ある洋服屋は、店主がリーダーシップを持っていますが、もし店主がどうやってアパレル店を経営しているのか分からないなら、いくらいい客足があっても無(wú)駄です。

服裝企業(yè)のように、有能な管理者がいなければ、経営していくのは難しいです。

衣料品店の管理者だけがいくつかの管理の技術(shù)を知っています。衣料品店は順調(diào)に経営を成功させ、発展していくことができます。

アパレル業(yè)界では、多くの企業(yè)や衣料品店が直面しています。

従業(yè)員の仕事の性質(zhì)と年齢に対する制限を加えて、従業(yè)員の流失率は高いですが、営業(yè)マンの流失率が高すぎると、服裝の販売に大きな影響を與えます。

アパレル店の店員に対して、いつも職務(wù)が変わる時(shí)があります。調(diào)整する時(shí)は営業(yè)員の心理狀態(tài)を安定させて、新しい専門(mén)店に紹介して、営業(yè)員が後顧の憂いがあることを免れます。

衣料品店の成功を目指して、営業(yè)員が定めたサービス規(guī)範(fàn)は遵守しなければならない。原則的な問(wèn)題は厳格で、厳格であることによって、チーム全體の秩序ある規(guī)範(fàn)ができます。例えば、日常の勤務(wù)評(píng)定、各種報(bào)告書(shū)の提出、現(xiàn)場(chǎng)労働規(guī)律など、必ず従業(yè)員の管理制度に従って実行しなければならない。

営業(yè)員は毎日七、八時(shí)間以上立っています。仕事がよくできて、達(dá)成感も得られます。自分が遅れていると希望する人はいません。もし店の管理員が処罰手段だけを使うなら、きっと監(jiān)督です。適切な激勵(lì)は人を心の底から受け入れて行うほうがいいです。

衣料品店の成功経営については、

彼はメーカーとアパレル店のきずなであり、売り場(chǎng)の核心でもあります。

彼は専門(mén)売り場(chǎng)の人員、商品、衛(wèi)生、陳列、販売に責(zé)任を持ちます。

ですから、各売り場(chǎng)を管理したいです。まずは店長(zhǎng)を管理するところから始めます。

毎日の朝夕は前日の問(wèn)題を総括して、新しい一日の仕事を手配します。これは朝禮の基本內(nèi)容ですが、朝禮はまだ訓(xùn)練の役割を果たしています。

朝の研修だけでは足りないです。服裝店の統(tǒng)一組織の定期的な訓(xùn)練に參加する以外に、服裝店の管理者は対象的な訓(xùn)練を組織して、毎週一回行うことを堅(jiān)持します。

管理者は営業(yè)員を育成して、まず自分で分かります。商品知識(shí)、販売技術(shù)、商品陳列などは管理者としての能力が強(qiáng)いです。定期的な訓(xùn)練以外に、現(xiàn)場(chǎng)管理もトレーニング指導(dǎo)の過(guò)程です。

経営管理の中で、多くの情報(bào)の収集、データのまとめは表を通して行われます。規(guī)範(fàn)化された表を作成し、必要な內(nèi)容をリストします。営業(yè)員は関連の內(nèi)容を記入すればいいです。最後の欄は営業(yè)員に分析を書(shū)かせます。営業(yè)員は元の臺(tái)灣サービススタッフです。彼女が提供している多くの情報(bào)は貴重な利用可能資源です。