2020年，是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年，也是粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)全面鋪開、縱深推進(jìn)的關(guān)鍵之年。

10月11日晚，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)綜合改革試點實施方案（2020－2025年）》，賦予深圳在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上更多自主權(quán)，包括支持在資本市場建設(shè)上先行先試，完善適應(yīng)超大城市特點的勞動力流動制度等多個方面。

以設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)40周年為契機(jī)，在中央改革頂層設(shè)計和戰(zhàn)略部署下，支持深圳實施綜合授權(quán)改革試點，是新時代推動深圳改革開放再出發(fā)的又一重大舉措，是建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)的關(guān)鍵一招。

而回望深圳市作為改革開放“前鋒”的四十年，從一個邊陲漁村，發(fā)展成為獨當(dāng)一面的經(jīng)貿(mào)與科技創(chuàng)新之都，深圳市的蛻變背后，離不開一群人的高瞻遠(yuǎn)矚、堅守奉獻(xiàn)。

深圳資本市場改革破土重要決策者張鴻義就是其中一員。他于1986年7月起出任深圳市副市長一職，在此之前，張鴻義曾先后在中國銀行廣州分行、深圳分行工作，有著豐富的金融市場經(jīng)驗。在深圳市政府體系內(nèi)分管金融工作的他，見證了金融開放的“第一槍”，親身參與并主導(dǎo)了深圳資本市場的設(shè)立，為促進(jìn)中國金融市場與實體經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

在張鴻義看來，股份制改革和創(chuàng)建證券市場，是一項特別復(fù)雜而又艱巨的挑戰(zhàn)，它是中國從計劃經(jīng)濟(jì)邁向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一塊墊腳石，一場意義重大的攻堅戰(zhàn)。

打響我國金融開放第一槍

作為毗鄰港澳的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，深圳的金融改革開放在全國最先起步。其中最具標(biāo)志性的事件當(dāng)屬1982年1月引進(jìn)首家外資銀行——南洋商業(yè)銀行。在張鴻義看來，南商行的引入，對深圳市金融改革發(fā)展發(fā)揮了鯰魚效應(yīng)。隨之，國有專業(yè)銀行改革也在深圳啟動，深圳成為我國金融改革的重要試驗場。1986年底，作為全國股份制改革的試點城市，深圳誕生了全國首家股份制商業(yè)銀行。

《21世紀(jì)》：業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為1982年深圳引進(jìn)首家外資銀行——南洋銀行深圳分行是打響了我國金融開放的第一槍，你怎么評價？

張鴻義：我非常認(rèn)同。中央決定在深圳設(shè)立經(jīng)濟(jì)特區(qū)，但中央給政策，不給資金，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成立之初貧窮落后，為了盡快改變一窮二白的面貌，需要我們自己闖出一條路來，如何通過不同的渠道籌措足夠的建設(shè)和發(fā)展資金，成為特區(qū)決策者和建設(shè)者們要解決的一個重大課題。

1981年5月27日-6月14日，國務(wù)院在北京召開廣東、福建兩省和經(jīng)濟(jì)特區(qū)工作會議。在這個會上，對于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的金融改革開放給了三條政策：一是貨幣政策，允許除了人民幣以外，港幣在一定領(lǐng)域流通，同時允許深圳探索發(fā)行特區(qū)貨幣的可能性；第二，可以試點引進(jìn)外資銀行，開拓引進(jìn)外資的新渠道；第三，允許人民銀行和中國銀行加大對深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的支持力度，特別是信貸資金的支持力度，同時允許深圳把出售土地的收入留作發(fā)展。

在政策的指導(dǎo)下，1981年7月，人民銀行總行和深圳市政府經(jīng)過反復(fù)的論證協(xié)商，選擇了南洋商業(yè)銀行作為我國引進(jìn)外資銀行的第一家試點銀行，1982年1月9日，南洋商業(yè)銀行深圳分行在羅湖華僑大廈樓下開業(yè)。它的開業(yè)我覺得是一個很重要的歷史事件，揭開了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)金融改革開放新的一頁。南商進(jìn)來以后，除了引進(jìn)了我們所需要的資金、客戶信息外，同時也引入了新的金融產(chǎn)品，或者說不同的金融服務(wù)，引進(jìn)了金融市場的競爭機(jī)制，比較好地發(fā)揮了鯰魚效應(yīng)，把我們深圳原來一潭靜水給攪起了浪花。

我認(rèn)為它在這三點發(fā)揮了很重大的作用：

第一，外資銀行的引進(jìn)促進(jìn)了我國外匯管理制度的逐步調(diào)整，這點很重要，因為我們國家在這之前是一個計劃經(jīng)濟(jì)國家，外匯管理非常嚴(yán)格。外資銀行進(jìn)來以后要生存，要發(fā)揮作用，要發(fā)展，就提出了一些要求促進(jìn)我們的外匯管理制度逐步調(diào)整。

第二，南商進(jìn)來以后，打破了原來中國銀行深圳分行外匯經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)一統(tǒng)天下的局面，當(dāng)時我作為中國銀行深圳分行行長感覺到了這種競爭壓力，促使我們通過改革來改善金融服務(wù)，增加金融產(chǎn)品，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)的能力。

第三，由于南商是新中國成立以后引進(jìn)來的第一家外資銀行，因此它引進(jìn)前后的這一系列探討和實踐，為中國人民銀行總行總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定中國金融進(jìn)一步開放和改革的政策，提供了第一手的實踐經(jīng)驗。所以我認(rèn)為南商引進(jìn)深圳，不僅有力地促進(jìn)了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展，同時也對中國的金融改革開放起步作出了重要貢獻(xiàn)。

三家新型金融機(jī)構(gòu)和兩個重大探索

《21世紀(jì)》：南商行引進(jìn)后，深圳金融行業(yè)迅猛發(fā)展，還誕生了首家區(qū)域性股份制商業(yè)銀行——深發(fā)展，能否詳細(xì)介紹一下深發(fā)展成立的背景？

張鴻義：這一點必須談到1984年的變化，1984年1月，鄧小平第一次南巡，他沒有講話，但是為深圳題詞，深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明我們試辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)的政策是正確的，因此他進(jìn)一步堅定了特區(qū)建設(shè)者們深化改革開放的信心，也平息了國內(nèi)對于要不要示范經(jīng)濟(jì)特區(qū)的爭論。其次在1984年5月，國家決定進(jìn)一步開放14個沿海開放城市，使得改革開放突破了原來4個經(jīng)濟(jì)特區(qū)的范圍，在更加廣闊的土地上發(fā)芽。第三是國務(wù)院出臺了一份很重要的文件，1984年5月，下發(fā)《國務(wù)院關(guān)于改革深圳市銀行體制問題的批復(fù)》，這是深圳市委市政府和人民銀行總行反復(fù)溝通協(xié)商以后得到國家認(rèn)可的文件，有了這份文件之后，才有了當(dāng)年人民銀行深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)分行的成立，由它專門行使中央銀行的職能，而且賦予它省一級分行的管理權(quán)限，以及不同于其他省分行的一些管理權(quán)限，這為深圳特區(qū)銀行在促進(jìn)特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中更好的發(fā)揮作用，創(chuàng)造了重要的條件。也正是在這份文件的指導(dǎo)下，中國銀行總行對中國銀行深圳分行實行海外行管理體制，授予了深圳分行比較大的經(jīng)營管理自由度，使得當(dāng)時在深圳的人民銀行和中國銀行這兩家金融機(jī)構(gòu)有了大膽進(jìn)行改革開放試驗的勇氣和權(quán)利。

在文件的指引之下，由于決定人民銀行單獨行使中央銀行的職能，那么就促進(jìn)了工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行和建設(shè)銀行的分設(shè)和獨立運作，促使深圳形成了以人民銀行為中心，四家專業(yè)銀行和人民保險公司為主體，多種金融機(jī)構(gòu)并存的新的金融體制。在這個基礎(chǔ)上，我們還需要進(jìn)一步的改革行動，還要參照國際市場的實踐，探索創(chuàng)辦一些地方金融機(jī)構(gòu)或者由企業(yè)興辦一些金融機(jī)構(gòu)。

探索當(dāng)時有兩塊，一個是以招商局蛇口工業(yè)區(qū)為首的企業(yè)在金融改革方面的探索，因為招商局是我們在香港存在多年的國有企業(yè)，經(jīng)過中央授權(quán)，招商局率先打響了中國改革開放的第一槍，進(jìn)行了蛇口工業(yè)區(qū)的建設(shè)。在發(fā)展蛇口工業(yè)區(qū)的過程中，他們深深感受到發(fā)展金融的必要性和重要性。因此積極探討成立銀行和保險公司。

大概是在1987年4月份左右，經(jīng)過袁庚同志的溝通協(xié)調(diào)，人民銀行總行批準(zhǔn)招商銀行在蛇口成立，然后到了1988年，經(jīng)過多方努力，工商銀行深圳分行和招商局蛇口工業(yè)區(qū)共同籌建了平安保險公司，由國營企業(yè)為主體的企業(yè)和與金融機(jī)構(gòu)合作的兩家股份制金融企業(yè)在深圳創(chuàng)業(yè)，這開了先河。

另外一個（探索），就是市政府在促進(jìn)地方金融機(jī)構(gòu)的成立和發(fā)展中扮演更加積極的角色。當(dāng)時李灝同志作為深圳市委書記和市長提出要研究成立一家深圳的區(qū)域性股份制銀行。我作為分管金融工作的副市長，就和我的同事們以及人民銀行行長一起探討，想借助農(nóng)業(yè)銀行附屬的農(nóng)村信用社籌組一家屬于深圳的股份制區(qū)域性的銀行，并與市政府、人民銀行和農(nóng)業(yè)銀行當(dāng)?shù)胤中腥〉昧斯沧R，但是在向北京申請批準(zhǔn)的過程中遇到了困難。

為此，李灝同志還專門和羅顯榮同志（時任人民銀行深圳分行行長）到人民銀行總行去做工作，但仍然沒能取得共識。后來他就建議請人民銀行派一個工作組到深圳現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，我們共同探討可能的解決辦法。

直到1987年初，以人民銀行總行副行長邱晴為首的調(diào)查組來到了深圳，我和深圳市政府以及當(dāng)?shù)氐娜诵泻娃r(nóng)行一起進(jìn)行了調(diào)研，展開了討論，形成了三點共識。

第一，在深圳創(chuàng)建一家區(qū)域性的股份制銀行是有必要的；第二，深圳農(nóng)信社一共有21家機(jī)構(gòu)，可以把深圳農(nóng)行下屬的農(nóng)村信用社在特區(qū)內(nèi)的6家分支機(jī)構(gòu)作為組建這家銀行的基礎(chǔ)；第三，這家銀行命名上不能出現(xiàn)農(nóng)村合作字樣。至于叫什么名字，由深圳市人民政府提出建議。因為新加坡發(fā)展銀行在新加坡的成功發(fā)展中扮演過非常積極和更重要的角色，后來深圳建議取名為深圳發(fā)展銀行，這個建議獲得了人民銀行總行的同意，1987年12月深圳發(fā)展銀行正式成立。

深發(fā)展的成立難度比較大，示范效應(yīng)也很大。由于它的成立借用了農(nóng)村信用社的本體，而農(nóng)村信用社是有集體股，也有個人股的，這樣就為企業(yè)投資、個人投資打開了通道，所以深圳發(fā)展銀行是最早允許集體和個人投資的一家股份制銀行。

深發(fā)展成立以后，發(fā)展得比較好，當(dāng)時劉志強(qiáng)同志擔(dān)任董事長，在1990年時，它作為股份制銀行的生命力和活力已經(jīng)開始顯現(xiàn)，分紅派息比較好，而且又采取了技術(shù)性的手段把股份給拆細(xì)，對于當(dāng)時激活深圳沉寂的證券市場發(fā)揮了作用。并且，深圳發(fā)展銀行還是第一個發(fā)行人民幣同時又發(fā)行外匯優(yōu)先股的銀行。它在中國金融改革開放歷史和中國證券市場發(fā)展歷史上都留下了深深的烙印。

復(fù)盤股份制改革和創(chuàng)建證券市場艱辛歷程

《21世紀(jì)》：為什么深圳市能率先開始股份制改革？

張鴻義：為什么深圳對股份制改革這么情有獨鐘，而且能夠率先啟動？我覺得這應(yīng)該跟我們當(dāng)時面對的形勢和任務(wù)有很大關(guān)系，因為我們一窮二白，而探索發(fā)展新路的任務(wù)又很艱巨，當(dāng)時既要搞內(nèi)聯(lián)又要搞外引，通過雙向開放來打開沉悶的局面。但是靠什么？

因為內(nèi)引外聯(lián)企業(yè)本身很多都是合資企業(yè)，有股份制的基礎(chǔ)，而要搞好內(nèi)引吸收國內(nèi)有實力的大企業(yè)來，或者跟國外的投資者合作，都要有本地企業(yè)作為基礎(chǔ)，作為聯(lián)絡(luò)人，我們是社會主義經(jīng)濟(jì)特區(qū)，還得保持國有經(jīng)濟(jì)的主體地位，因此就有一個要做大做強(qiáng)地方國有企業(yè)的重要使命。

但當(dāng)時我們地方國有企業(yè)非常的落后，而內(nèi)引外聯(lián)企業(yè)很多，發(fā)展很快，個體經(jīng)濟(jì)也發(fā)展很快，因此怎么樣能夠促進(jìn)國營企業(yè)的發(fā)展，帶動更多的混合所有制成分發(fā)展，是我們優(yōu)先考慮的主題。

所以我們的股份制改革從1986年10月份就下發(fā)文件開始推行，到了1987年7月22日，成立了深圳市投資管理公司，這是我們當(dāng)時探索加強(qiáng)市屬、區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要嘗試。我們改革思路是什么？實際上深圳市投資管理公司（的職能）就是現(xiàn)在的國資委，我們先行了一步，當(dāng)時的思路是要探索政企分離——政府職能和管理企業(yè)的職能分開。第二是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，通過這樣的改革，促進(jìn)我們國有企業(yè)逐步探索現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的模式，加快發(fā)展的步伐，就是我要講的股份制改革。

股份制改革發(fā)展起來了，就有個問題，股份制企業(yè)的股票要流通，怎么樣流通？就需要證券市場、需要金融服務(wù)，而我們傳統(tǒng)的商業(yè)銀行服務(wù)滿足不了股份制企業(yè)的要求，因此就希望創(chuàng)立直接投資的市場。

大概經(jīng)過了四個月的醞釀，1988年11月19日，深圳市政府形成了《關(guān)于成立深圳市資本市場領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，我是領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，時任人民銀行的副行長王喜義、投資管理公司的總經(jīng)理董國良任副組長，下面還有11個相關(guān)部門的副手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，這就是我們研究建立證券市場的可行性，推動證券市場籌建的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

在統(tǒng)一統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，人民銀行、投資管理公司以及體改辦、經(jīng)發(fā)局、貿(mào)發(fā)局等有關(guān)的職能部門，發(fā)揮各自的作用，推動這項改革逐步深入。

“不是遇到了一點困難，而是遇到了很多困難”

《21世紀(jì)》：深圳創(chuàng)辦資本市場建設(shè)的過程當(dāng)中遇到了哪些困難，怎么解決的？

張鴻義：其實股份制改革和創(chuàng)建證券市場，是特別復(fù)雜而又艱巨的挑戰(zhàn)，不是遇到了一點困難，而是遇到了很多困難，因為它是中國從計劃經(jīng)濟(jì)邁向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一塊墊腳石，是一場攻堅戰(zhàn)。改革能不能成功，對1992年明確社會主義市場經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的主要目標(biāo)方向都有影響。

我?guī)资甑穆殬I(yè)生涯中，主持創(chuàng)建證券市場過程中所遇到的困難和挑戰(zhàn)，最大最多。

主要有這么幾條：

第一，因為新中國成立以后相當(dāng)長一段時間里，我們認(rèn)為證券市場是資本主義專有的，社會主義利用資本市場加快建設(shè)屬于禁區(qū)，沒有人敢研究，也沒有人想去研究，所以在推動特區(qū)發(fā)展的過程中，接觸這個題目首先就要我們做好可行性研究。在成立資本市場領(lǐng)導(dǎo)小組以后，我們立刻采取了兩項措施，我才敢去擔(dān)任這個資本市場領(lǐng)導(dǎo)小組組長。一個就是聘請了近鄰香港新鴻基證券公司做我們資本市場領(lǐng)導(dǎo)小組的顧問，請他們向我們介紹有關(guān)的情況，幫助我們培訓(xùn)一些業(yè)務(wù)人員。第二，我們從有關(guān)的金融單位抽調(diào)了一部分精英組成了專家小組，專門進(jìn)行可行性分析，看一下，到底資本市場是個什么東西？社會屬性應(yīng)該如何？能不能興利除弊，為加快中國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。一直到1989年8月，專家小組拿出可行性研究報告藍(lán)皮書，9月份證券市場領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過了藍(lán)皮書。1989年11月15日，市政府正式下文，同意籌建深圳證券交易所，并且任命了王健和禹國剛兩位同志作為負(fù)責(zé)人。

第二個遇到的大難題，是1990年對于要不要辦特區(qū)、辦證券市場姓社還是姓資的問題，深圳和上海的證券市場試點要不要繼續(xù)，都產(chǎn)生了爭論。應(yīng)該說對深圳市委市政府，特別是對證券市場領(lǐng)導(dǎo)小組都有壓力，我們怎么樣正確地認(rèn)識這些問題，積極做好溝通協(xié)調(diào)工作，把改革繼續(xù)下去，需要做很多工作。

大家都知道這段期間深圳曾經(jīng)來過三個調(diào)查組，第一個調(diào)研組是以國家體改辦副主任劉鴻儒為首的人民銀行和外管局的聯(lián)合專家調(diào)查組，他們是5月份來的，因為我們申請設(shè)立證交所，他們來看看我們夠不夠條件，同時指導(dǎo)我們創(chuàng)造條件辦好。

第二個調(diào)查組是在1990年7月份，由于3月份到6月份深圳股市過熱了，場外交易很活躍。因此國家審計署領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總理批示帶隊和人民銀行一起組成調(diào)查組，對深圳證券市場的利弊得失做了一次調(diào)查。

第三個調(diào)查組是1990年11月底12月初來的，當(dāng)時國家準(zhǔn)備暫停深圳和上海證券交易所試驗的傳言甚囂塵上，隨后時任中顧委委員周建南同志受總書記委托帶著秘書來到深圳，對深圳證券市場去留問題，進(jìn)行了一次認(rèn)真的考察。

這三個調(diào)查組經(jīng)過調(diào)查以后，都得出了一個實事求是、中肯的意見。他們認(rèn)為深圳證券市場有利有弊，正在有效的整改過程之中，興利除弊，可以繼續(xù)試驗。所以到了1990年12月底，黨中央和國務(wù)院都同意繼續(xù)保留深圳和上海的試驗，使得我們的改革得以繼續(xù)深入。

《21世紀(jì)》：證監(jiān)會成立是統(tǒng)一證券市場監(jiān)管的代表性標(biāo)志，證券市場在進(jìn)入新階段后，深圳是如何總結(jié)經(jīng)驗繼續(xù)深化改革的？

張鴻義：810事件使我們對創(chuàng)建中國證券市場的艱巨性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識，對尊重市場規(guī)律和密切結(jié)合中國國情，以及市場實際開拓前進(jìn)，有了更多切膚之痛。我們除了認(rèn)真總結(jié)事件教訓(xùn)外，全力做好認(rèn)購表抽簽購買的相關(guān)事宜，認(rèn)真查處了違規(guī)購表的相關(guān)人員，大概處理了過百人。此外在證監(jiān)會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)之下，深圳率先組建了證券監(jiān)管辦公室，積極配合證監(jiān)會制定、完善相關(guān)的制度和法規(guī)，研究新的可行的發(fā)行方案。

針對當(dāng)時我國證券市場多為散戶投資者，缺乏機(jī)構(gòu)投資者的不足，1992年10月8日我們促成了我國第一家基金管理公司——深圳天驥投資基金管理公司成立，1993年1月19日，天驥基金成功發(fā)行，1992年10月，深圳明確宣布?xì)g迎符合條件的異地公司在深交所上市，當(dāng)月深交所推出了上市保薦人制度為促進(jìn)上市公司質(zhì)量的提高，提供了制度性的條件。當(dāng)年11月20日，鄂武商作為首家異地公司，在深交所成功上市。

我覺得深圳股份制改革和證券市場能夠成功，特別需要感謝改革開放大政策，不然不可能有深圳的今天。

第二我們也特別感謝黨中央國務(wù)院在很早就明確深圳作為改革試驗場的地位，賦予了我們改革開放的試驗權(quán)。如果沒有這種授權(quán)，深圳市恐怕也不能做出這么多的探索和實踐。

第三我們特別感謝黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)人，中央有關(guān)部委長期的關(guān)心支持和推動促進(jìn)。實際上劉鴻儒調(diào)研組、審計署調(diào)查組、周建南調(diào)查組都是黨中央國務(wù)院對我們改革試點重視、關(guān)注的體現(xiàn)，使我們能夠克服這么多的困難，邁向新的成功的道路。

第四，深圳毗鄰港澳、背靠珠三角這樣的區(qū)位優(yōu)勢，成為我們能夠成功發(fā)展的重要條件。香港作為國際金融貿(mào)易中心之一，在深圳證券市場的發(fā)展中幫了很多忙，作出了很大的貢獻(xiàn)。無論是新鴻基證券公司，作為我們資本市場領(lǐng)導(dǎo)小組的“一元錢顧問”，作出無私奉獻(xiàn)，還是港交所、香港證監(jiān)會在我們籌備當(dāng)中，對于深圳市政府、人民銀行、體改辦、深交所所給予的多方面支持，我們都非常感謝。隨著粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的啟動，我們又有前海高端服務(wù)業(yè)合作區(qū)、深港科技合作區(qū)，我們之間的合作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，也應(yīng)該會有更好的前景。

第五，就是歷屆市委市政府，特別是創(chuàng)業(yè)成型階段那幾屆市委市政府高舉改革開放創(chuàng)新的旗幟堅定不移，能夠把握機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)，調(diào)動各方面的積極性，才能夠形成40年持續(xù)發(fā)展的大好形勢，使深圳這樣一個邊城小鎮(zhèn)，成為國家中心城市之一，成為中國的第三大金融中心城市，成為我國的科技創(chuàng)新城市，我覺得歷屆市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是非常關(guān)鍵的。

第六，任何事情成功都離不開有理想、有知識，富有創(chuàng)造性的勞動者和管理者，深圳股份制改造和證券市場能夠成功，凝聚著很多管理者和金融體改專業(yè)人士的努力和奉獻(xiàn)，對于為我們國家和廣東發(fā)展作出了貢獻(xiàn)的人們，我們不應(yīng)該忘記。