過(guò)去10多年間，H&M集團(tuán)竭盡全力以可持續(xù)環(huán)保牛仔生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品為目標(biāo)，使用更可持續(xù)來(lái)源的面料和輔料，并在牛仔生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)水、節(jié)能，實(shí)現(xiàn)有害化學(xué)物質(zhì)零排放等。作為時(shí)尚零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，H&M摸索總結(jié)出了一套如何制造更加可持續(xù)發(fā)展成衣的豐富經(jīng)驗(yàn)。

      H&M集團(tuán)是世界上最大的再生聚酯纖維使用商之一，與此同時(shí)，集團(tuán)被公認(rèn)為全球最大的優(yōu)選棉花使用商，包括生產(chǎn)過(guò)程中使用未接觸過(guò)化肥及化學(xué)殺蟲(chóng)劑的棉、再生棉和通過(guò)“良好棉花發(fā)展協(xié)會(huì)”(BCI)進(jìn)行采購(gòu)的棉花。2020年，集團(tuán)使用的棉都由可持續(xù)來(lái)源的棉花制成。

  “我們的目標(biāo)是2020年能夠?qū)崿F(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品零排放，從目前的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)看，這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成了80%?！盚&M集團(tuán)遠(yuǎn)東區(qū)生產(chǎn)辦公室總經(jīng)理約瑟夫·納圖爾(Yosef El-Natour)向記者介紹。

      約瑟夫·納圖爾已經(jīng)在H&M集團(tuán)工作了20多年，他親眼見(jiàn)證了H&M轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程。輾轉(zhuǎn)孟加拉國(guó)達(dá)卡、中國(guó)香港和上海等多個(gè)區(qū)域辦公室，約瑟夫·納圖爾看到了不同區(qū)域?qū)沙掷m(xù)發(fā)展理念的不同理解，最終都?xì)w結(jié)到對(duì)環(huán)境污染的擔(dān)憂(yōu)上。同時(shí)，約瑟夫·納圖爾還發(fā)現(xiàn)，各地的年輕人對(duì)可持續(xù)生活方式的理解也越發(fā)深入了。

盛夏已至，H&M更將備受歡迎的牛仔剪裁，精心整理成為包含多款全新牛仔單品在內(nèi)的時(shí)尚牛仔指南。H&M牛仔產(chǎn)品所使用的棉均來(lái)自可持續(xù)來(lái)源，更確保在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格限制有害化學(xué)品的使用，讓安全舒適觸手可及。

“希望能共同推動(dòng)牛仔生產(chǎn)朝無(wú)毒化、節(jié)水、節(jié)能等更為環(huán)保的方向發(fā)展?！盚&M集團(tuán)方面堅(jiān)定地表達(dá)著自身的理念，引領(lǐng)著環(huán)保牛仔新風(fēng)尚。

引領(lǐng)牛仔新風(fēng)尚

牛仔已然融入人們的生活，成為時(shí)尚界不可或缺的單品之一。美國(guó)棉花公司今年3月更新的生活方式調(diào)查(Lifestyle MonitorTM survey)數(shù)據(jù)顯示：近2/3的美國(guó)消費(fèi)者表示，他們每周至少穿三次牛仔褲或牛仔短褲。約瑟夫·納圖爾本人也是牛仔的忠實(shí)愛(ài)好者。

廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)存在各種不同的需求，關(guān)于牛仔的款式時(shí)尚也在一輪又一輪地更新?lián)Q代。據(jù)H&M集團(tuán)方面介紹，其牛仔產(chǎn)品類(lèi)型豐富，不僅包括男裝、女裝及童裝，款式也緊跟潮流，并有不同版型供顧客選擇。

在牛仔風(fēng)靡時(shí)尚界的同時(shí)，日益嚴(yán)重的水資源問(wèn)題也越發(fā)引起關(guān)注。世界資源研究所發(fā)布的報(bào)告顯示，當(dāng)前全球正面臨日益嚴(yán)重的水資源危機(jī)，預(yù)計(jì)到2040年，全球四成灌溉作物的產(chǎn)量將受到缺水的影響。UNECE(聯(lián)合國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì))的分析師比吉特·利亞奧爾特曼曾表示：“要生產(chǎn)1公斤棉花(這些棉花只夠生產(chǎn)一條藍(lán)色牛仔褲)需要1萬(wàn)升以上的水，這等同于一個(gè)人10年內(nèi)的飲用水總量?！?/p>

按照這樣的消費(fèi)速度，不遠(yuǎn)的將來(lái)人們將面臨無(wú)棉可產(chǎn)、無(wú)水可用的境地。時(shí)尚不應(yīng)以環(huán)境為代價(jià)，行業(yè)也在逐步意識(shí)到應(yīng)該擺脫這樣的循環(huán)。

環(huán)保牛仔的出現(xiàn)，解救了眾多喜好牛仔又擔(dān)憂(yōu)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)者和年輕消費(fèi)者。以H&M為代表的時(shí)尚集團(tuán)正在掀起一場(chǎng)席卷時(shí)尚界的新風(fēng)潮。H&M推出的牛仔兼顧時(shí)髦設(shè)計(jì)與舒適穿著感，更注重高質(zhì)量、安全性以及可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)悉，H&M目前所有的牛仔產(chǎn)品所使用的面料均來(lái)自可持續(xù)棉花。據(jù)非盈利性國(guó)際機(jī)構(gòu)紡織品交易組織發(fā)布的《2019材料變革洞察報(bào)告》，H&M集團(tuán)被公認(rèn)為全球最大的優(yōu)選棉花使用商，集團(tuán)在2019年采購(gòu)的良好棉花幫助節(jié)省約327億加侖的水。2020年春季系列開(kāi)始，H&M已完全使用更可持續(xù)的棉花，達(dá)到2020年可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。H&M集團(tuán)的下一目標(biāo)是到2030年，集團(tuán)所有產(chǎn)品都將100%使用再生或其他可持續(xù)來(lái)源的材料。

牛仔的可持續(xù)發(fā)展能夠走進(jìn)消費(fèi)者衣櫥，一方面與消費(fèi)者觀(guān)念的轉(zhuǎn)變有關(guān)，對(duì)環(huán)保理念的了解更加深入;另一方面，也得益于回收流程的不斷完善。

回收時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)舊衣新價(jià)值

H&M集團(tuán)展示的牛仔生產(chǎn)過(guò)程，宛如數(shù)字朋克般炫酷、吸人眼球的同時(shí)，注意力更應(yīng)轉(zhuǎn)移到其帶來(lái)的模式改變上。

以實(shí)現(xiàn)環(huán)保牛仔的閉環(huán)式商業(yè)模式為目標(biāo)，H&M從牛仔產(chǎn)品價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、顧客使用、再利用和回收等。這意味著在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到牛仔產(chǎn)品的最終目的：兼顧質(zhì)量和耐久性、確?；瘜W(xué)品使用的安全性、評(píng)估使用的材料和生產(chǎn)工藝，并最大限度地延長(zhǎng)牛仔產(chǎn)品的使用壽命。

在生產(chǎn)方面，H&M也不斷努力減少價(jià)值鏈中對(duì)于水資源的不良影響，對(duì)資源的有效利用以及更為潔凈的制造過(guò)程，同時(shí)幫助供應(yīng)商減少了水資源的消耗。自2015年以來(lái)，H&M與西班牙牛仔咨詢(xún)公司 JEANOLOGIA展開(kāi)合作，使用JEANOLOGIA的環(huán)境影響測(cè)量工具評(píng)估牛仔產(chǎn)品對(duì)水資源的影響。通過(guò)采用激光鐳射技術(shù)、臭氧洗以及納米氣泡洗等更為節(jié)能環(huán)保的水洗技術(shù)，H&M集團(tuán)所生產(chǎn)的每條“綠色”牛仔褲在水洗過(guò)程中平均用水不超過(guò)35公升。

“H&M的首要任務(wù)是確保所有業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈上的工作場(chǎng)所都將工人的安全和健康作為第一要?jiǎng)?wù)。在牛仔的生產(chǎn)過(guò)程中，我們禁止使用對(duì)人體有害的化學(xué)用品，禁止使用噴砂工藝。H&M對(duì)牛仔加工工藝進(jìn)行革新，以最大程度保障工人的身體健康?！盚&M分外關(guān)注有害化學(xué)品的禁用與革新。

在約瑟夫·納圖爾看來(lái)，時(shí)尚可持續(xù)生產(chǎn)模式包含兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)過(guò)程中盡可能降低消耗，節(jié)約自然資源;二是生產(chǎn)環(huán)境對(duì)工廠(chǎng)工人的友好，生產(chǎn)車(chē)間的干凈、達(dá)標(biāo)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)?！拔覀冏钍滓娜蝿?wù)便是保證工人的權(quán)益、健康、安全，這對(duì)于所有品牌、合作伙伴都是第一要求?！?/p>

走進(jìn)H&M的很多店鋪，人們往往會(huì)看到收銀臺(tái)旁的舊衣回收箱，上面寫(xiě)著：“重新回收并且利用，賦予舊衣物新的生命。請(qǐng)將您閑置的服裝或家用 紡織品帶給我們，即可獲得H&M八五折優(yōu)惠券?！睋?jù)悉，消費(fèi)者可以將任何品牌的紡織品投入H&M集團(tuán)旗下任何一家門(mén)店的舊衣回收箱，將閑置衣物等紡織品進(jìn)行回收利用。

     同時(shí)，約瑟夫·納圖爾也坦誠(chéng)：“從舊衣回收來(lái)說(shuō)，無(wú)論是牛仔或者其他整體的回收流程并沒(méi)有太大區(qū)別。牛仔回收在中國(guó)的認(rèn)可度還是較高的，我們的舊衣回收數(shù)據(jù)顯示，牛仔回收量大約為8%，而消費(fèi)者衣櫥內(nèi)牛仔的占比基本在10%左右。”

      H&M于2013年推出舊衣回收項(xiàng)目，作為首家推出該項(xiàng)目的時(shí)尚零售商，集團(tuán)希望通過(guò)舊衣回收計(jì)劃為顧客提供一個(gè)簡(jiǎn)單便捷的途徑來(lái)處理閑置衣物，顧客可以將任何品牌、各種品質(zhì)及成色的閑置衣物捐給H&M門(mén)店用于回收或再次利用。

    “通過(guò)創(chuàng)新模式去改變牛仔舊衣的價(jià)值或增加新價(jià)值?！碧峒癏&M的舊衣回收，約瑟夫·納圖爾非常自豪，“除了牛仔回收后可以紡成新的棉線(xiàn)之外，我們也是少數(shù)能將諸如紐扣、拉鏈等微小輔料配件做成環(huán)保材料的品牌?！?/p>

自開(kāi)展至今，H&M已經(jīng)回收了超過(guò)78000噸紡織品，并在中國(guó)內(nèi)地回收了超過(guò)2525噸紡織品，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)時(shí)裝行業(yè)的閉環(huán)式時(shí)裝模式，減少被填埋的紡織品數(shù)量。

“可持續(xù)”目標(biāo)與未來(lái)

       截至目前，H&M的可持續(xù)發(fā)展之路已經(jīng)走過(guò)10多個(gè)年頭。這家成立于1947年的時(shí)尚集團(tuán)，十年如一日地進(jìn)行著環(huán)保創(chuàng)新嘗試。H&M集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)品牌，包括H&M、COS、Monki、Weekday、&Other Stories、H&M HOME、ARKET及Afound。目前，H&M集團(tuán)在51個(gè)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上商店，并于74個(gè)市場(chǎng)(包括特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng))開(kāi)設(shè)了超過(guò)5000間門(mén)店。

     其實(shí)，早在2011年，H&M便公開(kāi)承諾要在成衣及皮革制品中廢除有害化學(xué)品。同期，H&M還推出了環(huán)保意識(shí)系列，使用有機(jī)棉、有機(jī)亞麻、天絲和聚酯纖維等環(huán)保材料。據(jù)約瑟夫·納圖爾介紹：“我們?cè)?012年首次發(fā)布了H&M環(huán)保自覺(jué)行動(dòng)限量系列，其中用到很多環(huán)保面料，最初這類(lèi)面料的價(jià)格都相當(dāng)昂貴。”

      此前，很多消費(fèi)者對(duì)環(huán)保可持續(xù)面料的價(jià)格有所擔(dān)憂(yōu)，H&M也在嘗試不斷降低成本。約瑟夫·納圖爾說(shuō)：“H&M的商業(yè)理念是希望為今天的消費(fèi)者、為下一代消費(fèi)者，持續(xù)地以?xún)?yōu)惠的價(jià)格提供人人都能消費(fèi)得起的時(shí)尚。”

     值得一提的是，即便發(fā)展到像H&M這樣的規(guī)模，對(duì)于降低成本，第一考量依然是加強(qiáng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)方合作，通過(guò)多方共同努力來(lái)解決。“關(guān)于可持續(xù)面料價(jià)格問(wèn)題，合作是我們必須要采取的一種態(tài)度，因?yàn)槲覀兊南M(fèi)者有訴求，希望面料更環(huán)保，我們需要去和各種各樣的合作伙伴共同解決這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

      出于上述考慮，H&M多年前便開(kāi)始轉(zhuǎn)變自身的可持續(xù)發(fā)展模式，探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。H&M加入艾倫麥克阿瑟基金會(huì)(Ellen MacArthur Foundation)的“時(shí)尚循環(huán)牛仔褲再造項(xiàng)目”(Make Fashion Circular Jeans Redesign)，該項(xiàng)目基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則，為牛仔褲的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提供具體的指導(dǎo)方針。

      不僅如此，去年，H&M母公司海恩斯莫里斯入股英國(guó)生物科技初創(chuàng)公司Colorifix，總部位于諾維奇的Colorifix正在開(kāi)發(fā)一種染色方法，可以從自然界獲取一種顏色基因，將其插入細(xì)菌細(xì)胞中，在織物上復(fù)制鳥(niǎo)類(lèi)和蝴蝶的鮮艷色彩，從而減少染色過(guò)程中對(duì)水和化學(xué)物質(zhì)的使用。

     此前，H&M集團(tuán)還發(fā)布了2019年可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，報(bào)告顯示H&M集團(tuán)所使用的棉花中高達(dá)97%為再生或其他可持續(xù)來(lái)源，從2020年起將不再為系列產(chǎn)品采購(gòu)傳統(tǒng)棉花。而在其使用的所有材料中，有57%為再生或其他可持續(xù)來(lái)源，未來(lái)將繼續(xù)向至2030年100%使用再生或其他可持續(xù)來(lái)源的目標(biāo)邁進(jìn)。

    “無(wú)論是此次推出的牛仔單品還是其他時(shí)尚單品，H&M都還需要更加投入。”提及未來(lái)對(duì)環(huán)保牛仔的推廣，約瑟夫·納圖爾再三強(qiáng)調(diào)，在接下來(lái)的日子里會(huì)進(jìn)一步將可持續(xù)發(fā)展的理念帶給消費(fèi)者，推動(dòng)環(huán)保發(fā)展。

      人類(lèi)正在因?yàn)檫^(guò)去對(duì)自然資源的過(guò)度索取受到懲罰，同時(shí)也意識(shí)到環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要性。H&M集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展理念與戰(zhàn)略正體現(xiàn)了時(shí)代發(fā)展下，一個(gè)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，其“重新改造時(shí)尚，重新發(fā)明時(shí)尚”的理念也必將推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。