優(yōu)衣庫、H&M、Zara等快時(shí)尚品牌在中國的增長速度超出了許多人的想象，在國內(nèi)大城市略顯蕭條的百貨業(yè)里，快時(shí)尚和餐飲，都成為了商家聚集人流的法寶?！赡赀^去，消費(fèi)者已經(jīng)漸漸習(xí)慣了那個(gè)放在收銀臺(tái)旁邊的綠色回收桶，但里面的那些舊衣服，究竟能否讓帶有“原罪”的快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)生改變?

　　快時(shí)尚加快了人們更新衣物的頻率，但同時(shí)被指帶有種種“ 原罪”：壓榨服裝工人薪酬來保證低廉的售價(jià)，售價(jià)讓消費(fèi)者變得盲目，大量堆積的衣物最終被丟棄并對環(huán)境遭成嚴(yán)重污染。面對指責(zé)和丑聞，多個(gè)品牌們正嘗試通過 環(huán)保工序、 工人加薪等措施挽回消費(fèi)者的好感。

　　在2013年，包括中國在內(nèi)的數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)的H&M門店都參與其中，向消費(fèi)者展示環(huán)保、履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的決心。

　　2014年秋季，H&M首次推出以 牛仔時(shí)裝產(chǎn)品為主的“ 時(shí)尚新生系列”，產(chǎn)品介紹中寫道：它們?nèi)〔挠谖词褂糜泻瘜W(xué)品種植的棉花，以及我們通過舊衣回收項(xiàng)目所獲得的纖維。今年，H&M再次在中國推出這個(gè)系列，并把系列的產(chǎn)品數(shù)量增加到3倍。對于緊跟趨勢、頻繁更新的快時(shí)尚品牌來說，這樣的做法并不常見。

　　在東方寶泰廣場的H&M門店，你可以在靠近大門的童裝部找到這個(gè)系列的產(chǎn)品。在試衣間、收銀臺(tái)都可以看到“時(shí)尚新生”的介紹，不過在偌大的門店里，只占據(jù)一個(gè)貨架位置的、色彩相對黯淡的時(shí)尚新生系列，不及印花多樣的T恤、襯衫吸引消費(fèi)者的眼球。

　　2013年，H&M在全球多個(gè)國家和地區(qū)推出舊衣回收項(xiàng)目，同年8月，項(xiàng)目在中國所有門店啟動(dòng)，消費(fèi)者只要將 任何品牌的 閑置服裝、 紡織品等帶到門店，就可以換取 八五折優(yōu)惠券。

　　截至2015年9月22日，H&M的舊衣回收項(xiàng)目在中國合共收到了 964噸的舊衣服，這樣的回收量，甚至超過了美國、英國等歐美國家，在推行回收項(xiàng)目的數(shù)十個(gè)國家和地區(qū)中 排行第8。

　　這樣的成績與近年H&M在中國的迅速擴(kuò)張相關(guān)。

　　2013年8月舊衣回收項(xiàng)目在中國正式落地，當(dāng)時(shí)覆蓋了國內(nèi)45個(gè)城市的140多家門店。去年5月，H&M在中國的第200家門店在北京開張。到了2015年第三季度，H&M已經(jīng)在中國有近 300家門店，除了一線城市，擴(kuò)張的目光也投入到二、三線城市中。

　　優(yōu)衣庫、ZARA等快時(shí)尚品牌也在中國經(jīng)歷著相似的擴(kuò)張過程，中國已然成為這些國際快時(shí)尚品牌最為重要的海外市場。 相對低廉的價(jià)格，讓消費(fèi)者不需要太多考慮就入手一件衣服，1-2周的產(chǎn)品更新周期也讓消費(fèi)行為變得更頻繁。一個(gè)季度下來，不少人的衣柜就會(huì)被不同品牌的快時(shí)尚衣物 擠爆，而這些產(chǎn)品的 質(zhì)量，往往無法撐到下一個(gè)季度。