一家服裝店，店主有著領(lǐng)導(dǎo)作用，如果店主不懂得怎樣何經(jīng)營(yíng)和管理服裝店面，就算有再好的客流量也沒有用的。就像一家服裝企業(yè)，如果沒有一個(gè)得力的管理者，也是很難經(jīng)營(yíng)下去的。只有服裝店的管理者懂得一些管理的技巧，服裝店才能順利成功經(jīng)營(yíng)和發(fā)展下去。

　　在服裝行業(yè)內(nèi)，很多企業(yè)或是服裝店都會(huì)面臨營(yíng)業(yè)員流失的問題，從業(yè)人員的工作性質(zhì)、加上一些對(duì)年齡的限制，所以營(yíng)業(yè)員的流失率很高，但是營(yíng)業(yè)員流失率過高對(duì)服裝的銷售一定會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

　　對(duì)于服裝店的店員，總會(huì)有職位變動(dòng)的時(shí)候，調(diào)整時(shí)要穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員的心態(tài)，推薦到新的專柜，避免營(yíng)業(yè)員有后顧之憂。

　　服裝店想要成功經(jīng)營(yíng)，對(duì)于營(yíng)業(yè)員制定的服務(wù)規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅(jiān)持嚴(yán)肅、嚴(yán)格，這樣才能使整個(gè)隊(duì)伍有序規(guī)范，如日常的考勤、各項(xiàng)報(bào)表的提交、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對(duì)該處罰的不可手軟;但另一方面，營(yíng)業(yè)員也是常人，要對(duì)其思想動(dòng)態(tài)加以關(guān)注，營(yíng)業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對(duì)生活中有困難的營(yíng)業(yè)員要加以幫助和關(guān)心，體現(xiàn)管理人性化。

　　服裝店營(yíng)業(yè)員每天站的時(shí)間在七八個(gè)小時(shí)以上，工作做得好，也會(huì)讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個(gè)人希望自己是落后的，如果一個(gè)賣場(chǎng)管理人員只會(huì)用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓人從心底里接受并做的更好。

　　對(duì)于服裝店的成功經(jīng)營(yíng)，店長(zhǎng)的作用是不容忽視的，他是廠家與服裝店的紐帶，也是一個(gè)專柜的核心。他要對(duì)專柜的人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、銷售進(jìn)行負(fù)責(zé)。因此，想要管理好各個(gè)專柜，先要從管好店長(zhǎng)這一環(huán)節(jié)開始做起。

　　每天的早晚會(huì)總結(jié)前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會(huì)的一個(gè)基本內(nèi)容，但早會(huì)還要起到培訓(xùn)的作用，這個(gè)培訓(xùn)除了管理人員來做之外，還可以充分調(diào)動(dòng)營(yíng)業(yè)員的參與!

　　單單晨會(huì)培訓(xùn)是不夠的，除參加服裝店統(tǒng)一組織的定期培訓(xùn)之外，服裝店管理者還要組織有針對(duì)性的培訓(xùn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行一次，日積月累的培訓(xùn)會(huì)對(duì)營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)有所提高。

　　管理人員培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員，首先要自己先明白，商品知識(shí)、銷售技巧、商品陳列等，作為一個(gè)管理人員自身能力要強(qiáng)，除了定期培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理也是一個(gè)培訓(xùn)指導(dǎo)的過程。

　　在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理中，很多信息的收集、數(shù)據(jù)的匯總都要通過表格進(jìn)行，制定規(guī)范的表格，將所需內(nèi)容列出，營(yíng)業(yè)員只需填上相關(guān)內(nèi)容就可以了，最后一欄讓營(yíng)業(yè)員寫分析，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)員是前臺(tái)服務(wù)人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。