當(dāng)前，海外疫情仍在發(fā)展中，全球復(fù)工復(fù)產(chǎn)恢復(fù)緩慢。雖然我國率先控制住疫情，并及早實現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但由于國際紡織產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈銜接不暢，一些紡企出口受阻。 江蘇浩業(yè)纖維科技有限公司是一家傳統(tǒng)型進出口實業(yè)公司，集原料進口、生產(chǎn)、染整、銷售為一體，自創(chuàng)立以來，一直專注于精品羊毛針織紗線的研發(fā)與生產(chǎn)。 公司董事長許耀芹講道：“今年春節(jié)以后，有些海外客戶就提出訂單減量、暫緩發(fā)貨、延長賬期等各種問題，有些則直接希望下調(diào)售價，若不調(diào)價便取消訂單。需求市場疲軟使企業(yè)生產(chǎn)線難以開足馬力?！?/span>

    慶幸的是，從前幾年開始，浩業(yè)就已經(jīng)注意到外銷市場的諸多不確定性，主動調(diào)整內(nèi)外貿(mào)比例。今年疫情發(fā)生以前，浩業(yè)產(chǎn)品內(nèi)外銷比例相對均衡。一直以來，浩業(yè)為許多國際知名品牌提供精品羊毛紗線，并且是 UQ、H&M、阿迪達斯的指定供應(yīng)商，同時還與 卡賓、歐時力、影兒等國內(nèi)一線品牌合作。許耀芹談道：“對于紡企來說，全憑出口創(chuàng)收風(fēng)險過大，只有兩條腿走路才能走得穩(wěn)健。從長遠看，紡企調(diào)整好內(nèi)外銷比例更有利于優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，打開新的增長空間，在變幻的市場中增強抗壓性和適應(yīng)性?！?/span>

今年，疫情的發(fā)生加速了浩業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的勢頭，深處變局之中的浩業(yè)為了在危機中求生存、謀發(fā)展，其外貿(mào)產(chǎn)能比例已經(jīng)從60%調(diào)整到30%，從外貿(mào)的長線轉(zhuǎn)到內(nèi)貿(mào)的短、頻、快模式，“轉(zhuǎn)”出了一片新天地。

     在轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過程中，許耀芹深刻體會到，出口與內(nèi)銷有著不同的運行規(guī)則、支持政策和交易制度。她表示，針對“轉(zhuǎn)”的障礙，國務(wù)院已于6月下旬出臺了 《關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實施意見》，當(dāng)?shù)卣块T也采取了不少舉措，讓浩業(yè)的顧慮少了很多。“做出口，我們一般都會購買出口信用保險以保障貨款的安全，但做內(nèi)銷，保險公司還開展不了這一業(yè)務(wù)?！秾嵤┮庖姟诽岢觥С直ｋU公司提供多元化的保險服務(wù)’，期待能加快落地?！痹S耀芹說道，以當(dāng)前中國外向型經(jīng)濟和貨物貿(mào)易的全球規(guī)模，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷不是一件輕而易舉的事情，但這步棋走通了，就能有效地帶動產(chǎn)業(yè)升級、對外貿(mào)易升級、國內(nèi)消費升級、供應(yīng)鏈升級、技術(shù)升級，形成全盤皆活的積極效果。

    值得一提的是， 浩業(yè)不僅調(diào)整了內(nèi)外銷比例，還調(diào)整了產(chǎn)品線布局，既鞏固了高端的羊毛、羊絨、TEC等產(chǎn)品線，也發(fā)力了羊毛混紡中低端產(chǎn)品線。許耀芹解釋道，受疫情影響，海內(nèi)外市場購買力明顯下滑，更多的消費者對價格更為敏感，基本傾向于性價比高的產(chǎn)品。“倒退幾個月，你能看到阿瑪尼牌防護服、古琦牌口罩、寶格麗牌洗手液嗎？如今，這些高高在上、讓人景仰的大牌也開始涉足老百姓最需要的醫(yī)用護理產(chǎn)品了。其實，應(yīng)對新冠疫情，這些奢侈品大牌也在迅速調(diào)整?！痹S耀芹表示，眼下，浩業(yè)也在堅持趕制防疫用紡織品，這條產(chǎn)品線沒有撤下，就是為了維持企業(yè)發(fā)展。為了求生存，浩業(yè)拓寬了中低端產(chǎn)品生產(chǎn)線，不過分計較市場收益，但求穩(wěn)住企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本盤，保證機器滿負荷生產(chǎn)運作，切實保障了職工的收入。作為一家老牌企業(yè)，浩業(yè)力爭在“危”中獲“機”，用心做好這根羊毛紗線。