近日，中國服裝協(xié)會公布了《創(chuàng)新中國服裝強(qiáng)國發(fā)展綱要導(dǎo)向意見》（討論稿）（以下簡稱《強(qiáng)國綱要》）。《強(qiáng)國綱要》討論稿中提出：未來“紡織服裝集團(tuán)、服裝品牌集團(tuán)、跨國集團(tuán)”或?qū)⒊蔀榇髣菟?。每個企業(yè)都對自己的未來有一個宏偉描繪，在這個過程中，不同企業(yè)發(fā)展的軌跡是不同的。來看看企業(yè)靠什么贏得未來。 

　　  波司登股份有限公司董事長高德康： 

    　　一枝獨(dú)秀不是春百花齊放春滿園 

     　后金融危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)的調(diào)整與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整正好相重疊，服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快了進(jìn)程，有自主技術(shù)、自主品牌和自主營銷網(wǎng)絡(luò)的，管理水平高、市場開發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)將會在調(diào)整中進(jìn)一步建立自身的競爭優(yōu)勢。 

   　 波司登致力轉(zhuǎn)型成為一家令人尊敬的世界知名綜合服裝運(yùn)營商，成為具有全球市場輻射能力的跨國服裝集團(tuán)。這一目標(biāo)是基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和對國際服裝產(chǎn)業(yè)趨勢的準(zhǔn)確定位和科學(xué)研判而提出的。中國服裝品牌再也不能混跡于產(chǎn)業(yè)“紅海”的泥淖，滿足于傳統(tǒng)加工制造那一點(diǎn)點(diǎn)微薄的附加值。我們應(yīng)該在精工制造的基礎(chǔ)上努力向產(chǎn)業(yè)價值鏈“微笑曲線”的兩端進(jìn)發(fā)，在品牌運(yùn)營、創(chuàng)意研發(fā)和營銷渠道上下功夫、見成效，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品”到“品牌”、從品質(zhì)驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動的提升與超越。 

    　企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展不是要搞壟斷利益，波司登不追求面博而大、體大而全，而是尋求以品牌優(yōu)勢整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源共享市場“蛋糕”，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群和品牌集聚優(yōu)化升級，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡與和諧發(fā)展。對于一方經(jīng)濟(jì)和一個產(chǎn)業(yè)而言，一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。波司登一貫堅持實(shí)實(shí)在在地帶動與指導(dǎo)周邊中小企業(yè)發(fā)展。金融危機(jī)期間，波司登集中精力做品牌、設(shè)計、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給協(xié)作企業(yè)。公司拿出大額訂單分給中小企業(yè)加工生產(chǎn)，并派出技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。同時，給幾十家創(chuàng)新意識強(qiáng)、有上升空間的中小企業(yè)發(fā)放獎金，鼓勵他們用科技提升企業(yè)競爭實(shí)力。