中國(guó)服裝協(xié)會(huì)はこのほど、「中國(guó)服裝強(qiáng)國(guó)発展要綱作成ガイド意見」（討論稿）を発表した。

この要綱に対する企業(yè)の切実な見方を広く求めるため、「紡織服裝週刊」は続々と「熱議《強(qiáng)國(guó)要綱》シリーズの報(bào)道」を発表し、國(guó)內(nèi)の紡織服裝企業(yè)のご要望を歓迎します。

今期は4人の企業(yè)家の観點(diǎn)を掲載し、読者を楽しませます。

21世紀(jì)に一番足りないのは人材です。

「強(qiáng)國(guó)綱要」討論の原稿の中で提出しています。設(shè)計(jì)研究開発、技術(shù)、科學(xué)技術(shù)設(shè)備、マーケティング管理、物流情報(bào)、市場(chǎng)分析、金融経済などの各業(yè)界のハイエンドの人材を持っています。

山東エレヤ服裝服飾有限公司董事長(zhǎng)の袁文和：人を選ぶこと、人を使うこと、人を殘すことをマスターします。

現(xiàn)在、ほとんどの紡織服裝企業(yè)は人材の大量流失の問題が存在しています。特に営業(yè)人材の流失は企業(yè)の発展を厳しく制約しています。

実は、中國(guó)の現(xiàn)在の服裝企業(yè)を見ると、ほとんどが家族的な管理です。

家族経営の弊害は優(yōu)秀な人材が家族の影響を受けて、意を芽生えさせる可能性があります。これは服裝企業(yè)の管理層の人材流出の一つの重要な原因です。

第一線の従業(yè)員の流失は、主に企業(yè)の福利厚生及び労働環(huán)境の原因によるものである。

イリアにとって、私達(dá)はずっと“人を使う構(gòu)造を改善して、企業(yè)の文化を形作ります、キャリアを計(jì)畫します”の3つの方面の仕事をしっかりと行います。

まず、企業(yè)は整った採(cǎi)用メカニズムを確立しなければなりません。本當(dāng)に人を募集し、人を?qū)g際に利用し、制度によって人を留保することを?qū)g現(xiàn)します。

第二に、私は多くのアパレル企業(yè)がすべて利益を追求することを中心にして、人間本位の企業(yè)文化雰囲気を作り上げていないことを発見しました。設(shè)立したとしても、スローガンだけに留まっています。

本當(dāng)に活気のある企業(yè)文化を作るには、資金の投入が必要です。

最後に、企業(yè)が一人一人のためにキャリアビジョンを立てることができれば、企業(yè)の社員は思想的に変化します。

すべての人はすべて局外者の身分で參加するのではなくて、自身と企業(yè)が運(yùn)命の共同體を構(gòu)成するので、工場(chǎng)を家の思想にします。

ヤ鹿グループ取締役局の顧振華主席：最も重要なのは人材戦略です。

どのブランドにとっても、ブランド戦略の実施はエリートチームと切り離せないが、チーム建設(shè)は最も重要なのは人材である。

數(shù)年來、私達(dá)は絶えず人材の備蓄を行って、雅鹿の人材の選抜観念は：小さい歩に進(jìn)んで、止まらないで、毎年進(jìn)歩があります。

このために、ヤシカグループは今年も引き続きヤシカの人材「千人の大學(xué)生導(dǎo)入プロジェクト」と「百人のマネージャー導(dǎo)入プロジェクト」を?qū)g施します。

今年、ヤ鹿協(xié)商の「百芙倫杯」江蘇省

実際には、キャリア教育は市場(chǎng)と社會(huì)のニーズをガイドとして実行するメカニズムであり、學(xué)生の総合的な素質(zhì)と実際の能力を育成することに重點(diǎn)を置いて、學(xué)院と企業(yè)の二つの違う教育環(huán)境と教育資源を利用して、応用型技能人材を育成しています。

その基本的な形式は産學(xué)の結(jié)合、學(xué)校と企業(yè)の雙方が共同で參與するので、追求の目標(biāo)は全面的に學(xué)生の総合的な素質(zhì)を高めるので、社會(huì)の経済発展の技能の人材に対する必要に適応します。

自己の強(qiáng)みを突破口とする

「構(gòu)造突破戦略」の3つの面–市場(chǎng)構(gòu)造、地域構(gòu)造、企業(yè)構(gòu)造、または將來において深刻な変革が発生する。

「都市と農(nóng)村の二元市場(chǎng)構(gòu)造の打破」、「沿海內(nèi)陸の二元區(qū)域構(gòu)造の打破」及び「企業(yè)の業(yè)態(tài)の多元化」などの話題について、各

安徽省服裝商會(huì)秘書長(zhǎng)葉梁：二、三線都市の消費(fèi)パターンがはっきりと現(xiàn)れています。

金融危機(jī)の前に、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の主要な対外貿(mào)易型の製造企業(yè)は江蘇、浙江などの沿海の発達(dá)している地區(qū)に分布しています。

安徽にとって、彼らのこの時(shí)の困難は私達(dá)のチャンスを意味しています。

ある意味では、金融危機(jī)は直接に中國(guó)の服裝産業(yè)製造基地の移転を推進(jìn)し、沿海地區(qū)から中西部地區(qū)へと拡大してきた。

年余りの調(diào)整と転換を経て、紡織服裝業(yè)の現(xiàn)在の産業(yè)狀況は上海、江蘇、浙江などから安徽省のような中西部の省市に生産が徐々に移行し、中西部地區(qū)を中心とした製造基地が形成されたと表現(xiàn)しています。

安徽省の2009～2010年の生産狀況から見ると、安徽省の生産製造圧力はますます大きくなっており、これは産業(yè)が徐々に移転した後の変化を説明している。

市場(chǎng)の構(gòu)造、地區(qū)の構(gòu)造の変化から言って、以前安徽は1つの計(jì)畫性を持つ専門の市場(chǎng)を形成していません。

しかし、現(xiàn)在は変わりました。安徽は合肥の「安徽服飾第一街」を筆頭とする専門服市場(chǎng)を形成しました。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の構(gòu)造を見ると、成熟した服裝市場(chǎng)はハイエンドブランドに占められていると言えます。

第二線市場(chǎng)を見てください。人口、都市の數(shù)から言えば、最大の市場(chǎng)と言えますが、市場(chǎng)潛在力も巨大です。

比較して言うと、3つのラインまたは3つのライン以下の市場(chǎng)は、農(nóng)村市場(chǎng)を含む消費(fèi)者の潛在力が高まっています。これらの市場(chǎng)の消費(fèi)者の収入は過去よりかなり増えています。彼らは將來の中國(guó)の服裝市場(chǎng)全體の構(gòu)造転換に大きな役割を果たします。

これから

バイリッドグループ有限公司執(zhí)行総裁周志鴻：ブランドグループ化は必然です。

一つの企業(yè)は一定の段階まで発展すると必ずグループ化に向かいます。

2002年、中國(guó)はアジア金融危機(jī)の試練を経験したばかりで、バイリンドは「バイリンド」ブランド以外に、新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。

十分な市場(chǎng)調(diào)査とフィージビリティスタディの分析を経て、バイリンドは子供服の中の大子供の領(lǐng)域を狙っています。當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)はこの分野でほとんど空白です。私達(dá)は「少年服」と定義して、「ケケの木」ブランドを創(chuàng)立しました。

今年3月、「ケケの木」は中國(guó)服裝協(xié)會(huì)に全國(guó)の十大子供服に選ばれました。その中で唯一の少年服ブランドです。

現(xiàn)在、いくつかの新しいブランドが少年服の仲間入りをしています。これは私達(dá)の先行するブランド戦略が市場(chǎng)と業(yè)界の認(rèn)可を得ていることを示しています。

ブランドのグループ化は操作手法に注意しなければならない。まず、サブブランドは母ブランドの延長(zhǎng)であり、スパンが大きすぎてはいけない。そうでなければ、自分の資源と優(yōu)勢(shì)を十分に発揮できない。

私達(dá)の計(jì)畫の中で、グループの第三ブランドは適當(dāng)なタイミングで発売されます。