“中國制造”如今已經(jīng)成為全世界關(guān)注的話題，確實，似乎在世界每一個角落都滲透了“中國制造”，LG、GE、東芝、諾基亞、摩托羅拉、戴爾、IBM……，“中國制造” 已在集裝箱、家電、電子玩具等領(lǐng)域的上百個產(chǎn)品市場以第一的份額傲視全球。(見圖1)  　　于是，有美國人發(fā)出了“沒有中國產(chǎn)品的生活一團(tuán)糟”的感言，甚至有人斷言：“中國制造”即將代替“日美制造”、“歐洲制造”成為新世界制造業(yè)的代名詞。然而，西班牙埃切爾中國鞋商城的火燒事件之后，近年來美國和歐洲針對“中國制造”的反傾銷議案例亦是層數(shù)不窮，進(jìn)入 2007 年以后的中國產(chǎn)品所面對的出口生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化。  　　轉(zhuǎn)變中國制造給世界帶來的負(fù)面形象  　　一提到“中國制造”往往給人一種“中國制造 = 低質(zhì)低價 = 傾銷”的貿(mào)易形象，應(yīng)該說，低價優(yōu)勢是“中國制造”能在世界上的大行其道的最重要原因。國外的普通消費者購買中國制造商品的一個重要原因就在于“中國制造”在價格方面的巨大誘惑力。著名國際金融服務(wù)公司摩根斯坦利的報告顯示，過去10年間，中國的廉價商品使美國消費者節(jié)省了6000多億美元。低價的優(yōu)勢的基礎(chǔ)是廉價勞動力，而這也使得“中國制造”一直苦苦掙扎在價值鏈最低端，而中國現(xiàn)實中高級技工和技師的匱乏已明顯制約了中國制造業(yè)向更高層次的發(fā)展。亞洲最大的服裝和紡織品貿(mào)易商Li&Fung的董事長William Fung著名的“3美元”論斷從另一個角度形象地詮釋了“中國制造”的困局。他說“平均來講，在1美元的出廠價和4美元的零售價之間存在3美元的差價，與其去拼搶已經(jīng)少的可憐的1美元制造成本，不如集中精力去瓜分那3美元的蛋糕。”而不幸的是，“中國制造”恰恰在為這1美元拼搶?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)價值鏈所闡述的產(chǎn)業(yè)鏈“V”字形曲線(微笑曲線)，在這個曲線中，一頭是研發(fā)、設(shè)計，另一頭是銷售、服務(wù)，中間是加工生產(chǎn)。一般而言，處在兩頭的產(chǎn)業(yè)利潤率在20%至25%之間，而處在中間的加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的利潤只有5%。目前，中國制造的產(chǎn)品，大多停留在加工制造的初級階段。即生產(chǎn)的多是低附加值、低技術(shù)含量的產(chǎn)品。而高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的核心技術(shù)(關(guān)鍵技術(shù))仍然被發(fā)達(dá)國掌控。例如占我國進(jìn)出口貿(mào)易半壁江山的計算機(jī)等電子產(chǎn)品，所涉及的主要是CPC芯片、及各種大規(guī)模集成電路仍為發(fā)達(dá)國家所研制， 主要程序、參數(shù)也被掌握。這也正是中國制造成長為世界制造品牌的最大障礙。  　　比廉價更大的威脅在于“中國制造”充斥著大量假貨。據(jù)美國海關(guān)的統(tǒng)計，2003年，在美國口岸被查獲的假冒產(chǎn)品中，來自中國的產(chǎn)品占了66%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于居第二位中國香港的5%和第三位墨西哥的4%。假貨的層出不窮眼中損害了“中國制造”的國際聲譽(yù)。幾年前，美國電子制造商就發(fā)起了NoChina運動，提出“遠(yuǎn)離中國零件”。這些事件都嚴(yán)重?fù)p害了“中國制造”在國際上的形象，有礙于“中國制造”的長遠(yuǎn)發(fā)展。  　　“中國制造”提升途徑  　　在新世紀(jì)以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以服務(wù)業(yè)為重心的全球化中，“中國制造”將如何提升自身競爭力，與國際巨頭共舞呢？筆者認(rèn)為，有以下途徑：  　　實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度  　　當(dāng)前，我們的企業(yè)與外企是零距離的競爭，勞動力低廉的資源優(yōu)勢，隨著時間的推移將會失去，應(yīng)多在技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新上下工夫，實行集約經(jīng)營和投資多元化，從而提高資產(chǎn)利用質(zhì)量和效率。加強(qiáng)盤活企業(yè)存量資產(chǎn)、挖掘內(nèi)部潛力、不斷地對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低消耗，這樣成本就會下降。同時采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品的檔次提高，自身的競爭力也相應(yīng)會提高。所以企業(yè)產(chǎn)品競爭力的源泉在于良好管理下的創(chuàng)新，在于人的積極性的不斷發(fā)揮，在于不斷地提高效率。  　　沃爾瑪公司作為世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1999年全球銷售總額達(dá)到1650億美元，在世界500強(qiáng)中排名第二，僅次于美國通用汽車公司。2000年銷售總額達(dá)1913億美元，超過了通用汽車公司。一家屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零售企業(yè)，如何能在銷售收入上超過“制造之王”的汽車工業(yè)，超過世界所有的銀行、保險公司等金融機(jī)構(gòu)，超過引領(lǐng)“新經(jīng)濟(jì)”的信息企業(yè)。沃爾瑪通過對物流、信息流有效控制，使公司從采購原材料開始到制成最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的過程變得高效有序，實現(xiàn)了商業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化，從而達(dá)到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的，使其在零售業(yè)界所向披靡，這正是企業(yè)有效管理的體現(xiàn)。  　　實施名牌戰(zhàn)略  　　企業(yè)要全面、快速、長久、大規(guī)模地發(fā)展，就要實施名牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必由之路。近幾年，國際上的一些名牌企業(yè)，例如，摩托羅拉、諾基亞、西門子等，已被廣大消費者所熟悉和喜愛，人們認(rèn)為質(zhì)量好、耐用，這就是名牌效應(yīng)。這些名牌、名企、名品的成功，啟示我們，要想在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺上獲得成功，就必須讓世界的消費者認(rèn)可并樹立名牌效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，國際市場競爭異常激烈，這種競爭會逐步滲入到中國的市場經(jīng)濟(jì)，會進(jìn)一步加劇競爭。在各種各樣的競爭中，脫穎而出的是高層次、綜合性、總體的競爭，就是品牌的競爭。因此實施名牌戰(zhàn)略就要以科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新為先導(dǎo)，在推進(jìn)技術(shù)改造和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，依托資源優(yōu)勢，千方百計發(fā)展科技含量高，性能優(yōu)良的“高、精、尖”的優(yōu)勢產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品。  　　眾所周知，海爾是我國近年來新崛起的一顆耀眼的明星。在1985年，海爾只不過是一個年銷售收入只有348萬元的小廠；而到了1999年，當(dāng)年的小廠已成為一個大集團(tuán)，其銷售額達(dá)到212億元，增長了6000多倍！它連續(xù)15年保持了平均81.6%的高速穩(wěn)定增長，堪稱現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的奇跡。海爾的成功是由多種因素造成的，但具有決定性作用的是其正確的名牌戰(zhàn)略。海爾人一開始就著手從理念上、制度上、全員意識上和生產(chǎn)全過程上采取措施，提出“日清日高”管理理念(OEC)：樹立高起點的名牌戰(zhàn)略。為進(jìn)一步塑造企業(yè)形象，海爾也采取了一系列的策略和措施，在原來良好服務(wù)基礎(chǔ)上推出一條龍六位一體星級服務(wù)：電話咨詢上門設(shè)計、免費送貨、免收材料費、24小時服務(wù)到位、用戶跟蹤回訪。在公關(guān)宣傳上，結(jié)合近幾年海爾國際化趨勢，打出“海爾，中國造”國際化形象的宣傳口號，從而使承載海爾企業(yè)整體形象的企業(yè)品牌形象更加豐滿，內(nèi)涵更加豐富。在產(chǎn)品延伸上，根據(jù)市場需求不斷推出滿足不同層次消費者需要與更具個性化的新產(chǎn)品。  　　從“體力”向“智力”轉(zhuǎn)變  　　“中國制造”要想真正打造世界品牌，增加產(chǎn)品的生命力就必須從“體力”制勝向“智力”制勝轉(zhuǎn)變，擁有自己的核心技術(shù)。微軟公司就是“中國智造”很典型的范例：2006年11月30日，在微軟三大產(chǎn)品的北京發(fā)布會上，“中國智造”的字眼第一次出現(xiàn)在了微軟COO凱文·特納的演講稿中。而今年4月，比爾·蓋茨訪問中國的時候，宣布中國大力開發(fā)進(jìn)行研發(fā)，并且在北京、上海建立了研發(fā)工作區(qū)的藍(lán)圖，微軟的“中國智造”路線也顯得越來越清晰。1998 年底，微軟研發(fā)集團(tuán)的總裁張亞勤一起成立了微軟中國研究院，進(jìn)行基礎(chǔ)研究。5年之后，微軟亞洲工程院成立，至此，微軟完善了在中國的從開拓到技術(shù)，產(chǎn)品的孵化和創(chuàng)新。2006年1月，微軟亞洲開發(fā)集團(tuán)成立，微軟進(jìn)行了一次完整的資源整合，進(jìn)行了優(yōu)化。張亞勤直言這次整合可以說是中國研發(fā)制造的3.0階段。“這樣我們在中國就有一個比較完整的、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈，包括技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、孵化和合作?！敝钡浇裉?，微軟一直在積極擴(kuò)張著在中國的研發(fā)版圖。  　　研發(fā)技術(shù)的不斷提高，必然帶動產(chǎn)品的不斷更新。任何商品都不會在市場上長生不老，永遠(yuǎn)處于高潮，名牌產(chǎn)品亦是如此，名牌產(chǎn)品也必須隨著消費者的需求和市場不斷地變化而變化。任何產(chǎn)品都會有一個推出、成長、維護(hù)和衰退的過程，因此要永遠(yuǎn)推出受市場歡迎的產(chǎn)品，成功經(jīng)驗是當(dāng)一種產(chǎn)品得到市場和客戶認(rèn)可的時候，就應(yīng)該進(jìn)行新產(chǎn)品或更新?lián)Q代產(chǎn)品的研制，時機(jī)的選擇準(zhǔn)確，就能收到老新雙贏的效果。