩不愿意放權(quán)，依然操控著重大事項(xiàng)決定權(quán)，自己就是個(gè)“雜工”。

　　“這種情況下，父輩表面上放權(quán)，卻時(shí)常干預(yù)孩子的日常經(jīng)營(yíng)決策，久而久之甚至?xí)霈F(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。” 浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌說。

　　不容忽視的是，中國(guó)家族企業(yè)中許多“一代”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，因此同“接班”時(shí)代一起來臨的還有大量的家族矛盾和沖突。

　　“這中間有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系，許多年輕人接任后，會(huì)發(fā)現(xiàn)調(diào)度親戚尤其是長(zhǎng)輩是件非常困難的事情。”陳凌說。

　　“偏心”的父母、爭(zhēng)奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競(jìng)爭(zhēng)的不同家族分支……分析人士認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在未來5到10年內(nèi)大量上演。

　　這讓人聯(lián)想到，美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院曾研究指出，約七成家族企業(yè)無法傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有3%在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。

　　在中國(guó)，人們常講到的“富不過三代”，也間接反映出家族財(cái)富在代際傳承中喪失的普遍現(xiàn)實(shí)。

　　讓中國(guó)民營(yíng)企業(yè)欣慰的是，社會(huì)上越來越多的政府部門、研究機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、商會(huì)正在牽頭成立各種組織，幫助他們度過接班期。

　　方太集團(tuán)原董事長(zhǎng)茅理翔四年前就創(chuàng)辦專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“家業(yè)長(zhǎng)青”學(xué)院，通過授課、沙龍、俱樂部等形式為企業(yè)提供系統(tǒng)的交接班解決方案。

　　一些學(xué)者甚至建議國(guó)家有關(guān)部門重視培訓(xùn)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，以解決無法完成交接班企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題。

　　陳凌認(rèn)為，與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的“江湖氣”相比，二代民營(yíng)企業(yè)家更多表現(xiàn)出現(xiàn)代知識(shí)型色彩，有更高的文化水平、更廣闊的視野，對(duì)新鮮事物的接受能力也更強(qiáng)。

　　“從這一點(diǎn)看，面對(duì)生死存亡的大考，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如果挺過交接班的艱難期，將會(huì)迎來新生與更多的機(jī)遇。”陳凌說。