近日，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)公布了《創(chuàng)建中國(guó)服裝強(qiáng)國(guó)發(fā)展綱要導(dǎo)向意見》(討論稿)(以下簡(jiǎn)稱《強(qiáng)國(guó)綱要》)。為了廣泛征求企業(yè)對(duì)此綱要的真切看法，《紡織服裝周刊》陸續(xù)推出“熱議《強(qiáng)國(guó)綱要》系列報(bào)道”，歡迎國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)暢所欲言。本期刊登4位企業(yè)家的觀點(diǎn)，以饗讀者。

　　21世紀(jì)最缺的是人才

　　《強(qiáng)國(guó)綱要》討論稿中提出：要擁有一批設(shè)計(jì)研發(fā)、工藝技術(shù)、科技設(shè)備、營(yíng)銷管理、物流信息、市場(chǎng)分析、金融經(jīng)濟(jì)等各類行業(yè)的高端人才;擁有一批國(guó)際一流的服裝專業(yè)院校;擁有一批國(guó)際知名的服裝科研院所。

　　山東耶莉婭服裝服飾有限公司董事長(zhǎng)袁文和： 學(xué)會(huì)選人、用人、留人

　　現(xiàn)在大部分紡織服裝企業(yè)都存在著人才大量流失的問題，特別是營(yíng)銷人才的流失嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，縱觀中國(guó)目前的服裝企業(yè)，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是優(yōu)秀的人才可能會(huì)受到家族的影響而萌生去意，這是造成服裝企業(yè)管理層人才流失的一個(gè)重要原因。而一線員工的流失，主要是企業(yè)的福利待遇及工作環(huán)境的原因造成的。

　　對(duì)于耶莉婭來說，我們一直堅(jiān)持做好“完善用人機(jī)制、塑造企業(yè)文化、規(guī)劃職業(yè)生涯”三個(gè)方面的工作。首先，企業(yè)必須要建立一套完善的用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)招得到人、把人用在實(shí)處、靠制度留住人。

　　其次，我發(fā)現(xiàn)很多服裝企業(yè)一切都以追求利潤(rùn)為中心，沒有建立與塑造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化氛圍;就算建立了，也僅僅停留在口號(hào)上，沒有產(chǎn)生多大的實(shí)際效果。要真正建立起有活力的企業(yè)文化，需要資金的投入，如舉辦各種活動(dòng)。

　　最后，如果企業(yè)能為每個(gè)人規(guī)劃職業(yè)遠(yuǎn)景，就會(huì)讓企業(yè)的員工從思想上轉(zhuǎn)變。每個(gè)人都不是以局外人的身份來參與的，而是自身與企業(yè)組成命運(yùn)的共同體，樹立起以廠為家的思想。

　　雅鹿集團(tuán)董事局主席顧振華： 最關(guān)鍵的是人才戰(zhàn)略

　　對(duì)于任何一個(gè)品牌來說，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施離不開一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)最為關(guān)鍵的是人才。多年來，我們不斷地進(jìn)行人才儲(chǔ)備，雅鹿的人才選拔觀是：要邁小步，不停步，年年有進(jìn)步。為此，雅鹿集團(tuán)今年將繼續(xù)實(shí)施雅鹿人才“千名大學(xué)生引進(jìn)工程”和“百名經(jīng)理人導(dǎo)入工程”。

　　今年，雅鹿協(xié)辦的“百芙倫杯”江蘇省服裝院校設(shè)計(jì)新人大獎(jiǎng)賽將在第十二屆江蘇國(guó)際服裝節(jié)期間舉辦，真正實(shí)現(xiàn)校企對(duì)接。一方面，院校及學(xué)生對(duì)行業(yè)、品牌將有實(shí)質(zhì)性的了解，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，將幫助企業(yè)招募人才，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)研發(fā)活動(dòng)提供技術(shù)支持。

　　其實(shí)，開展職業(yè)教育是一種以市場(chǎng)和社會(huì)需求為導(dǎo)向的運(yùn)行機(jī)制，它以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力為重點(diǎn)，利用學(xué)院和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和教學(xué)資源，培養(yǎng)應(yīng)用型技能人才。它的基本形式是產(chǎn)學(xué)結(jié)合、校企雙方共同參與，追求的目標(biāo)是全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)技能人才的需要。

　　把自身優(yōu)勢(shì)當(dāng)突破口

　　“格局突破戰(zhàn)略”的三個(gè)方面––市場(chǎng)格局、區(qū)域格局、企業(yè)格局，或?qū)⒃谖磥戆l(fā)生深刻變革。對(duì)于“打破城鄉(xiāng)二元市場(chǎng)結(jié)構(gòu)”、“打破沿海內(nèi)陸二元區(qū)域結(jié)構(gòu)”及“企業(yè)業(yè)態(tài)多元化”等話題，各企業(yè)有著不同的見解。

　　安徽省服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)葉梁：二三線城市消費(fèi)格局顯現(xiàn)

　　金融危機(jī)爆發(fā)前，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的主要外貿(mào)型制造企業(yè)分布在江蘇、浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū);危機(jī)來襲之后，他們受到了諸多因素的影響。對(duì)于安徽來說，他們此時(shí)的困難就意味著我們的機(jī)遇。

　　從某種意義上說，金融危機(jī)直接推進(jìn)了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)制造基地的轉(zhuǎn)移，從沿海地區(qū)逐漸向中西部地區(qū)擴(kuò)展。經(jīng)過一年多的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，紡織服裝業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)局面表現(xiàn)為，生產(chǎn)逐步從上海、江蘇、浙江等地轉(zhuǎn)移到安徽這樣的中西部省市，形成以中西部地區(qū)為主的制造基地。從安徽2009~2010年的生產(chǎn)狀況來看，目前安徽的生產(chǎn)制造壓力越來越大，這也說明了產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移之后的一些變化。

　　從市場(chǎng)格局、區(qū)域格局的改變來講，以前安徽沒有形成一個(gè)具有規(guī)劃性的專業(yè)市場(chǎng)。但現(xiàn)在有了轉(zhuǎn)變，安徽已經(jīng)形成了以合肥“安徽服飾第一街”為龍頭的專業(yè)服裝市場(chǎng)。縱觀目前國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的格局，成熟的服裝市場(chǎng)可以說是被高端品牌占據(jù)著。再看看二線市場(chǎng)，雖然從人口、城市數(shù)量上來說，稱得上是最大的市場(chǎng)，市場(chǎng)潛力也是巨大的，但它的缺點(diǎn)一樣明顯，其分布比較松散。相比而言三線或三線以下的市場(chǎng)，包括農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)潛力正在提升，這些市場(chǎng)的消費(fèi)者的收入比過去增加了不少，他們對(duì)將來整個(gè)中國(guó)服裝市場(chǎng)的格局轉(zhuǎn)變將起到巨大作用。

　　今后，這些中低端市場(chǎng)還需要由品牌企業(yè)去占領(lǐng)，因此，未來十年的增長(zhǎng)點(diǎn)無疑和中低端市場(chǎng)的開發(fā)程度有關(guān)。二三線城市的消費(fèi)格局已經(jīng)顯示出改變的趨勢(shì)，過去不論是大城市還是小城鎮(zhèn)，人們喜歡盲目地追求一些大品牌、高價(jià)格的服裝，而現(xiàn)在人們開始關(guān)注服裝的款式與面料，愿意花更多時(shí)間去了解服裝的內(nèi)涵?？梢钥闯?，當(dāng)人們的消費(fèi)開始變得越來越理性、成熟時(shí)，對(duì)于企業(yè)的要求也會(huì)更高。

　　拜麗德集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁周志鴻： 品牌集團(tuán)化是必然

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必然會(huì)走向集團(tuán)化，拜麗德就是一個(gè)品牌集團(tuán)化公司。2002年，中國(guó)剛剛經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴考驗(yàn)，拜麗德就試圖在“拜麗德”品牌之外，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，拜麗德瞄準(zhǔn)了童裝中的大童領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在這個(gè)領(lǐng)域基本上是空白，我們定義為“少年裝”領(lǐng)域，創(chuàng)立了“棵棵樹”品牌。

　　今年3月，“棵棵樹”被中國(guó)服裝協(xié)會(huì)評(píng)選為全國(guó)十大童裝，而且是其中唯一的少年裝品牌。目前，一些新的品牌正在加入少年裝的行列，這說明我們先行一步的品牌戰(zhàn)略已經(jīng)得到市場(chǎng)和行業(yè)的認(rèn)同。

　　品牌集團(tuán)化要注意操作手法，首先，子品牌必須是母品牌的延伸，不能跨度太大，否則就不能將自己的資源和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮;其次，品牌之間不能交叉重疊，否則會(huì)造成重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)資源;第三，每個(gè)品牌都應(yīng)該有自己的運(yùn)作體系，形成自己的風(fēng)格和特點(diǎn)。在我們的計(jì)劃中，集團(tuán)的第三個(gè)品牌會(huì)在合適的時(shí)機(jī)推出。