門店“邊關(guān)邊開” 前三季度凈利下滑近五成

　　美邦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成本短期難消化

　　管理升級、推新品、開新店——就在服裝大佬美邦大張旗鼓地推進轉(zhuǎn)型工作時，日前其發(fā)布的三季報卻顯得并不那么樂觀。財報顯示，2013年1-9月，美邦公司實現(xiàn)凈利潤3.83億元，同比下降49.12%。

　　美邦服飾在其三季報中坦言，今年以來公司不斷推動組織變革、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗店鋪重塑等系列變革，然而，以上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成果還需要在未來逐步顯現(xiàn)，“故2013年當期業(yè)績?nèi)杂幸欢ㄏ禄?rdquo;。公司預計，2013年度公司實現(xiàn)凈利潤將同比下降30%-50%。

　　即便如此，在美邦董事長周成建轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫，“之前中國品牌經(jīng)歷的是量變的高速成長過程，到現(xiàn)在，高密度開店的時代已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)正在進入質(zhì)變階段，企業(yè)必須精耕細作才能贏得市場”。

　　日前，一直自稱“小裁縫”的周成建身穿一件美邦新推出的“新熱量納米絨”制作的紅色馬甲現(xiàn)身北京CBD一咖啡館內(nèi)接受記者采訪。在采訪中，周成建介紹說，未來一年內(nèi)，要在全國推出100余家新概念體驗店。

　　然而，記者發(fā)現(xiàn)，美邦在提出新開百家體驗店的同時，并沒有停止關(guān)店的步伐。公開數(shù)據(jù)顯示，美邦上半年已關(guān)店100余家。對此，周成建向記者解釋說，公司目前關(guān)的主要是那些租約到期、店鋪低效、財務狀況不佳的門店。而目前新開的店鋪，很多都是在原有店面上升級。

　　對于店鋪升級，雖然周成建表示并不會產(chǎn)生成本壓力，然而，美邦三季報中卻顯示，由于“對直營店鋪進行調(diào)整而產(chǎn)生的損失”，公司在報告期內(nèi)的營業(yè)外支出較去年同期增加487%。

　　有業(yè)界觀點認為，當前的中國服裝業(yè)必須要經(jīng)受這段陣痛轉(zhuǎn)型。日前，在2013中國服裝大會上，多位行業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時普遍反映：“當前互聯(lián)網(wǎng)銷售快速崛起，加劇了服裝業(yè)本已暴露出的庫存、供應鏈等問題的嚴重性。企業(yè)如果不變，后果可想而知。”但他們強調(diào)稱，“互聯(lián)網(wǎng)也給行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型的新機遇”。近來，服裝業(yè)內(nèi)加碼電商的消息不斷傳出。周成建稱，本月底，美邦服飾系統(tǒng)化O2O模式(將互聯(lián)網(wǎng)與線下商務結(jié)合在一起)將正式推廣。

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　　專訪美邦董事長周成建

　　記者：美邦提出未來一年要開100余家體驗店，但同時，公司又在關(guān)閉百余家門店，原因是什么?

　　周成建：關(guān)閉的店是租約到期、低效及達不到財務要求的門店。這些店關(guān)閉后，還會有新的店開出來，我們希望借此實現(xiàn)門店升級。原來我們把這些店鋪只是當成靜態(tài)的賣場，現(xiàn)在我們除了要做賣場之外，還需要增加其更多功能，例如消費者的體驗功能和品牌的傳播功能。未來，美邦店的總數(shù)不一定會增加，但面積將會大幅增加。

　　記者：新開的體驗店會不會造成公司成本壓力?公司預計其會在何時盈利?

　　周成建：我們新開的店部分是在現(xiàn)有店鋪的基礎上升級的，主要是從設計理念上創(chuàng)新，從成本上看，店鋪升級的裝修成本，其實比原有的裝修成本還要低。

　　記者：接下來，美邦在品牌升級中如何做到精耕細作?

　　周成建：接下來，美邦在深入挖掘18-25歲服裝市場的同時，還將繼續(xù)擴大品牌的消費群體，以實現(xiàn)品牌風格化、活力時尚化、無年齡界限。